Skip to main content
search +7 812 614-12-45 imisp_spb

Менеджмент. Старт!

Менеджмент. Старт!

Базовая комплексная программа для руководителей и тех, кто хочет им стать.

Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями

Дата старта

октябрь 2024г.

Срок обучения

5-6 недель (по 2-3 занятия в неделю)

Формат обучения

очно в ИМИСП

График обучения

чт-сб/пт-сб (9:30 — 17:15)

Программа подойдет

Цель программы

Сформировать основные управленческие компетенции, позволяющие руководителю эффективно решать стоящие перед ним задачи. Дать комплексное современное понимание и навыки использования инструментов, методов, подходов в области планирования, организации, мотивации и контроля.

Как проходит
обучение

Структура курса включает в себя три блока, которые последовательно осваивают слушатели под руководством преподавателей и менторов. Все теоретические и практические предметы программы, а также инструменты проведения исследований расширяются на каждом из уровней, углубляя знания и навыки слушателей. Завершает обучение блок с рефлексией.

#1 — Лидерство

  • Ключевые отличия руководителя от специалиста
  • Понимание себя и развитие своего стиля руководства
  • Выстраивание коммуникаций и публичные выступление

Мастермайнд №1 Постановка целей по применению приобретенных знаний. Определение точек А и В.

#2 — Команда

  • Создание и развитие команды
  • Планирование, мотивация, контроль
  • Умение разделять и делегировать задачи

Мастермайнд №2. Опыт применения знаний. Дальнейшие шаги. Совместно с экспертами из бизнеса.

#3 — Бизнес

  • Умение видеть бизнес как единую систему
  • Разделять проекты и процессы, уверенно ими управлять
  • Понимать особенности разных организационных культур

Мастермайнд №3. Подведение итогов. Построение дальнейшего пути.

Блок #4

Завершающий этап обучения.
Рефлексия.

30% — теория

70% — практика для закрепления навыков:

  • Участники разбирают конкретные ситуации (case-study) c точки зрения, видения решения проблемы.
  • Работают в мини-группах над различными типами заданий
  • Индивидуально и в командах осваивают управленческие навыки

* Мастермайнд — это групповой формат работы для достижения индивидуального успеха. Работает за счёт обмена опытом, совместной генерации идей, долгосрочной рамки фокусировки и проходит в формате online.

Структура программы

ДЕНЬ 1: РУКОВОДИТЕЛЬ И РЯДОВОЙ СОТРУДНИК. КЛЮЧЕВЫЕ ОТЛИЧИЯ

  • Представление программы
  • Знакомство слушателей

Темы

  • Руководитель vs рядовой сотрудник. Ключевые отличия
  • Интуитивное и осознанное управление
  • Управленческие компетенции современного руководителя
  • Целостность руководителя
  • Лидерство и его типы

Юрий Коваленко

Автор и руководитель программы, директор по развитию корпорации «Пентакон», бизнес-консультант, выпускник Executive MBA, PMP (PMI). Направления: B2G и B2B продажи, промышленный и AB маркетинг, проектное управление, бизнес как система

Светлана Богданова

Экс-HRD в крупных российских компаниях. Проекты сопровождения среднего и малого бизнеса. Специализация: организационное развитие, системы оплаты труда, оценка деятельности подразделений, обучение и развитие персонала

ДЕНЬ 2: РЯДОВОЙ СОТРУДНИК vs НАЕМНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. КОММУНИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Темы

  • Основы выступления
  • Аргументация
  • Устные, письменные и невербальные коммуникации

Шекия Абдуллаева

Преподаватель ИМИСП, журналистка, писательница, PR-консультант, спикер TedX (лицензия Нью-Йорк), обладательница премии "Золотое перо". Направление: коммуникации

ДЕНЬ 3: ПЛАНИРОВАНИЕ

Темы

  • Контур управления деятельностью — планирование
  • Миссия, цели, планы, уровни менеджмента
  • Пространство целей, критерий смарт
  • Работа с подчиненными по постановке цели
  • Техника планирования работ: оперативная и проектная
  • Инструменты планирования и декомпозиция
  • Ситуационное планирование и риски

Сергей Снетов

Преподаватель ИМИСП, бизнес-тренер, тьютор, специалист по управлению проектами, маркетингу, финансовому учету. Направление: планирование

ДЕНЬ 4: КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Темы

  • Контур управления деятельностью — контроль и его функции
  • Типы контроля в зависимости от орг. культуры
  • Мониторинг, методы мониторинга, проектирование мониторинга
  • Построение карты ключевых событий
  • Показатели деятельности KPI
  • Группировка показателей деятельности: модель «4E»
  • Нормы: источники установления, требования, исполнение, корректировка
  • Сопротивление контролю

Сергей Снетов

Преподаватель ИМИСП, бизнес-тренер, тьютор, специалист по управлению проектами, маркетингу, финансовому учету. Направление: планирование

ДЕНЬ 5: МОТИВАЦИЯ

Темы

  • Базовые теории мотивации
  • Индивидуальная мотивация
  • Материальная и нематериальной мотивация
  • Построение базовой системы мотивации на уровне команды/отдела/проекта

Елена Шемелина

Экс-HR в «Газпром-нефть», «Балтика» (Carlsberg Groupe), «Мултон», «Кока-Кола HBC Евразия», бизнес-тренер и фасилитатор. Направление: мотивация, командообразование

ДЕНЬ 6: ОРГАНИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ

Темы

  • Формирование команд
  • Групповая динамика
  • Роль руководителя в формировании
  • Решение конфликтов в команде
  • Методы правильной обратной связи
  • Развивающая обратная связь

Ольга Щипцова

HR эксперт: управление организационными изменениями, повышение эффективности управленческих команд через Центры Оценки и Развития, подбор топ-менеджмента, управленческое консультирование

ДЕНЬ 7: АНАЛИЗ И КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ. ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ.

Темы

  • Методы системного анализа
  • Техники структурирования информации
  • Методы принятия решений
  • Навыки применения схем
  • Комплексный взгляд руководителя на решение проблем

Андрей Федоров

Декан, преподаватель ИМИСП. Направления: организационная культура, критическое мышление и анализ

ДЕНЬ 8: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Темы

  • Внедрение изменений в зависимости от организационной культуры
  • Роль руководителя в продвижении изменений
  • Работа с изменениями на уровне команды/отдела/проекта

Руслан Усеев

Преподаватель ИМИСП, Консультант по управлению персоналом, бизнес-опыт в компаниях с численностью сотрудников от 400 до 50 тыс. человек

ДЕНЬ 9: ПРОЦЕССЫ И ПРОЕКТЫ

Темы

  • Проектная и процессная деятельность
  • Классические и гибкие проекты
  • Agile подход
  • Управление проектами

Иван Зверев

Преподаватель ИМИСП, играющий тренер, PMP, KMP-I, ICP-APM

ДЕНЬ 10: КОММУНИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Темы

  • Презентация
  • Продажа коммерческой идеи / идеи улучшений во внутренней среде компании
  • Эффективные переговоры

Шекия Абдуллаева

Преподаватель ИМИСП, журналистка, писательница, PR-консультант, спикер TedX (лицензия Нью-Йорк), обладательница премии "Золотое перо". Направление: коммуникации

ДЕНЬ 11: БИЗНЕС, КАК СИСТЕМА. РОЛЬ И ВИДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ.

Темы

  • Бизнес как система.
  • Роль и видение руководителя.
  • Роль руководителей разного уровня.
  • Работа бизнеса/отдела/команды через призму теории ограничений
  • Бизнес модели

Михаил Карлик

Преподаватель ИМИСП, Специализация: финансовый учет и анализ, управленческий учет и бюджетирование, финансовый менеджмент, управление затратами, инвестиционное проектирование, оценка бизнеса

ДЕНЬ 12: ИНТЕГРАЦИОННАЯ СЕССИЯ

Ведущие деловой игры:

Юрий Коваленко

Автор и руководитель программы, директор по развитию корпорации «Пентакон», бизнес-консультант, выпускник Executive MBA, PMP (PMI). Направления: B2G и B2B продажи, промышленный и AB маркетинг, проектное управление, бизнес как система

Светлана Богданова

Экс-HRD в крупных российских компаниях. Проекты сопровождения среднего и малого бизнеса. Специализация: организационное развитие, системы оплаты труда, оценка деятельности подразделений, обучение и развитие персонала

Как проходит обучение

30% теории, 70% практики

В основу программы легли групповые задания для проработки материала

Отзывы о программе

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

№ 1

первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2023
подробнее >

№ 2

второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее > 

Завершение программы

Мы нацелены на создание доверительной и экологичной атмосферы между слушателями, нетворкинг и создание прочных связей в коллективе

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Перечислите платеж

Стоимость обучения

138 000 ₽

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited