Сценарное планирование для бизнеса: инструмент для сильных решений в изменчивой среде

Сценарное планирование для бизнеса:

инструмент для сильных решений в изменчивой среде

Авторский практикум Ярослава Павлова
«Командный алгоритм сценарного планирования» (КАСП)

Участвовать

Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями

Старт программы

14-15 декабря

Продолжительность программы

2 дня

О программе

Для руководителей,
предпринимателей
и их команд

На базе лидирующей
бизнес-школы России с 4
международными аккредитациями

Адаптирован
для российской
действительности

Универсален
для бизнеса
любого масштаба

Впервые
в открытом доступе

Авторская интерактивная методика по освоению КАСП за 2 дня

1-3 человека
в команде

Старт очного практикума в Санкт-Петербурге в течение всего года

Свидетельство о повышении квалификации и сертификат ИМИСП

Зачем вашему бизнесу КАСП

Сценарное планирование — это инструмент управления компанией, который позволяет создавать разные планы действий для альтернативных сценариев будущего. В отличие от методов линейного планирования, сценарии наиболее эффективны в наступившем BANI-мире (Brittle — хрупкий, Anxious — тревожный, Nonlinear — нелинейный, Incomprehensible — непостижимый).

Линейное планирование

Сценарное планирование

Стабильная внешняя среда

Изменчивая внешняя среда

Бизнес в условиях предсказуемого развития

Бизнес в условиях неопределенности

Долгосрочное планирование без альтернатив

Гибкое тактическое и стратегическое планирование с применением разных сценариев

Один вероятный прогноз развития ситуации

Несколько сценариев развития ситуации

План действий один, основан на общем прогнозе

Планов действий несколько — по количеству сценариев, каждый основан на существующих процессах и преимуществах компании

Оценка нынешнего состояния компании

Оценка трендов и возможных сценариев

Скрывает риски

Учитывает риски

Неопределенность и страх закрытия

Уверенность, что есть все необходимые ресурсы для перестройки бизнеса в новой реальности

Команда паникует при негативном развитии ситуации

Команда уверенно действует по плану даже при негативном развитии ситуации

При изменении среды разработка нового плана с нуля требует времени и ресурсов

План быстро создается на основе сценария

Какие задачи бизнеса
помогает решить
сценарное планирование

  • Как планировать развитие компании в меняющемся мире
  • Как построить жизнеспособную стратегию
  • Как избежать управленческих ошибок
  • Как перестраивать бизнес и расставлять приоритеты
  • Какие цели ставить и как к ним идти
  • Что станет точкой опоры, если кризис усилится

В каких еще
случаях поможет
сценарное планирование

  • В команде растет напряжение
  • Продажи нестабильны
  • Действительность преподносит неприятные сюрпризы вашему бизнесу
  • Компания перед угрозой закрытия

Преимущества
авторского практикума
Ярослава Павлова

Методика сценарного планирования адаптирована под реалии российской бизнес-среды. Авторский алгоритм позволит принимать качественные решения в условиях нехватки информации и кризисного развития. Участники разбирают три горизонта планирования: оперативный, тактический и стратегический. Четыре сценария, которые создаются на практикуме, являются взаимоисключающими (позитивный, негативный, два промежуточных). Сценарии разрабатываются только на основе кейсов вашей компании с учетом важных для бизнеса факторов. В течение двух дней участники работают под личным менторством Ярослава Павлова.

Участвовать

5 шагов сценарного планирования
по КАСП

1

Определить предмет и временной горизонт

2

Определить ключевые для компании факторы среды

3

Разработать сценарии

4

Оценить влияние каждого сценария и сигналы его реализации

5

Разработать план действий для каждого сценария

Особенности КАСП

1

Упрощение и систематизация

четыре сценария, которые каждая команда разрабатывает на практикуме, помогают упростить восприятие внешней среды, чтобы принимать качественные решения в условиях неопределенности
2

Приоритизация проектов

КАСП позволяет воплощать новые идеи, придерживаясь стратегических целей
3

Действие на опережение

диагностика сигналов позволяет реагировать на изменения до полноценной реализации сценария
4

Запоминаемость

каждый из четырех возможных сценариев легко запомнить
5

Тимбилдинг

авторский практикум направлен на командную работу, обсуждение сценариев, что помогает сформировать общее видение и миссию команды
В одной группе нет команд конкурирующих с вами организаций.

Автор и ведущий практикума

Ярослав Павлов

Ректор бизнес-школы ИМИСП, предприниматель, собственник ИТ-компании, эксперт по стратегии и трендвотчингу, фасилитатор, OKR Certified Master.

Действующий преподаватель на программах ЕМВА в России и за рубежом. Разработал более 50 очных и электронных курсов, программ обучения для компаний, бизнес-школ и НКО.

Приглашенный спикер на ПМЭФ, Гайдаровском форуме, конференциях и форумах в России и за рубежом.

Эксперт в СМИ (Ведомости, Российская газета, НТВ, РБК, Business FM, Коммерсантъ, Деловой Петербург).

Ведущий передачи «Стейкхолдеры» на YouTube-канале бизнес-школы ИМИСП.

Ярослав Павлов о сценарном планировании по КАСП

Структура практикума

1

Блок 1

Теория и постулаты КАСП, различные подходы к сценарному планированию
2

Блок 2

Принципы и механика проведения сценарного планирования
3

Блок 3

КАСП в российской действительности
4

Блок 4

Практика: пошаговый алгоритм разработки сценариев
5

Блок 5

Выделение критичных факторов внешней среды для вашего бизнеса
6

Блок 6

Работа в командах: создание 4 сценариев на кейсах вашей компании (позитивный, негативный, два промежуточных)
7

Блок 7

Определение сигналов наступления сценария
8

Блок 8

План действий для каждого сценария
9

Блок 9

Разбор результатов практикума
10

Блок 10

Использование методологии для решения кризисных ситуаций в будущем
2 дня
понадобится вашей команде для освоения КАСП

4 сценария
разработает ваша команда

25% теория 75% практика
большую часть занятий вы осваиваете методологию в действии

Навыки вашей команды
по итогам практикума КАСП

  • Использование сценарного планирования для роста бизнеса
  • Разработка сценариев с учетом критически важных факторов вашего бизнеса
  • Самостоятельное проведение сессий сценарного планирования

Результаты практикума КАСП

  • Уверенность: использование одного из самых простых и мощных бизнес-инструментов создает опору для компании в тревожное время.
  • Готовность к любому развитию событий: разработка негативных сценариев позволяет перейти к лучшему из возможных планов в зависимости от обстоятельств.
  • Быстрая реакция на изменение внешней среды: при отклонении от текущего плана не придется разрабатывать новую стратегию, вы считываете индикаторы и выбираете подходящий сценарий и план действий.
  • Управление рисками: все четыре сценария учитывают возможные риски и закладывают ресурсы на работу с ними.
  • Контроль над ситуацией: выбор оптимального вектора развития вернет ощущение контроля даже в условиях меняющейся действительности.
Участвовать

Честные отзывы о программе

Name

Александр Мироненко

Генеральный Директор, ЕМВА, IoD Diploma in Company Direction

В мае 2022 г. я участвовал в практикуме по сценарному планированию в ИМИСП, который вел Я. Ю. Павлов. Это было замечательно организованное упражнение в оценке разных сценарных вариантов развития будущего в применении к реальным бизнес-кейсам.

Пройденный практикум позволил применить полученные ранее в ИМИСПе знания и по-другому взглянуть на насущные бизнес-планы в отдаленной перспективе.

Name

Екатерина Яшкина

BOSCH, ООО «Роберт Бош» Электроинструменты Россия. Руководитель направления по работе с дилерами в проектных продажах. Cluster Leader

Благодарю за организацию практики применения инструментов сценарного планирования. Отработка инструментов, позволяющих найти направление развития бизнеса в это турбулентное время и подготовить план действий, очень полезна. Вынуждает сфокусироваться на важном, оцифровать необходимый результат и определить реперные точки. Совместная работа в группе с высоко профессиональным преподавателем ценна возможностью сверить корректность ожиданий и результата за счёт широты опыта. Понравилась работа с реальной ситуацией и трендами.

Это было структурно, применимо в ежедневном бизнесе. Поделилась после с коллегами некоторыми находками. Несмотря на уже имеющуюся практику использования подхода, расширили и усовершенствовали текущие сессии планирования новыми инструментами.

Рекомендую для прохождения не только менеджменту, но и линейному персоналу. Благодарю!

Читать остальные отзывы

Name

Кирилл Биккулов

Директор Балтийской транспортной компании

Для изучавшего метод сценарного планирования в стенах ИМИСП еще в середине двухтысячных не лишним было как повторить так и добавить новые «фичи» к этому инструментарию. Возможность услышать независимое мнение других участников равно, как и получить обратную связь эксперта Я.Ю. Павлова, в процессе разбора ситуации позволило «по горячим следам» поправить сценарии относящиеся к своей отрасли.

Name

Дмитрий Рогов

Линия Огня — руководитель, основатель, совладелец

Участвовал в сжатой версии практикума по сценарному планированию, который вел Я.Ю.Павлов, еще весной этого (2022) года.

Было интересно. Рассмотрели саму концепцию сценарного планирования, получили алгоритм действий, проработали его на практике в игровых сценариях. Сама идея и подход мне понравились, но острой необходимости немедленно применить это на практике на тот момент не имел, поэтому оставил в голове в виде теоретических знаний и понимания общей концепции.

В сентябре ситуация поменялась: расхождение различных сценариев развития событий для компании (и меня лично) усилилось настолько, что каждый из них уже требовал принципиально разных (иногда противоположных) действий. И вот здесь мне эти знания очень пригодились. Принципы и ключевые моменты сценарного планирования, изложенные Я.Ю.Павловым на том практикуме, позволили создать свою карту сценариев и стратегию работы с ними, адаптированную именно для моих потребностей.

Это позволило:

— Описать и осознать основные сценарии.
— Выявить и заранее выполнить подготовительные действия, которые будут полезны для большинства возможных сценариев.
— Составить список ранних симптомов приближения каждого сценария. Определить для себя, какие факторы отслеживать.
— Составить предварительный план действий для каждого из сценариев. Выявить критически важные задачи, провести подготовку к ним уже сейчас.
— «Прожить» в мыслях негативные сценарии, принять их вероятность, подготовиться к ним. А готовность, в свою очередь, повышает уровень спокойствия.

Пришел к выводу, что в текущих реалиях сценарное планирование — это единственный способ иметь хоть какую-то стратегию.

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Аккредитации IMISP

Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций

Association of MBAs Accredited
Project Management Institute Accreditation
Business Graduates Association Accreditation
EQUAA Internationally Accredited

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Перечислите платеж

Стоимость обучения

Открытый практикум

150 000 ₽

На команду от 1 до 3 человек, очно в Санкт-Петербурге

Вы можете приобрести дополнительные места для своей команды:
1 человек: + 40 000 ₽
2 человека: + 60 000 ₽

Вы можете заказать корпоративный формат практикума с адаптацией под вашу команду

1 000 000 ₽

Привилегии участников практикума

Дальнейшее сопровождение

Членство в Бизнес-клубе
выпускников

Скидка на обучение
на других программах ИМИСП

Бесплатное участие
в мероприятиях
для выпускников ИМИСП

Нетворкинг от ИМИСП

Независимая российская бизнес-школа ИМИСП приглашает вас познакомиться лично. Вы можете посетить школу в Санкт-Петербурге и одно из занятий на программах ИМИСП.

Оставьте заявку
на участие в Практикуме

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.


    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Почему именно бизнес-школа ИМИСП

    1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

    ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

    2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

    Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

    3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

    № 1

    первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2021
    подробнее >

    № 2

    второе место в международном рейтинге самых влиятельных
    бизнес-школ России по версии Eduniversal
    Business School Ranking
    подробнее > 

    Ответим на ваши вопросы

    Мария Горелик

    Директор клиентского отдела

    gorelik@imisp.ru

    +7 812 614-12-45