Skip to main content
search

Менеджмент. Старт!

Менеджмент. Старт!

Базовая комплексная программа для руководителей и тех, кто хочет им стать.

Бизнес-школа с 2 международными аккредитациями

Дата старта

осень 2026г.

Срок обучения

6 недель (по 2-3 занятия в неделю)

Формат обучения

очно в ИМИСП

График обучения

чт-сб/пт-сб (9:30 — 17:15)

Программа подойдет

Цель программы

Сформировать основные управленческие компетенции, позволяющие руководителю эффективно решать стоящие перед ним задачи. Дать комплексное современное понимание и навыки использования инструментов, методов, подходов в области планирования, организации, мотивации и контроля.

Как проходит
обучение

Структура курса включает в себя три блока, которые последовательно осваивают слушатели под руководством преподавателей и менторов. Все теоретические и практические предметы программы расширяются на каждом из уровней, углубляя знания и навыки слушателей.

#1 — Лидер

  • Осознание своих сильных и слабых сторон как руководителя.
  • Понимание ключевых отличий руководителя от специалиста.
  • Формирование личного стиля управления.
  • Освоение инструментов самоменеджмента.
  • Развитие личной устойчивости и эмоционального интеллекта.

Мастермайнд №1 Постановка целей по применению приобретенных знаний. Определение точек А и В.

#2 — Команда

  • Понимание стадий развития команды и роли руководителя на каждом этапе.
  • Планирование, мотивация и контроль как инструменты.
  • Делегирование задач и развитие сотрудников.
  • Доверие и командная коммуникация как основа взаимодействия.
  • Работа с конфликтами и сопротивлением, развивающая обратная связь.

Мастермайнд №2. Опыт применения знаний. Дальнейшие шаги. Совместно с экспертами из бизнеса.

#3 — Бизнес

  • Различие проектов и процессов, их взаимосвязь.
  • Понимание роли руководителя в достижении общих целей компании.
  • Основы финансового мышления.
  • Принятие управленческих решений с учётом системных последствий.
  • Управление изменениями и развитие подразделения.

Мастермайнд №3. Подведение итогов. Построение дальнейшего пути.

Блок #4

Завершающий этап обучения.
Рефлексия.

30% — теория

70% — практика для закрепления навыков:

  • Участники разбирают конкретные ситуации (case-study) c точки зрения, видения решения проблемы.
  • Работают в мини-группах над различными типами заданий
  • Индивидуально и в командах осваивают управленческие навыки

* Мастермайнд — это групповой формат работы для достижения индивидуального успеха. Работает за счёт обмена опытом, совместной генерации идей, долгосрочной рамки фокусировки и проходит в формате online.

Структура программы

День 1-й

(19 марта)

Руководитель и рядовой сотрудник. Отличия.

Темы

  • Знакомство слушателей.
  • Руководитель и специалист. Ключевые отличия.
  • Интуитивное и осознанное управление
  • Управленческие компетенции современного руководителя.

День 2-й

(20 марта)

Деловая игра-симуляция «Делегирование».

Темы

  • Делегирование как комплексный навык
  • Правильное принятие задач в работу от руководителя
  • Какие задачи, кому и как делегировать?

День 3-й

(21 марта)

Социальный капитал руководителя.

Темы

  • Социальный капитал. Инструкция по применению.
  • Значение для руководителя. Аудит, создание и развитие
  • Мастермайнд №1.

День 4-й

(27 марта)

Анализ и критическое мышление руководителя.

Темы

  • Комплексный взгляд руководителя на решение проблем
  • Принятие управленческих решений
  • Методы принятия решений и системного анализа.
  • Техники структурирования информации

День 5-й

(28 марта)

Планирование и контроль.

Темы

  • Управленческий контур – планирование и контроль
  • Пространство постановки целей и задач, критерий смарт
  • Инструменты планирования и декомпозиция
  • Управленческий мониторинг и контроль

День 6-й

(3 апреля)

Коммуникации руководителя

Темы

  • Коммуникации как инструмент руководителя
  • Техники аргументации и сложные диалоги
  • Методы обратной связи
  • Выстраивание вертикальных и горизонтальных коммуникаций

День 7-й

(4 апреля)

Основы управления проектами

Темы

  • Как правильно управлять проектами
  • Типы проектов в компании
  • Классические и гибкие методы управления
  • Сквозные функции в проекте

8 апреля Мастермайнд №2 (онлайн)

День 8-й

(10 апреля)

Мотивация и основы конфликтологии

Темы

  • Основные теории мотивации
  • Индивидуальная мотивация и стимулирование сотрудников
  • Материальная и нематериальной мотивация
  • Эффективные способы решения конфликтов

День 9-й

(11 апреля)

Финансы

Темы

  • Экономическая модель компании: доходы, расходы, денежные потоки, отчётность
  • Принятие управленческих решений на основе финансовых данных
  • Бюджетирование и план-факт анализ
  • Финансовое планирование

День 10-й

(17 апреля)

Командообразование

Темы

  • Команды – формирование и развитие
  • Функциональные роли в команде
  • Групповая динамика и стадии развития команды
  • Психотипы. Подбор сотрудников в команду

День 11-й

(18 апреля)

Управление изменениями

Темы

  • Внедрение изменений в организации – этапы и инструменты
  • Управление изменениями. Модели
  • Подготовка, реализация и закрепление изменений
  • Роль руководителя в реализации изменений

День 12-й

(23 апреля)

Бизнес как система.

Темы

  • Организация как система
  • Связь основных функций в компании
  • Роль и видение руководителя.
  • Бизнес модели организации

День 13-й

(24 апреля)

Лидерство

Темы

  • Лидер и руководитель
  • Определение своего типа управления
  • Стили лидерства в зависимости от задач
  • Определение своего вектора развитие

День 14-й

(25 апреля)

Интеграционная сессия

Темы

  • Интеграционная сессия
  • Мастермайнд №3

Как проходит обучение

30% теории, 70% практики

В основу программы легли групповые задания для проработки материала

Отзывы о программе

Преподаватели программы

Юрий Коваленко

Автор и руководитель программы, действующий предприниматель, выпускник Executive MBA, PMP (PMI). Направления: B2G и B2B продажи, промышленный маркетинг, трансформационное лидерство.

Александр Адамчик

Преподаватель ИМИСП, бизнес-тренер по управлению проектами, основатель и генеральный директор «CVteka.ru», специалист по организационному проектированию и развитию

Светлана Богданова

Экс-HRD в крупных российских компаниях. Проекты сопровождения среднего и малого бизнеса. Специализация: организационное развитие, системы оплаты труда, оценка деятельности подразделений, обучение и развитие персонала

Руслан Усеев

Преподаватель ИМИСП, Консультант по управлению персоналом, бизнес-опыт в компаниях с численностью сотрудников от 400 до 50 тыс. человек

Ольга Щипцова

Преподаватель ИМИСП, HR эксперт: управление организационными изменениями, повышение эффективности управленческих команд через Центры Оценки и Развития, подбор топ-менеджмента, управленческое консультирование

Елизавета Палицына

Преподаватель ИМИСП, консультант в области финансового планирования, анализа и управления результативностью

Сергей Снетов

Преподаватель ИМИСП, бизнес-тренер, тьютор, специалист по управлению проектами, маркетингу, финансовому учету. Направление: планирование

Алексей Зеленцов

Преподаватель программы «Менеджмент. Старт!» Консультант, Бизнес-тренер, Коуч ICF

Марина Нилова

Топ-менеджер, предприниматель, выпускница Executive MBA, сооснователь Академии бизнес-симуляций

Ольга Васильева

Руководитель программы Executive MBA, преподаватель ИМИСП

Почему именно бизнес-школа ИМИСП

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

№ 1

первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2025
подробнее >

ТОП-100

международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ по версии Eduniversal
Business School Ranking 2025
подробнее > 

Завершение программы

Мы нацелены на создание доверительной и экологичной атмосферы между слушателями, нетворкинг и создание прочных связей в коллективе

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Перечислите платеж

Стоимость обучения

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.