Мастер менеджмента

Мастер менеджмента

Комплексная программа для руководителей и менеджеров

Бизнес-школа с 5 международными аккредитациями

Начало обучения

6 октября

Срок обучения

7 месяцев (можно присоединиться с любого модуля)

Формат обучения

модульный

Программа будет полезна

владельцам и учредителям малого и среднего бизнеса

руководителям и будущим менеджерам компаний

Цель программы

Программа дает цельное понимание бизнес-процессов, знакомит с конкретными инструментами для решения конкретных задач бизнеса. Вы сможете системно посмотреть на рабочие процессы: как функционируют экономика в целом, отрасль, конкретная компания, подразделения и менеджеры.

О программе

  • Комплексное знание о том, как работает компания, как оптимизируются ее внутренние и внешние процессы и проекты, какую роль в этом выполняют конкретные сотрудники.
  • Нетворкинг: обмен опытом с коллегами — представителями различных отраслей.
  • Доступ к авторским учебным материалам (цифровой формат).
  • Разработка готового к реализации проекта для своей компании, отдела.
  • Участие в закрытых семинарах и бизнес-встречах выпускников IMISP.
  • Комфортная атмосфера обучения в историческом здании бизнес-школы IMISP в центре Санкт-Петербурга.

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

1

место

независимый рейтинг российских бизнес-школ 2019 MBA.SU/RBC.RU

2

место

ТОП 25 российских MBA, «Бизнес-журнал», 2015

2

место

рейтинг Eduniversal Business School Ranking, номинация «российская бизнес-школа с сильным глобальным влиянием», 2014 – 2019

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Диплом о профессиональной переподготовке

Структура программы

Модуль 1

  • Ice-breaking (6 часов)
  • Бизнес как система (12 часов)
  • Компетенции современного менеджера (12 часов)
  • Бизнес-модели (10 часов)

Модуль 2

  • Маркетинг: классические каноны и непреложные правила (20 часов)
  • Маркетинг: современные подходы и инновации (10 часов)
  • Организационное поведение (10 часов)

Модуль 3

  • Управление людьми в организациях (20 часов)
  • Финансы предприятия: учет и анализ (20 часов)

Модуль 4

  • Диагностика и решение проблем бизнеса — практический модуль в компании (16 часов)
  • Финансы предприятия: бюджетирование и оценка проектов, (20 часов)
  • Выпускные проекты: генерирование идей. Установочное занятие (4 часа)

Модуль 5

  • Управление операциями компании (24 часа)
  • Управление операциями компании, живой кейс (6 часов)
  • Комплексный тренинг личной эффективности (10 часов)

Модуль 6

  • Управление проектами (20 часов)
  • Комплексная деловая игра (10 часов)
  • Защита выпускных проектов и интеграционная сессия по итогам обучения (10 часов)

Модуль 7

  • Выбор углубленного образовательного трека
  • Обучение по выбранному треку

Углубленные треки

В рамках седьмого модуля программы слушатель выбирает один из трех углубленных треков и проходит по нему обучение

Срок: 32 академических часа

Цель: «Прокачать» применение в управлении компанией знаний по финансам с позиций руководителя, который ставит задачи финансово-экономическим подразделениям и принимает результат их работы

  • Финансовый анализ как инструмент: диагностики работы компании (выявление тенденций, проблем и зон совершенствования); оценки кредитоспособности (взгляд со стороны).
  • Управление запасами (оборачиваемость в целом, анализ по группам, оптимизация приобретения запасов, работа с неликвидами, мотивация персонала).
  • Управление дебиторской задолженностью (оборачиваемость в целом, ранжирование дебиторов, управление отношениями с дебиторами, мотивация персонала).
  • Управление денежными потоками. Разница между операционным потоком и прибылью. Балансирование операционного, инвестиционного и финансового потоков: сколько можно изъять собственнику, сколько – использовать для развития бизнеса.
  • Управленческая отчетность: насколько информативна, чего не хватает, какие данные трактуются автором и пользователем по-разному. Набор метрик, характерных для разных отраслей (в т.ч. – unit-экономика). Проектирование управленческих отчетов.
  • Вариативность расчета себестоимости. Какие правила действуют, насколько они соответствуют задачам, решаемым на основе рассчитанных значений: ценообразование ситуативное и долгосрочное, оптимизация портфеля, оценка работы производственников и продавцов.
  • Оценка целесообразности инвестиций. Какую информацию надо собрать для проведения разработки финансовой модели. Как трактовать рассчитанные показатели экономической эффективности инвестиционного проекта.
  • Источники финансирования инвестиций: свободный операционный денежный поток (расчет), кредит, лизинг, внешний инвестор (в том числе – проектное финансирование). Какие варианты доступны (см. оценку кредитоспособности), какие выгодны (сравнение кредитной и лизинговой схемы).
  • Бюджетная модель компании. Взаимосвязь операционных и финансовых бюджетов. Моделирование целевых показателей, распределение ответственности за конечный результат между подразделениями (BSC).
  • Цели и задачи всех видов учета, оценка степени совершенства решения этих задач. «Идеальная» финансово-экономическая служба глазами генерального директора и собственника. План мероприятий по совершенствованию управления финансами компании.

Преподаватель – Беляева Е.И.

Срок: 32 академических часа

Цель программы: Повысить операционную эффективность руководителей в процессе управления людьми в организации. Предоставить руководителям практические знания и умения для использования HR-технологий в практике своей деятельности и конструктивного взаимодействия с HR-подразделением.

О программе: 

Уникальность

  • Программа об HR, но не для HR. Взгляд на решение управленческих задач через призму HR-инструментов.
  • Необходимый и достаточный минимум для использования инструментов и технологий управления персоналом в практике управленческой деятельности.
  • Интерактивный формат. Возможность получить ответы на свои вопросы.

Практичность

  • Содержит набор практических инструментов по управлению персоналом, ориентированных на руководителей;
  • Связывает задачи деятельности руководителей с технологиями управления персоналом;
  • Позволяет овладеть первичными умениями по использованию технологий управления персоналом.

Системность

  • Позволяет сформировать системный, комплексный взгляд на инструменты управления персоналом;
  • Систематизируют накопленный управленческий опыт, позволяет его переосмыслить и повысить эффективность использования практических приемов управления людьми для решения задач организации.

Преподаватель – Усеев Р.А.

Срок: 32 академических часа

Цель программы: Дать системное представление о способах развития стартапа или молодого бизнеса от идеи до системных продаж , сформировать устойчивые навыки взаимодействия с командой, партнерами и инвесторами, предоставить необходимые знания и навыки для уверенного роста компании и обеспечить условия для успешного старта проектов слушателями.

О программе: Программа насыщена практическими упражнениями для отработки навыков. Вы сможете отработать полученные знания при поддержке преподавателей с личным опытом, которые понимают ваши задачи и уже решали их в своих бизнесах. Предпринимательство — совокупность знаний и практик из разных сфер, где очень важна практическая применимость. Именно поэтому мы отобрали такой набор дисциплин, которые перекрывают все запросы молодого предпринимателя и формируют системное знание, позволяющее уверенно развивать проект. Участие в программе позволит выйти на новый уровень предпринимательского мышления и быть увереннее в принимаемых решениях.

Преподаватель: Хомченко К.

Вы научитесь:

01
Видеть

бизнес как систему: как работает экономика в целом, отрасль, конкретная компания

02
Понимать

место компании во внешней среде, цели и задачи собственников бизнеса

03
Воплощать

долгосрочные планы руководства с опорой на конкретные методы и инструменты

04
Управлять

операциями компании и людьми

Как проходит обучение

  1. Изучаем теорию, разбираем кейсы в группах, проводим практические занятия: деловые игры, тренинги
  2. Работаем с преподавателем над индивидуальным дипломным проектом и защищаем его в конце обучения

Мастер-класс «Техники решения бизнес-проблем»
декана ИМИСП и одного из преподавателей
программы Андрея Федорова

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный
пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Оплатите первый взнос за обучение

Стоимость обучения

270 000 ₽

Возможна оплата в несколько этапов. Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях.

К оплате

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Наши преподаватели

    Управление проектами и операциями

    Александр Адамчик

    Преподаватель ИМИСП

    Игорь Копылов

    Преподаватель ИМИСП

    Ирина Овчинникова

    Преподаватель ИМИСП

    Валерий Фунтов

    Преподаватель ИМИСП

    Маркетинг и продажи

    Антон Берсерк

    Преподаватель ИМИСП

    Владимир Колчанов

    Преподаватель ИМИСП

    Николай Рысев

    Преподаватель ИМИСП

    Константин Хомченко

    Преподаватель ИМИСП

    Анна Кучина

    Преподаватель ИМИСП

    Стратегия, цифровизация и инновации

    Евгений Зайцев

    Преподаватель ИМИСП

    Ярослав Павлов

    Ректор, преподаватель ИМИСП

    Сергей Шкуратов

    Преподаватель ИМИСП

    Финансы и учет

    Елена Беляева

    Преподаватель ИМИСП

    Елена Бондаревская

    Преподаватель ИМИСП

    Михаил Карлик

    Преподаватель ИМИСП

    Вероника Шушаро

    Преподаватель ИМИСП

    Управление людьми

    Лариса Головкина

    Преподаватель ИМИСП

    Татьяна Ковалева

    Преподаватель ИМИСП

    Максим Логинов

    Преподаватель ИМИСП

    Сергей Мордовин

    Президент, д.э.н., профессор, преподаватель ИМИСП

    Руслан Усеев

    Преподаватель ИМИСП

    Александр Чернов

    Преподаватель ИМИСП

    Виктория Шарапова

    Преподаватель ИМИСП

    Отзывы о программе

    Видеоотзывы о программе и защите выпускных проектов

    Наши выпускники

    Дюков Александр

    Председатель Совета Директоров ПАО «Газпром нефть»

    Улич Александра

    Генеральный директор клиника «Кивач»

    Устименко Виктория

    Генеральный директор и собственник ГК «Дарница»

    Рохин Борис

    Управляющий партнёр офиса «Ward Howell» в Санкт-Петербурге

    Зюков Владимир

    Генеральный директор «Нева Милк»

    Кириченко Александр

    Генеральный директор «Ролтэк»

    Матыжев Григорий

    Генеральный директор ИД «Три Короны»

    Ширинов Адиль

    Президент и генеральный директор СП Ford Sollers

    Суркис Анатолий

    Президент Группы компаний Digital Design

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-школа IMISP имеет 5 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    CEEMAN International Quality Accreditation
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited

    Международные аккредитации

    В чем сходства и различия международных аккредитаций, которые есть у института – AMBA, BGA и IQA?

    Международные аккредитации бизнес-школ делятся на институциональные и программные. Наличие у школы институциональной аккредитации свидетельствует о том, что деятельность учебного заведения в целом и качество всех реализуемых ею учебных программ соответствует стандартам аккредитующей организации. Наличие у школы программной аккредитации подтверждает соответствие качества определенных программ стандартам аккредитующей организации.

    Аккредитации BGA (Business Graduates Association) и IQA (International Quality Accreditation) являются институциональными, аккредитация AMBA (Association of MBAs) является программной.

    Association of MBAs (AMBA International, Великобритания) аккредитует программы MBA/EMBA/DBA. У института аккредитован портфель программ МВА/EMBA до октября 2024 года. Данная аккредитация является одной из наиболее престижных в мире. В России ее имеют 13 бизнес-школ.

    Business Graduates Association (Великобритания) аффилирована с АМВА International, но аккредитует бизнес-школы в целом, при этом акцент делается на воздействие, которое образовательное учреждение оказывает на внешнюю среду и бизнес-сообщество. ИМИСП – единственная российская бизнес-школа, имеющая данную аккредитацию (до октября 2024 года).

    CEEMAN (Международная ассоциация развития менеджмента в динамичных обществах, Словения) имеет собственную институциональную аккредитацию IQA. Аккредитационные критерии ориентированы как на международные требования, так и на учет региональных особенностей в странах с развивающимися экономиками. ИМИСП – одна из двух российских бизнес-школ, имеющих данную аккредитацию (до осени 2024 года).

    Что дает слушателям наличие аккредитаций AMBA, BGA, IQA, EQUAA, PMI?

    Первые три аккредитации свидетельствуют о соответствии деятельности института в целом и качества реализуемых учебных программ самым высоким международным стандартам. Это важно при выборе учебного заведения. Кроме того, слушатели программ МВА/EMBA получают по завершении обучения, наряду с дипломом и сертификатом ИМИСП, сертификат AMBA International, свидетельствующий о том, что выпускник обучался на аккредитованной программе. Это важно при трудоустройстве в международные компании.

    Аккредитация EQUAA осуществляется Education Quality Accreditation Agency (Перу) и может быть практически полезна для выпускников, планирующих трудоустройство в компаниях, чей бизнес связан с Латинской Америкой.

    Престижная аккредитация PMI (Project Management Institute, США), как Authorized Training Provider (ATP) дает возможность выпускникам, обучающимся на основных программах проектного управления, получать, наряду с выпускными документами ИМИСП, сертификаты PMI с присвоением соответствующего количества квалификационных баллов (Project Development Unit/PDU) для сдачи экзаменов на получение профессиональных статусов в проектном управлении.

    Признаются ли выпускные документы ИМИСП (например, диплом MBA) за рубежом? В каких странах?

    Выпускные документы, выдаваемые по окончании обучения на программах дополнительного профессионального образования, не подлежат, в отличие от высшего образования, нострификации, то есть процедуре их формального юридического признания за рубежом. Признание де факто значимости диплома ИМИСП – это дело конкретного работодателя, для которого, безусловно, важным обстоятельством будет являться наличие у бизнес-школы, выдавшей диплом, престижных международных аккредитаций, а у выпускников программ МВА/EMBA – сертификата АМВА International.

    Программы ВШМ и ИБДА входят в рейтинг Financial Times, а вы нет. Почему? Их дипломы признают за рубежом, а Ваши нет? Вы хуже?

    Условием допуска бизнес-школы к процедуре рейтингования (ранжирования), осуществляемой Financial Times, является наличие у нее институциональной аккредитации EQUIS, либо институциональной аккредитации AACSB. Данными аккредитациями занимаются efmd (Европейский фонд развития менеджмента, Бельгия) и AACSB (Ассоциация по развитию университетских школ бизнеса, США). Они входят, наряду с аккредитацией АМВА, в тройку самых значимых в мире. В России аккредитация EQUIS есть только у двух бизнес-школ (бизнес-школа «Сколково» и ВШМ СПбГУ), а аккредитация AACSB – у одной (ИБДА РАНХиГС). Диплом школы, присутствующей в рейтинге Financial Times, может являться дополнительным плюсом при трудоустройстве в международную компанию, но решение все равно принимается по совокупности критериев, одним из которых выступает наличие у бизнес-школы престижных международных аккредитаций. Их у нашего института вполне достаточно.

    Часто задаваемые вопросы: поступление

    Обязательно ли для поступления и участия в программе нужен диплом о высшем образовании?

    Диплом нужен, однако, ситуация может быть рассмотрена индивидуально.

    Зачем вы используете вступительный тест на программы уровня МВА/Еxecutive МВА? Что будет, если я сдам тест плохо? Каков проходной балл?

    Так как материал данных программ подразумевает наличие у слушателей управленческого опыта, тест призван проверить наличие связанных с этим опытом компетенций. Проходной балл (минимальный) – 55 (из 100). Не прошедшему тест может быть предложено пройти обучение по программе “Мастер менеджмента”, на которой нет вступительных испытаний.

    Как проходит вступительный тест? Сколько мне понадобится времени? Где я могу его проходить?

    Тестирование проходит онлайн, на него дается около двух часов.

    Международное сотрудничество, выпускники

    Поддерживаете ли и как общение между слушателями разных групп, одновременно обучающихся на программе?

    Для слушателей Executive МВА и МВА 10 месяцев на ежемесячной основе реализуется проект “Лидеры бизнеса в стенах ИМИСП”. Это хорошая возможность не только послушать выступление яркого харизматичного спикера, но и пообщаться с коллегами из других групп. Также для 2-3 групп одновременно могут проходить совместные занятия. Например, как в январе 2021 года – 2-х дневная деловая игра “Интеграция аспектов деятельности”, в ходе которой произошло естественное кросс-групповое командообразование.

    Могу ли я поступив на программу, познакомиться с конкретным выпускником? Вы мне с этим поможете?

    Поможем. Такие запросы поступают. И мы стараемся их удовлетворять. У нас есть отдельное направление по работе с выпускниками и штатный сотрудник, топ-менеджер, который за него отвечает. Понятно, что речь должна идти о разумном запросе, так как среди выпускников есть очень высокопоставленные люди и гарантировать прямой контакт с ними мы не можем. Хотя возможно и такое.

    Опишите портрет слушателя программы Мастер Менеджмента / МВА / Еxecutive МВА. Каков статус и средний возраст слушателей? Какие отрасли они представляют?

    Средний возраст для “Мастер менеджмента” и МВА – в районе 30 лет. Для Executive МВА – 36 или выше. Отраслевая репрезентативность схожая со структурой отраслей Северо-Западного региона РФ, т.к. до 85-90% представляют именно этот регион. Логистика, ИТ, производство товаров реального сектора экономики (преимущественно интеллектуалоёмкие), торговля, сфера услуг.

    В группах Мастер Менеджмента и МВА учатся карьерно-ориентированные менеджеры и акционеры компаний малого и среднего бизнеса. Статус слушателей в группах Executive МВА выше, до 80% из них имеют отношение к собственности компании, которые они представляют (владельцы, совладельцы) или к корпоративному управлению (члены Советов Директоров, члены Правления). Приставка “Executive” неслучайна.

    Есть ли какие-то внеаудиторные активности в рамках программы Еxecutive МВА / МВА / Мастер Менеджмента, которые организует институт?

    К плановым внеаудиторным активностям, которые присутствуют во всех этих программах, можно отнести Практический модуль, реализуемый на базе петербургских компании “Основы диагностики и решения проблем/задач/вызовов развития”. Как он проводится и в чём его назначение – отдельный большой разговор. В Executive МВА есть и других элементы “Рогейн-поход”, проводимый на 2м модуле в режиме командообразования, выездной учебный модуль в России или Франции/Германии/Швейцарии. Группы сами инициируют множественные внеаудиторные активности, к участию в которых приглашают преподавателей и менеджеров ИМИСП.

    Поддерживаете ли вы контакты с выпускниками программы, насколько вы в курсе того, что с ними происходит после выпуска?

    Поддерживаем. Раз в год происходит обзвон базы выпускников с целью актуализации контакта, если он изменился, и карьерной ситуации. Раз в неделю выпускники получают новостной бюллетень ИМИСП IMISP News – если адрес получателя недействителен, мы видим это и выходим на контакт с выпускником для понимания причин его смены. Есть другие, в т.ч. неформальные механизмы поддержания связи.

    Отметьте, 10 самых ярких/знаковых/статусных выпускников ИМИСП, которые Вы можете назвать. Какие программы они закончили?

    Всегда сложно выделить «самых-самых», потому что таких много. Ниже – некоторые из фамилий. Все они закончили программы уровня МВА/Executive МВА.

     

    •         Игорь Бойцов – Ниссан Мануфактуринг, генеральный директор, вице-президент Ниссан Россия
    •         Анна Буркова – Петербургский Мельничный Комбинат, генеральный директор
    •         Александр Дюков – Газпромнефть, Президент, Председатель Совета Директоров
    •         Виктор Евтухов – заместитель министра промышленности и торговли РФ, статский советник
    •         Алексей Клюев, LEGENDA INTELLIGENT DEVELOPMENT (Legenda Dom), исполнительный директор
    •         Григорий Матыжев – Деловой Петербург, генеральный директор 
    •         Александр Стрельников – доктор медицинских наук, владелец и медицинский директор Ameda Klinik (бывший генеральный директор МЕДЕМ)
    •         Анатолий Хебнев ─ Новолипецкий Металлургический Комбинат (НЛМК), вице-президент
    •         Амиль Шарипов, Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Уфа»
    •         Адиль Ширинов – 1й вице-президент, исполнительный директор Форд-Sollers, руководитель проекта Aurus (Президентский Лимузин)

    Программы в целом, преподаватели, методики

    Кто ваши преподаватели, есть ли у них практический опыт в бизнесе?

    Практический опыт в бизнесе и/или менеджменте есть у всех преподавателей. Многие сейчас занимаются консалтинговой практикой.

    Есть ли у вас преподаватели, имеющие собственный успешный бизнес?

    Да. Однако надо понимать, что большинство действующих бизнесменов – занятые люди. Они проводят в ИМИСП мастер-классы и однодневные семинары. Базовые дисциплины в основном ведут преподаватели, имевшие опыт в бизнесе и менеджменте в недавнем прошлом.

    Есть ли у вас преподаватели-бренды, именитые преподаватели?

    Да. Например, Валерий Николаевич Фунтов – вице-президент петербургского подразделения PMI или Михаил Александрович Карлик – один из ведущих экспертов Петербурга по финансовому менеджменту.

    Ведут ли занятия известные бизнесмены или топ-менеджеры?

    В основном они выступают в рамках семинаров или мастер-классов. В стенах ИМИСП выступали Андрей Лушников, Михаил Перегудов, Олег Жеребцов и другие известные в предпринимательском мире люди.

    В названии ИМИСП есть слово “международный”. В чем заключается суть международности? Преподают ли на программах зарубежные преподаватели?

    ИМИСП создавался 30 лет назад как международный проект, при участии ведущих европейских бизнес-школ. Мы постоянно подтверждаем качество наших программ международными аккредитациями.

    Можно ли в ходе обучения обращаться к вашим преподавателям за индивидуальными консультациями?

    Слушатели получают знания, обучаясь на программе, а дальше применяют их в реальной практике – на своей работе / своем бизнесе. Слушатели получают обратную связь на выполненные домашние задания (а задания на решение проблем или развитие компаний, где работают слушатели) и выполнят работу над дипломным проектом, где преподаватели выступают в роли тьюторов.