Менеджмент. Старт!
Базовая комплексная программа для руководителей и тех, кто хочет им стать.
Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями
Дата старта
осень 2023
Срок обучения
5-6 недель (по 2-3 занятия в неделю)
Формат обучения
очно в ИМИСП
График обучения
пятница и суббота (9:30 — 17:15)
Программа подойдет
будущим руководителям
Сможете уверенно перейти на новую карьерную ступень. Составите план вхождения в должность, чтобы сфокусироваться на самом главном
начинающим руководителям
Будете уверенно справляться с основными проблемами руководителя. Справитесь с микроменеджментом.
руководителям с опытом до 3 лет
Повысите эффективность работы. Систематизируете свои знания и навыки. Увидите точки развития и сформируете вектор своей карьеры.
Цель программы
Сформировать основные управленческие компетенции, позволяющие руководителю эффективно решать стоящие перед ним задачи. Дать комплексное современное понимание и навыки использования инструментов, методов, подходов в области планирования, организации, мотивации и контроля.
Как проходит
обучение
Структура курса включает в себя три блока, которые последовательно осваивают слушатели под руководством преподавателей и менторов. Все теоретические и практические предметы программы, а также инструменты проведения исследований расширяются на каждом из уровней, углубляя знания и навыки слушателей. Завершает обучение блок с рефлексией.
#1 — Лидерство
- Ключевые отличия руководителя от специалиста
- Понимание себя и развитие своего стиля руководства
- Выстраивание коммуникаций и публичные выступление
Мастермайнд №1 Постановка целей по применению приобретенных знаний. Определение точек А и В.
#2 — Команда
- Создание и развитие команды
- Планирование, мотивация, контроль
- Умение разделять и делегировать задачи
Мастермайнд №2. Опыт применения знаний. Дальнейшие шаги. Совместно с экспертами из бизнеса.
#3 — Бизнес
- Умение видеть бизнес как единую систему
- Разделять проекты и процессы, уверенно ими управлять
- Понимать особенности разных организационных культур
Мастермайнд №3. Подведение итогов. Построение дальнейшего пути.
Блок #4
Завершающий этап обучения.
Рефлексия.
70% — практика для закрепления навыков:
- Участники разбирают конкретные ситуации (case-study) c точки зрения, видения решения проблемы.
- Работают в мини-группах над различными типами заданий
- Индивидуально и в командах осваивают управленческие навыки
* Мастермайнд — это групповой формат работы для достижения индивидуального успеха. Работает за счёт обмена опытом, совместной генерации идей, долгосрочной рамки фокусировки и проходит в формате online.
Структура программы
ДЕНЬ 1: РУКОВОДИТЕЛЬ И РЯДОВОЙ СОТРУДНИК. КЛЮЧЕВЫЕ ОТЛИЧИЯ
- Представление программы
- Знакомство слушателей
Темы
- Руководитель vs рядовой сотрудник. Ключевые отличия
- Интуитивное и осознанное управление
- Управленческие компетенции современного руководителя
- Целостность руководителя
- Лидерство и его типы
Юрий Коваленко
Светлана Богданова
ДЕНЬ 2: РЯДОВОЙ СОТРУДНИК vs НАЕМНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. КОММУНИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Темы
- Основы выступления
- Аргументация
- Устные, письменные и невербальные коммуникации
Шекия Абдуллаева
ДЕНЬ 3: ПЛАНИРОВАНИЕ
Темы
- Контур управления деятельностью — планирование
- Миссия, цели, планы, уровни менеджмента
- Пространство целей, критерий смарт
- Работа с подчиненными по постановке цели
- Техника планирования работ: оперативная и проектная
- Инструменты планирования и декомпозиция
- Ситуационное планирование и риски
Сергей Снетов
ДЕНЬ 4: КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Темы
- Контур управления деятельностью — контроль и его функции
- Типы контроля в зависимости от орг. культуры
- Мониторинг, методы мониторинга, проектирование мониторинга
- Построение карты ключевых событий
- Показатели деятельности KPI
- Группировка показателей деятельности: модель «4E»
- Нормы: источники установления, требования, исполнение, корректировка
- Сопротивление контролю
Сергей Снетов
ДЕНЬ 5: МОТИВАЦИЯ
Темы
- Базовые теории мотивации
- Индивидуальная мотивация
- Материальная и нематериальной мотивация
- Построение базовой системы мотивации на уровне команды/отдела/проекта
Елена Шемелина
ДЕНЬ 6: ОРГАНИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
Темы
- Формирование команд
- Групповая динамика
- Роль руководителя в формировании
- Решение конфликтов в команде
- Методы правильной обратной связи
- Развивающая обратная связь
Ольга Щипцова
ДЕНЬ 7: АНАЛИЗ И КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ. ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ.
Темы
- Методы системного анализа
- Техники структурирования информации
- Методы принятия решений
- Навыки применения схем
- Комплексный взгляд руководителя на решение проблем
Андрей Федоров
ДЕНЬ 8: ОРГАНИЗАЦИЯ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ.
Темы
- Организационная и корпоративная культура
- Корпоративная культура. Типы корпоративных культур
- Роль руководителя в формировании культуры.
- Ценности организации.
- Особенности управления в различных культурах.
Руслан Усеев
ДЕНЬ 9: ПРОЦЕССЫ И ПРОЕКТЫ
Темы
- Проектная и процессная деятельность
- Классические и гибкие проектов
- Agile подход
- Управление проектами
Александр Адамчик
ДЕНЬ 10: КОММУНИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Темы
- Презентация
- Продажа коммерческой идеи / идеи улучшений во внутренней среде компании
- Эффективные переговоры
Шекия Абдуллаева
ДЕНЬ 11: БИЗНЕС, КАК СИСТЕМА. РОЛЬ И ВИДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ.
Темы
- Бизнес как система.
- Роль и видение руководителя.
- Роль руководителей разного уровня.
- Работа бизнеса/отдела/команды через призму теории ограничений
- Бизнес модели
Михаил Карлик
ДЕНЬ 12: ИНТЕГРАЦИОННАЯ СЕССИЯ
Ведущие деловой игры:
Юрий Коваленко
Светлана Богданова
Как проходит обучение
30% теории, 70% практики
В основу программы легли групповые задания для проработки материала
Почему именно бизнес-школа IMISP
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2021
подробнее >
№ 2
второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее >
Завершение программы
Мы нацелены на создание доверительной и экологичной атмосферы между слушателями, нетворкинг и создание прочных связей в коллективе
Выпускные документы
Сертификат ИМИСП
Удостоверение о повышении квалификации
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите платеж
Стоимость обучения
118 000 ₽
Аккредитации IMISP
Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций
