Менеджмент. Старт!
Базовая комплексная программа для руководителей и тех, кто хочет им стать.
Бизнес-школа с 2 международными аккредитациями
Дата старта
осень 2026г.
Срок обучения
6 недель (по 2-3 занятия в неделю)
Формат обучения
очно в ИМИСП
График обучения
чт-сб/пт-сб (9:30 — 17:15)
Программа подойдет
будущим руководителям
Сможете уверенно перейти на новую карьерную ступень. Составите план вхождения в должность, чтобы сфокусироваться на самом главном
начинающим руководителям
Будете уверенно справляться с основными проблемами руководителя. Справитесь с микроменеджментом.
руководителям с опытом до 3 лет
Повысите эффективность работы. Систематизируете свои знания и навыки. Увидите точки развития и сформируете вектор своей карьеры.
Цель программы
Сформировать основные управленческие компетенции, позволяющие руководителю эффективно решать стоящие перед ним задачи. Дать комплексное современное понимание и навыки использования инструментов, методов, подходов в области планирования, организации, мотивации и контроля.
Как проходит
обучение
Структура курса включает в себя три блока, которые последовательно осваивают слушатели под руководством преподавателей и менторов. Все теоретические и практические предметы программы расширяются на каждом из уровней, углубляя знания и навыки слушателей.
#1 — Лидер
- Осознание своих сильных и слабых сторон как руководителя.
- Понимание ключевых отличий руководителя от специалиста.
- Формирование личного стиля управления.
- Освоение инструментов самоменеджмента.
- Развитие личной устойчивости и эмоционального интеллекта.
Мастермайнд №1 Постановка целей по применению приобретенных знаний. Определение точек А и В.
#2 — Команда
- Понимание стадий развития команды и роли руководителя на каждом этапе.
- Планирование, мотивация и контроль как инструменты.
- Делегирование задач и развитие сотрудников.
- Доверие и командная коммуникация как основа взаимодействия.
- Работа с конфликтами и сопротивлением, развивающая обратная связь.
Мастермайнд №2. Опыт применения знаний. Дальнейшие шаги. Совместно с экспертами из бизнеса.
#3 — Бизнес
- Различие проектов и процессов, их взаимосвязь.
- Понимание роли руководителя в достижении общих целей компании.
- Основы финансового мышления.
- Принятие управленческих решений с учётом системных последствий.
- Управление изменениями и развитие подразделения.
Мастермайнд №3. Подведение итогов. Построение дальнейшего пути.
Блок #4
Завершающий этап обучения.
Рефлексия.
70% — практика для закрепления навыков:
- Участники разбирают конкретные ситуации (case-study) c точки зрения, видения решения проблемы.
- Работают в мини-группах над различными типами заданий
- Индивидуально и в командах осваивают управленческие навыки
* Мастермайнд — это групповой формат работы для достижения индивидуального успеха. Работает за счёт обмена опытом, совместной генерации идей, долгосрочной рамки фокусировки и проходит в формате online.
Структура программы
День 1-й
(19 марта)
Руководитель и рядовой сотрудник. Отличия.
Темы
- Знакомство слушателей.
- Руководитель и специалист. Ключевые отличия.
- Интуитивное и осознанное управление
- Управленческие компетенции современного руководителя.
День 2-й
(20 марта)
Деловая игра-симуляция «Делегирование».
Темы
- Делегирование как комплексный навык
- Правильное принятие задач в работу от руководителя
- Какие задачи, кому и как делегировать?
День 3-й
(21 марта)
Социальный капитал руководителя.
Темы
- Социальный капитал. Инструкция по применению.
- Значение для руководителя. Аудит, создание и развитие
- Мастермайнд №1.
День 4-й
(27 марта)
Анализ и критическое мышление руководителя.
Темы
- Комплексный взгляд руководителя на решение проблем
- Принятие управленческих решений
- Методы принятия решений и системного анализа.
- Техники структурирования информации
День 5-й
(28 марта)
Планирование и контроль.
Темы
- Управленческий контур – планирование и контроль
- Пространство постановки целей и задач, критерий смарт
- Инструменты планирования и декомпозиция
- Управленческий мониторинг и контроль
День 6-й
(3 апреля)
Коммуникации руководителя
Темы
- Коммуникации как инструмент руководителя
- Техники аргументации и сложные диалоги
- Методы обратной связи
- Выстраивание вертикальных и горизонтальных коммуникаций
День 7-й
(4 апреля)
Основы управления проектами
Темы
- Как правильно управлять проектами
- Типы проектов в компании
- Классические и гибкие методы управления
- Сквозные функции в проекте
8 апреля Мастермайнд №2 (онлайн)
День 8-й
(10 апреля)
Мотивация и основы конфликтологии
Темы
- Основные теории мотивации
- Индивидуальная мотивация и стимулирование сотрудников
- Материальная и нематериальной мотивация
- Эффективные способы решения конфликтов
День 9-й
(11 апреля)
Финансы
Темы
- Экономическая модель компании: доходы, расходы, денежные потоки, отчётность
- Принятие управленческих решений на основе финансовых данных
- Бюджетирование и план-факт анализ
- Финансовое планирование
День 10-й
(17 апреля)
Командообразование
Темы
- Команды – формирование и развитие
- Функциональные роли в команде
- Групповая динамика и стадии развития команды
- Психотипы. Подбор сотрудников в команду
День 11-й
(18 апреля)
Управление изменениями
Темы
- Внедрение изменений в организации – этапы и инструменты
- Управление изменениями. Модели
- Подготовка, реализация и закрепление изменений
- Роль руководителя в реализации изменений
День 12-й
(23 апреля)
Бизнес как система.
Темы
- Организация как система
- Связь основных функций в компании
- Роль и видение руководителя.
- Бизнес модели организации
День 13-й
(24 апреля)
Лидерство
Темы
- Лидер и руководитель
- Определение своего типа управления
- Стили лидерства в зависимости от задач
- Определение своего вектора развитие
День 14-й
(25 апреля)
Интеграционная сессия
Темы
- Интеграционная сессия
- Мастермайнд №3
Как проходит обучение
30% теории, 70% практики
В основу программы легли групповые задания для проработки материала
Отзывы о программе
Преподаватели программы

Юрий Коваленко

Александр Адамчик

Светлана Богданова

Руслан Усеев

Ольга Щипцова

Елизавета Палицына

Сергей Снетов

Алексей Зеленцов

Марина Нилова
Почему именно бизнес-школа ИМИСП
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2025
подробнее >
ТОП-100
международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ по версии Eduniversal
Business School Ranking 2025
подробнее >
Завершение программы
Мы нацелены на создание доверительной и экологичной атмосферы между слушателями, нетворкинг и создание прочных связей в коллективе
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите платеж
