Менеджмент. Старт!

Менеджмент. Старт!

Измени тип мышления с «рядовой сотрудник» на «руководитель»

Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями

Даты

17 июня

Срок обучения

6 недель (по 2 занятия в неделю)

Формат обучения

очно в ИМИСП

График обучения

пятница и суббота (9:30 — 17:15)

Аудитория программы

Руководители, которые заняли первую в карьере управленческую позицию и те, кто готовится ее занять

Цели программы

1

Изменить тип мышления, научить слушателя мыслить на как рядовой сотрудник, а как руководитель

2

Дать знания и навыки критического, системного мышления которые позволят видеть свою задачу и задачи своих подчиненных в рамках отдела/компании/холдинга

Программа даст слушателям знания и навыки по основным управленческим компетенциям:

1

Планирование

2

Умение организовать работу команды/подчиненных

3

Мотивация

4

Контроль выполнения поставленных задач

5

Коммуникации

6

Изменения в организации

Структура программы

БЛОК 1: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА, КОММУНИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Ice breaking (2 часа)

  • Представление программы
  • Знакомство слушателей

Организационная культура (6 часов)

Темы

  • Корпоративная культура, типы корпоративных культур
  • Ценности организации соответствие или несоответствие личным
  • Командное определение корпоративную культуру в организации из кейса
  • Ассесмент своей организации

Коммуникации руководителя (8 часов)

Темы

  • Основы выступления
  • Аргументация
  • Устные, письменные и невербальные коммуникации («body language»)
  • Презентация продукта и услуги
  • Самопрезентация

БЛОК 2: АНАЛИЗ И КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ. БИЗНЕС КАК СИСТЕМА

Анализ и критическое мышление (8 часов)

Темы

  • Методы анализа
  • Методы принятия решений
  • Навыки применения схем
  • Постановка целей по СМАРТ
  • Деловая игра
  • Техники структурирования информации, работа с данными

Бизнес как система. Бизнес-модели (8 часов)

Темы

  • Бизнес как система взаимосвязанных функций
  • Внутренний и внешний клиент
  • Деловая игра «Взаимосвязи»
  • Типы организационных структур
  • Маркетинг как интеграция внутренних функций компании и связи с внешним миром

БЛОК 3: ЛИДЕРСТВО. ПЛАНИРОВАНИЕ

Лидерство. Руководитель vs рядовой сотрудник (8 часов)

Темы

  • Руководитель vs рядовой сотрудник. Ключевые отличия
  • Управленческие компетенции современного руководителя. Лидерство и его типы
  • Матрица влияния
  • Эффект рычага
  • Схема отношений
  • Деловая игра

Планирование (8 часов)

Темы

  • Техника планирования работ: оперативная и проектная
  • Проектные и непроектные задачи
  • Приоритезация и деприоритезация задач
  • Матрица Эйзенхауэра
  • Декомпозиция
  • Построение структуры работ (критический путь)
  • Календарно сетевой график
  • Кейс. В группах декомпозировать сложную задачу
  • Работа с рисками
  • Сценарное планирование
  • Финансовое планирование. Базовый Бюджет
  • Кейс: Сценарное планирование — влияние на финансы

БЛОК 4: ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ. МОТИВАЦИЯ

Организация работы (8 часов)

Темы

  • Делегирование
  • Как правильно делегировать, чтобы приняли работу
  • Работа с добровольцами
  • Постановка задач
  • Обратная связь
  • Методы правильной обратной связи
  • Деловая игра «Правильная обратная связь» (работа в мини-группах по 3 человека)
  • Работа с сопротивлением
  • Сложные подчиненные
  • Деловая игра. «Сложный подчиненный и правильное делегирование»
  • Управленческие компетенции современного руководителя. Лидерство и его типы
  • Матрица влияния
  • Эффект рычага
  • Схема отношений
  • Деловая игра

Мотивация (8 часов)

Темы

  • Теории мотивации
  • Материальная и нематериальная мотивация
  • Деловая игра «Увольнение»
  • Построение базовой системы мотивации

БЛОК 5: КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ. ИЗМЕНЕНИЯ

Контроль выполнения (8 часов)

Темы

  • Типы контроля
  • Функции контроля
  • Контроль в зависимости от орг. культуры
  • Классификация контроля
  • Анализ освоенного объёма
  • Анализ тенденций
  • Опережения и задержки

Изменения (8 часов)

Темы

  • Внедрение изменений в зависимости от организационной культуры
  • В рамках подразделения
  • Природа сопротивления
  • Ваша роль
  • Как защитить своих людей и себя
  • Деловая игра «Внедрение и влияние изменений»

БЛОК 6: КОММУНИКАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ, ИНТЕГРАЦИОННЫЙ МОДУЛЬ

Коммуникации руководителя (8 часов)

Темы

  • Убедительный питчинг
  • Продажа коммерческой идеи во внешней среде (клиенты, партнёры, контрагенты)
  • Продажа коммерческой идеи / идеи улучшений во внутренней среде компании
  • Самопрезентация

Интеграционный модуль (8 часов)

  • Деловая игра по применению все навыков

Как проходит обучение

  1. Преподаватель представляет новый материал, обсуждает его с участниками
  2. Участники разбирают конкретные ситуации (case-study) c последующей презентацией полученных результатов (точки зрения, видения решения проблемы).
  3. Участники работают в мини-группах над различными типами заданий

Преподаватели программы

Юрий Коваленко

Автор и руководитель программы, руководитель портфеля проектов в корпорации «Пентакон», выпускник Executive MBA ИМИСП. Направления: организационная культура, бизнес как система

Андрей Федоров

Декан, преподаватель ИМИСП. Направления: организационная культура, критическое мышление и анализ

Шекия Абдуллаева

Преподаватель ИМИСП, журналистка, писательница, PR-консультант, спикер TedX (лицензия Нью-Йорк), обладательница премии "Золотое перо". Направление: коммуникации

Сергей Снетов

Преподаватель ИМИСП, бизнес-тренер, тьютор, специалист по управлению проектами, маркетингу, финансовому учету. Направление: планирование

Елена Шемелина

Экс-HR в «Газпром-нефть», «Балтика» (Carlsberg Groupe), «Мултон», «Кока-Кола HBC Евразия», бизнес-тренер и фасилитатор. Направление: мотивация, командообразование

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

№ 1

первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2021
подробнее >

№ 2

второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее > 

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Перечислите платеж

Стоимость обучения

140 000 ₽

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited