Skip to main content
search

Менеджмент. Старт!

Менеджмент. Старт!

Базовая комплексная программа для руководителей и тех, кто хочет им стать.

Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями

Дата старта

03 октября 2024г.

Срок обучения

6 недель (по 2-3 занятия в неделю)

Формат обучения

очно в ИМИСП

График обучения

чт-сб/пт-сб (9:30 — 17:15)

Программа подойдет

Цель программы

Сформировать основные управленческие компетенции, позволяющие руководителю эффективно решать стоящие перед ним задачи. Дать комплексное современное понимание и навыки использования инструментов, методов, подходов в области планирования, организации, мотивации и контроля.

Как проходит
обучение

Структура курса включает в себя три блока, которые последовательно осваивают слушатели под руководством преподавателей и менторов. Все теоретические и практические предметы программы, а также инструменты проведения исследований расширяются на каждом из уровней, углубляя знания и навыки слушателей. Завершает обучение блок с рефлексией.

#1 — Лидерство

  • Понимать себя как лидера/руководителя
  • Выстраивать коммуникации и уверенно выступать публично
  • Отстаивать свою позицию перед коллегами и руководством
  • Использовать инструменты самоменеджмента и личного развития
  • Избавляться от микроменеджмента и освобождать время на важное
  • Применять инструментов problem solving
  • Решать комплексные управленческие задачи

Мастермайнд №1 Постановка целей по применению приобретенных знаний. Определение точек А и В.

#2 — Команда

  • Создавать и управлять развитием команды
  • Применять инструменты командной работы и генерации идей
  • Работать с мотивацией и выбирать оптимальный стиль в работе
  • Планировать, контролировать проектную и процессную работу
  • Грамотно определять и делегировать задачи
  • Проводить полезные совещания и стратегические сессии
  • Правильно давать развивающую обратную связь
  • Поддерживать высокую эффективность команды
  • Уметь работать с сопротивлением

Мастермайнд №2. Опыт применения знаний. Дальнейшие шаги. Совместно с экспертами из бизнеса.

#3 — Бизнес

  • Видеть бизнес как единую систему
  • Разделять проекты и процессы. Уметь ими управлять
  • Определять ограничения на разных уровнях и уметь их устранять
  • Управлять конфликтом и выстраивать доверительные отношения
  • Работать и применять особенности различных корпоративных культур
  • Уметь различать типы организационных культур
  • Понимать, как работает финансовая система компании и составлять бюджет

Мастермайнд №3. Подведение итогов. Построение дальнейшего пути.

Блок #4

Завершающий этап обучения.
Рефлексия.

30% — теория

70% — практика для закрепления навыков:

  • Участники разбирают конкретные ситуации (case-study) c точки зрения, видения решения проблемы.
  • Работают в мини-группах над различными типами заданий
  • Индивидуально и в командах осваивают управленческие навыки

* Мастермайнд — это групповой формат работы для достижения индивидуального успеха. Работает за счёт обмена опытом, совместной генерации идей, долгосрочной рамки фокусировки и проходит в формате online.

Структура программы

ДЕНЬ 1-2: РУКОВОДИТЕЛЬ И РЯДОВОЙ СОТРУДНИК. КЛЮЧЕВЫЕ ОТЛИЧИЯ

  • Представление программы
  • Знакомство слушателей

Темы

  • Руководитель vs рядовой сотрудник. Ключевые отличия
  • Интуитивное и осознанное управление
  • Управленческие компетенции современного руководителя
  • Лидерство и его типы
  • Определение своего типа управления

Юрий Коваленко

Автор и руководитель программы, директор по развитию корпорации «Пентакон», бизнес-консультант, выпускник Executive MBA, PMP (PMI). Направления: B2G и B2B продажи, промышленный и AB маркетинг, проектное управление, бизнес как система

Светлана Богданова

Экс-HRD в крупных российских компаниях. Проекты сопровождения среднего и малого бизнеса. Специализация: организационное развитие, системы оплаты труда, оценка деятельности подразделений, обучение и развитие персонала

ДЕНЬ 3: КОММУНИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Темы

  • Основы публичных выступлений
  • Устные, письменные и невербальные коммуникации
  • Виды и способы аргументации

Шекия Абдуллаева

Преподаватель ИМИСП, журналистка, писательница, PR-консультант, спикер TedX (лицензия Нью-Йорк), обладательница премии "Золотое перо". Направление: коммуникации

ДЕНЬ 4: АНАЛИЗ И КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ. ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

Темы

  • Методы системного анализа
  • Техники структурирования информации
  • Методы принятия решений
  • Навыки применения схем
  • Комплексный взгляд руководителя на решение проблем

Сергей Снетов

Преподаватель ИМИСП, бизнес-тренер, тьютор, специалист по управлению проектами, маркетингу, финансовому учету. Направление: планирование

ДЕНЬ 5: БИЗНЕС, КАК СИСТЕМА

Темы

  • Бизнес как система.
  • Роль и видение руководителя.
  • Роль руководителей разного уровня.
  • Работа бизнеса/отдела/команды через призму теории ограничений
  • Бизнес модели

Александр Адамчик

Преподаватель ИМИСП, бизнес-тренер по управлению проектами, основатель и генеральный директор «CVteka.ru», специалист по организационному проектированию и развитию

ДЕНЬ 6: ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ

Темы

  • Контур управления деятельностью — планирование
  • Миссия, цели, планы, уровни менеджмента
  • Пространство целей, критерий смарт
  • Техника планирования работ: оперативная и проектная
  • Инструменты планирования и декомпозиция
  • Ситуационное планирование и риски
  • Контур управления деятельностью — контроль
  • Типы контроля
  • Мониторинг, методы мониторинга, проектирование мониторинга
  • Построение карты ключевых событий
  • Показатели деятельности KPI
  • Группировка показателей деятельности

Сергей Снетов

Преподаватель ИМИСП, бизнес-тренер, тьютор, специалист по управлению проектами, маркетингу, финансовому учету. Направление: планирование

ДЕНЬ 7: ФИНАНСЫ

Темы

  • Экономическая модель компании: доходы, расходы, денежные потоки, отчётность
  • Принятие решений с учётом финансовых показателей
  • Бюджетирование и план-факт анализ

Елизавета Палицына

Преподаватель ИМИСП, консультант в области финансового планирования, анализа и управления результативностью

ДЕНЬ 8: МОТИВАЦИЯ

Темы

  • Базовые теории мотивации
  • Индивидуальная мотивация
  • Материальная и нематериальной мотивация
  • Построение базовой системы мотивации на уровне команды/отдела/проекта

Ольга Щипцова

Преподаватель ИМИСП, HR эксперт: управление организационными изменениями, повышение эффективности управленческих команд через Центры Оценки и Развития, подбор топ-менеджмента, управленческое консультирование

ДЕНЬ 9: ОРГАНИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ

Темы

  • Команды
  • Формирование команд
  • Групповая динамика
  • Роль руководителя в формировании
  • Решение конфликтов в команде
  • Обратная связь
  • Методы правильной обратной связи
  • Развивающая обратная связь
  • Техники проведения совещаний, мозговых штурмов

Ольга Щипцова

Преподаватель ИМИСП, HR эксперт: управление организационными изменениями, повышение эффективности управленческих команд через Центры Оценки и Развития, подбор топ-менеджмента, управленческое консультирование

ДЕНЬ 10: ПРОЕКТЫ И ПРОЦЕССЫ

Темы

  • Проектная и процессная деятельность
  • Типы проектов
  • Классические и гибкие
  • Agile подход
  • Управление проектами

Иван Зверев

Преподаватель ИМИСП, играющий тренер, PMP, KMP-I, ICP-APM

ДЕНЬ 11: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Темы

  • Внедрение изменений в зависимости от организационной культуры
  • Роль руководителя в продвижении изменений
  • Работа с изменениями на уровне команды/отдела/проекта

Руслан Усеев

Преподаватель ИМИСП, Консультант по управлению персоналом, бизнес-опыт в компаниях с численностью сотрудников от 400 до 50 тыс. человек

ДЕНЬ 12: ЛИДЕРСТВО

Темы

  • Лидер и руководитель кто они?
  • Виды лидерства и управления
  • Применение в зависимости от задачи
  • Неформальное лидерство
  • Делегирование как инструмент руководителя

Юрий Коваленко

Автор и руководитель программы, директор по развитию корпорации «Пентакон», бизнес-консультант, выпускник Executive MBA, PMP (PMI). Направления: B2G и B2B продажи, промышленный и AB маркетинг, проектное управление, бизнес как система

День 13: ИНТЕГРАЦИОННАЯ СЕССИЯ

Юрий Коваленко

Автор и руководитель программы, директор по развитию корпорации «Пентакон», бизнес-консультант, выпускник Executive MBA, PMP (PMI). Направления: B2G и B2B продажи, промышленный и AB маркетинг, проектное управление, бизнес как система

Светлана Богданова

Экс-HRD в крупных российских компаниях. Проекты сопровождения среднего и малого бизнеса. Специализация: организационное развитие, системы оплаты труда, оценка деятельности подразделений, обучение и развитие персонала

Как проходит обучение

30% теории, 70% практики

В основу программы легли групповые задания для проработки материала

Отзывы о программе

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

№ 1

первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2024
подробнее >

№ 2

второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее > 

Завершение программы

Мы нацелены на создание доверительной и экологичной атмосферы между слушателями, нетворкинг и создание прочных связей в коллективе

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Перечислите платеж

Стоимость обучения

149 000 ₽

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited