Менеджмент. Старт!
Измени тип мышления с «рядовой сотрудник» на «руководитель»
Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями
Даты
17 июня
Срок обучения
6 недель (по 2 занятия в неделю)
Формат обучения
очно в ИМИСП
График обучения
пятница и суббота (9:30 — 17:15)
Аудитория программы
Руководители, которые заняли первую в карьере управленческую позицию и те, кто готовится ее занять
Цели программы
Программа даст слушателям знания и навыки по основным управленческим компетенциям:
Структура программы
БЛОК 1: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА, КОММУНИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Ice breaking (2 часа)
- Представление программы
- Знакомство слушателей
Организационная культура (6 часов)
Темы
- Корпоративная культура, типы корпоративных культур
- Ценности организации соответствие или несоответствие личным
- Командное определение корпоративную культуру в организации из кейса
- Ассесмент своей организации
Коммуникации руководителя (8 часов)
Темы
- Основы выступления
- Аргументация
- Устные, письменные и невербальные коммуникации («body language»)
- Презентация продукта и услуги
- Самопрезентация
БЛОК 2: АНАЛИЗ И КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ. БИЗНЕС КАК СИСТЕМА
Анализ и критическое мышление (8 часов)
Темы
- Методы анализа
- Методы принятия решений
- Навыки применения схем
- Постановка целей по СМАРТ
- Деловая игра
- Техники структурирования информации, работа с данными
Бизнес как система. Бизнес-модели (8 часов)
Темы
- Бизнес как система взаимосвязанных функций
- Внутренний и внешний клиент
- Деловая игра «Взаимосвязи»
- Типы организационных структур
- Маркетинг как интеграция внутренних функций компании и связи с внешним миром
БЛОК 3: ЛИДЕРСТВО. ПЛАНИРОВАНИЕ
Лидерство. Руководитель vs рядовой сотрудник (8 часов)
Темы
- Руководитель vs рядовой сотрудник. Ключевые отличия
- Управленческие компетенции современного руководителя. Лидерство и его типы
- Матрица влияния
- Эффект рычага
- Схема отношений
- Деловая игра
Планирование (8 часов)
Темы
- Техника планирования работ: оперативная и проектная
- Проектные и непроектные задачи
- Приоритезация и деприоритезация задач
- Матрица Эйзенхауэра
- Декомпозиция
- Построение структуры работ (критический путь)
- Календарно сетевой график
- Кейс. В группах декомпозировать сложную задачу
- Работа с рисками
- Сценарное планирование
- Финансовое планирование. Базовый Бюджет
- Кейс: Сценарное планирование — влияние на финансы
БЛОК 4: ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ. МОТИВАЦИЯ
Организация работы (8 часов)
Темы
- Делегирование
- Как правильно делегировать, чтобы приняли работу
- Работа с добровольцами
- Постановка задач
- Обратная связь
- Методы правильной обратной связи
- Деловая игра «Правильная обратная связь» (работа в мини-группах по 3 человека)
- Работа с сопротивлением
- Сложные подчиненные
- Деловая игра. «Сложный подчиненный и правильное делегирование»
- Управленческие компетенции современного руководителя. Лидерство и его типы
- Матрица влияния
- Эффект рычага
- Схема отношений
- Деловая игра
Мотивация (8 часов)
Темы
- Теории мотивации
- Материальная и нематериальная мотивация
- Деловая игра «Увольнение»
- Построение базовой системы мотивации
БЛОК 5: КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ. ИЗМЕНЕНИЯ
Контроль выполнения (8 часов)
Темы
- Типы контроля
- Функции контроля
- Контроль в зависимости от орг. культуры
- Классификация контроля
- Анализ освоенного объёма
- Анализ тенденций
- Опережения и задержки
Изменения (8 часов)
Темы
- Внедрение изменений в зависимости от организационной культуры
- В рамках подразделения
- Природа сопротивления
- Ваша роль
- Как защитить своих людей и себя
- Деловая игра «Внедрение и влияние изменений»
БЛОК 6: КОММУНИКАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ, ИНТЕГРАЦИОННЫЙ МОДУЛЬ
Коммуникации руководителя (8 часов)
Темы
- Убедительный питчинг
- Продажа коммерческой идеи во внешней среде (клиенты, партнёры, контрагенты)
- Продажа коммерческой идеи / идеи улучшений во внутренней среде компании
- Самопрезентация
Интеграционный модуль (8 часов)
- Деловая игра по применению все навыков
Как проходит обучение
- Преподаватель представляет новый материал, обсуждает его с участниками
- Участники разбирают конкретные ситуации (case-study) c последующей презентацией полученных результатов (точки зрения, видения решения проблемы).
- Участники работают в мини-группах над различными типами заданий
Преподаватели программы
Юрий Коваленко
Автор и руководитель программы, руководитель портфеля проектов в корпорации «Пентакон», выпускник Executive MBA ИМИСП. Направления: организационная культура, бизнес как система
Андрей Федоров
Декан, преподаватель ИМИСП. Направления: организационная культура, критическое мышление и анализ
Шекия Абдуллаева
Преподаватель ИМИСП, журналистка, писательница, PR-консультант, спикер TedX (лицензия Нью-Йорк), обладательница премии "Золотое перо". Направление: коммуникации
Сергей Снетов
Преподаватель ИМИСП, бизнес-тренер, тьютор, специалист по управлению проектами, маркетингу, финансовому учету. Направление: планирование
Елена Шемелина
Экс-HR в «Газпром-нефть», «Балтика» (Carlsberg Groupe), «Мултон», «Кока-Кола HBC Евразия», бизнес-тренер и фасилитатор. Направление: мотивация, командообразование
Почему именно бизнес-школа IMISP
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2021
подробнее >
№ 2
второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее >
Выпускные документы
Сертификат ИМИСП
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите платеж
Стоимость обучения
140 000 ₽
Аккредитации IMISP
Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций
Association of MBAs Accredited
Project Management Institute Accreditation
Business Graduates Association Accreditation
EQUAA Internationally Accredited
