Менеджмент. Старт!
Базовая комплексная программа для руководителей и тех, кто хочет им стать.
Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями
Дата старта
03 октября 2024г.
Срок обучения
6 недель (по 2-3 занятия в неделю)
Формат обучения
очно в ИМИСП
График обучения
чт-сб/пт-сб (9:30 — 17:15)
Программа подойдет
будущим руководителям
Сможете уверенно перейти на новую карьерную ступень. Составите план вхождения в должность, чтобы сфокусироваться на самом главном
начинающим руководителям
Будете уверенно справляться с основными проблемами руководителя. Справитесь с микроменеджментом.
руководителям с опытом до 3 лет
Повысите эффективность работы. Систематизируете свои знания и навыки. Увидите точки развития и сформируете вектор своей карьеры.
Цель программы
Сформировать основные управленческие компетенции, позволяющие руководителю эффективно решать стоящие перед ним задачи. Дать комплексное современное понимание и навыки использования инструментов, методов, подходов в области планирования, организации, мотивации и контроля.
Как проходит
обучение
Структура курса включает в себя три блока, которые последовательно осваивают слушатели под руководством преподавателей и менторов. Все теоретические и практические предметы программы, а также инструменты проведения исследований расширяются на каждом из уровней, углубляя знания и навыки слушателей. Завершает обучение блок с рефлексией.
#1 — Лидерство
- Понимать себя как лидера/руководителя
- Выстраивать коммуникации и уверенно выступать публично
- Отстаивать свою позицию перед коллегами и руководством
- Использовать инструменты самоменеджмента и личного развития
- Избавляться от микроменеджмента и освобождать время на важное
- Применять инструментов problem solving
- Решать комплексные управленческие задачи
Мастермайнд №1 Постановка целей по применению приобретенных знаний. Определение точек А и В.
#2 — Команда
- Создавать и управлять развитием команды
- Применять инструменты командной работы и генерации идей
- Работать с мотивацией и выбирать оптимальный стиль в работе
- Планировать, контролировать проектную и процессную работу
- Грамотно определять и делегировать задачи
- Проводить полезные совещания и стратегические сессии
- Правильно давать развивающую обратную связь
- Поддерживать высокую эффективность команды
- Уметь работать с сопротивлением
Мастермайнд №2. Опыт применения знаний. Дальнейшие шаги. Совместно с экспертами из бизнеса.
#3 — Бизнес
- Видеть бизнес как единую систему
- Разделять проекты и процессы. Уметь ими управлять
- Определять ограничения на разных уровнях и уметь их устранять
- Управлять конфликтом и выстраивать доверительные отношения
- Работать и применять особенности различных корпоративных культур
- Уметь различать типы организационных культур
- Понимать, как работает финансовая система компании и составлять бюджет
Мастермайнд №3. Подведение итогов. Построение дальнейшего пути.
Блок #4
Завершающий этап обучения.
Рефлексия.
70% — практика для закрепления навыков:
- Участники разбирают конкретные ситуации (case-study) c точки зрения, видения решения проблемы.
- Работают в мини-группах над различными типами заданий
- Индивидуально и в командах осваивают управленческие навыки
* Мастермайнд — это групповой формат работы для достижения индивидуального успеха. Работает за счёт обмена опытом, совместной генерации идей, долгосрочной рамки фокусировки и проходит в формате online.
Структура программы
ДЕНЬ 1-2: РУКОВОДИТЕЛЬ И РЯДОВОЙ СОТРУДНИК. КЛЮЧЕВЫЕ ОТЛИЧИЯ
- Представление программы
- Знакомство слушателей
Темы
- Руководитель vs рядовой сотрудник. Ключевые отличия
- Интуитивное и осознанное управление
- Управленческие компетенции современного руководителя
- Лидерство и его типы
- Определение своего типа управления
Юрий Коваленко
Светлана Богданова
ДЕНЬ 3: КОММУНИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Темы
- Основы публичных выступлений
- Устные, письменные и невербальные коммуникации
- Виды и способы аргументации
Шекия Абдуллаева
ДЕНЬ 4: АНАЛИЗ И КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ. ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
Темы
- Методы системного анализа
- Техники структурирования информации
- Методы принятия решений
- Навыки применения схем
- Комплексный взгляд руководителя на решение проблем
Сергей Снетов
ДЕНЬ 5: БИЗНЕС, КАК СИСТЕМА
Темы
- Бизнес как система.
- Роль и видение руководителя.
- Роль руководителей разного уровня.
- Работа бизнеса/отдела/команды через призму теории ограничений
- Бизнес модели
Александр Адамчик
ДЕНЬ 6: ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ
Темы
- Контур управления деятельностью — планирование
- Миссия, цели, планы, уровни менеджмента
- Пространство целей, критерий смарт
- Техника планирования работ: оперативная и проектная
- Инструменты планирования и декомпозиция
- Ситуационное планирование и риски
- Контур управления деятельностью — контроль
- Типы контроля
- Мониторинг, методы мониторинга, проектирование мониторинга
- Построение карты ключевых событий
- Показатели деятельности KPI
- Группировка показателей деятельности
Сергей Снетов
ДЕНЬ 7: ФИНАНСЫ
Темы
- Экономическая модель компании: доходы, расходы, денежные потоки, отчётность
- Принятие решений с учётом финансовых показателей
- Бюджетирование и план-факт анализ
Елизавета Палицына
ДЕНЬ 8: МОТИВАЦИЯ
Темы
- Базовые теории мотивации
- Индивидуальная мотивация
- Материальная и нематериальной мотивация
- Построение базовой системы мотивации на уровне команды/отдела/проекта
Ольга Щипцова
ДЕНЬ 9: ОРГАНИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
Темы
- Команды
- Формирование команд
- Групповая динамика
- Роль руководителя в формировании
- Решение конфликтов в команде
- Обратная связь
- Методы правильной обратной связи
- Развивающая обратная связь
- Техники проведения совещаний, мозговых штурмов
Ольга Щипцова
ДЕНЬ 10: ПРОЕКТЫ И ПРОЦЕССЫ
Темы
- Проектная и процессная деятельность
- Типы проектов
- Классические и гибкие
- Agile подход
- Управление проектами
ДЕНЬ 11: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Темы
- Внедрение изменений в зависимости от организационной культуры
- Роль руководителя в продвижении изменений
- Работа с изменениями на уровне команды/отдела/проекта
Руслан Усеев
ДЕНЬ 12: ЛИДЕРСТВО
Темы
- Лидер и руководитель кто они?
- Виды лидерства и управления
- Применение в зависимости от задачи
- Неформальное лидерство
- Делегирование как инструмент руководителя
Юрий Коваленко
День 13: ИНТЕГРАЦИОННАЯ СЕССИЯ
Юрий Коваленко
Светлана Богданова
Как проходит обучение
30% теории, 70% практики
В основу программы легли групповые задания для проработки материала
Отзывы о программе
Почему именно бизнес-школа IMISP
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2024
подробнее >
№ 2
второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее >
Завершение программы
Мы нацелены на создание доверительной и экологичной атмосферы между слушателями, нетворкинг и создание прочных связей в коллективе
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите платеж
Стоимость обучения
149 000 ₽
Аккредитации IMISP
Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций