Для изучавшего метод сценарного планирования в стенах ИМИСП еще в середине двухтысячных не лишним было как повторить так и добавить новые «фичи» к этому инструментарию. Возможность услышать независимое мнение других участников равно, как и получить обратную связь эксперта Я.Ю. Павлова, в процессе разбора ситуации позволило «по горячим следам» поправить сценарии относящиеся к своей отрасли.

Участвовал в сжатой версии практикума по сценарному планированию, который вел Я.Ю.Павлов, еще весной этого (2022) года.

Было интересно. Рассмотрели саму концепцию сценарного планирования, получили алгоритм действий, проработали его на практике в игровых сценариях. Сама идея и подход мне понравились, но острой необходимости немедленно применить это на практике на тот момент не имел, поэтому оставил в голове в виде теоретических знаний и понимания общей концепции.

В сентябре ситуация поменялась: расхождение различных сценариев развития событий для компании (и меня лично) усилилось настолько, что каждый из них уже требовал принципиально разных (иногда противоположных) действий. И вот здесь мне эти знания очень пригодились. Принципы и ключевые моменты сценарного планирования, изложенные Я.Ю.Павловым на том практикуме, позволили создать свою карту сценариев и стратегию работы с ними, адаптированную именно для моих потребностей.

Это позволило:

— Описать и осознать основные сценарии.
— Выявить и заранее выполнить подготовительные действия, которые будут полезны для большинства возможных сценариев.
— Составить список ранних симптомов приближения каждого сценария. Определить для себя, какие факторы отслеживать.
— Составить предварительный план действий для каждого из сценариев. Выявить критически важные задачи, провести подготовку к ним уже сейчас.
— «Прожить» в мыслях негативные сценарии, принять их вероятность, подготовиться к ним. А готовность, в свою очередь, повышает уровень спокойствия.

Пришел к выводу, что в текущих реалиях сценарное планирование — это единственный способ иметь хоть какую-то стратегию.