Управление проектами
Программа для менеджеров высшего и среднего звена
Бизнес-школа с 2 международными аккредитациями
Начало обучения
июнь 2026
Срок обучения
48 ак. часов
Время обучения
Для дневных занятий: 09:30 — 17:15
Для вечерних занятий: 18:00 — 21:15
Программа будет полезна
менеджерам высшего и среднего звена
участвующим в управлении проектами компании, чтобы понять особенности ведения проектов, варианты применения базового инструментария, оптимизировать терминологию
участникам и руководителям проектов
чтобы систематизировать и пополнить знания по управлению проектом, получить комплексное современное понимание инструментов, методов, подходов
разработчикам собственных проектов
чтобы дать знания по базовому управлению проектом, получить комплексное современное понимание инструментов, методов, подходов, выработать навыки эффективного инициирования, планирования и реализации проектов
Цель программы
Создать компетенции, необходимые для:
- Понимания и применения принципов эффективного проектного управления, ключевых процедур, инструментов, подходов
- Понимания и применения стандартов проектного управления
- Использования основных инструментов управления проектами на практике
- Инициирования и предварительной оценки новых проектов
- Эффективного планирования и оценки состояния проекта при его реализации
- Управления проектной командой и правильного взаимодействия с другими участниками проекта
- Управления предметной областью проекта, его сроками и затратами, качеством, ресурсами, рисками, коммуникациями, поставками и стэйкхолдерами проекта
- Коммуникаций на общепринятом проектном языке и умения профессионально контактировать с участниками проектной деятельности
О программе
- Программа имеет исключительную практическую направленность, сопровождается массой примеров и создает фундамент для дальнейшего развития проектных компетенций и роста
- Участники имеют возможность получить необходимые рекомендации по ключевым вопросам проектного управления
- Программа включает возможные короткие консультации, домашнее задание, активную работу с учебными проектами
- Организована пошаговая практическая разработка в течение всего обучения учебного проекта (придуманного участниками), готового для практической реализации в компании
- Программа проводится тренером, доктором экономических наук, участником работы по валидации PMBOK 6,7 и 8, AgilePractice Guide, Program Strandard от PMI
Почему именно бизнес-школа ИМИСП
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2025
подробнее >
№ 2
второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее >
Выпускные документы
Сертификат ИМИСП
Удостоверение о повышении квалификации
Структура программы
- Введение
- Организационная структура, инициирование и планирование проекта
- Реализация, контроль и завершение проекта
Введение в управление проектами
- Знакомство группы. Деловая игра на понимание уровня знаний и размораживание.
- Основные понятия, процессы и области управления проектами. Параметры и жизненный цикл проектов. Виды проектов. Продуктовое, проектное и процессное мышление. Современные стандарты и виды проектного менеджмента. Консервативное (водопадное), гибкое (Agile) и гибридное управление проектами. Примеры. Кейсы.
- Командная работа по инициированию и защите идеи учебных проектов. Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь.
Организационная структура проекта
- Участники и заинтересованные стороны проекта. Стратегии работы с заинтересованными сторонами. Заказчик, спонсор, куратор, руководитель и администратор проекта — функции, требования. Власть, лидерство, ответственность.
- Команда проекта. Отличие команды от рабочей группы. Работа удаленных и гибких команд. Мотивация участников. Управление конфликтами. Принципы построения проектов в функциональных компаниях, матричной среде и проектных формах. Кейсы
- Командная работа по организационному построению учебных проектов. Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь.
Инициирование проекта
- Процесс инициирования. Формализация целеполагания. SMART и OKRподходы. Канва проекта. Работа с гипотезами, требованиями.
- SWOT анализ. Дизайн-мышление. Управление продуктом
- Устав, План управления проектом, Техническое задание. Ошибки инициирования.
- Домашняя командная работа по разработке Устава проекта.
Планирование проекта
- Процесс планирования проекта. Виды и особенности планов. Инструменты планирования. Иерархическая структура работ. Матрица ответственности
- Командная работа по созданию иерархической структуры работ учебного проекта и матрицы RACI. Выступления команд. Обсуждение.
- Планирование сроков (календарное и сетевое планирование, критический путь, резервы времени, ускорение, чек лист хорошего графика).
- Кратко о программном обеспечении для управления проектами
Управление коммуникациями и поставками проекта
- Понятие коммуникаций проекта. Планирование коммуникаций. Эффективные проектные совещания. Документооборот проекта. Деловая игра.
Управление поставками проекта
- План управления поставками проекта. Процессы. Тендеры. Администрирование и закрытие поставок. Командная работа по плану управления поставками. Выступления команд. Обсуждение.
Управление рисками и качеством проекта
- Понятие риска проекта. Формула риска. Диаграмма галстук бабочка. План управления рисками. Реестр рисков. Анализ рисков. Тепловые карты. План реагирования.
- Основные понятия и определения управления качеством проекта. Инструменты контроля и управления качеством. Диаграммы Ишикавы, чек- листы и контрольные карты. Аудит.
- Командная работа по созданию плана рисков учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.
Реализация, мониторинг и контроль проекта
- Особенности и лайфхаки реализации. Постановка задач команде. Обратная связь.
- Мониторинг проекта. Система контроля. Процессы и инструменты мониторинга и контроля
Завершение проекта
- Перечень работ по завершению проекта. Особенности и проблемы завершения. Итоговый отчет. Архив проекта. Управление знаниями проекта.
Внедрение проектного управления в компанию
- Основные приемы и проблемы внедрения. Подходы к построению корпоративного стандарта по управлению проектами. Модели зрелости
- Роль проектного офиса. Примеры внедрения в проектном институте, в газодобывающей компании, в производственной компании.
Как проходит обучение
Теоретические аспекты в сочетании с практической
отработкой задания по теме занятия с проверкой результата
и обратной связью тренера
В конце обучения сдаем экзамены по ключевым дисциплинам
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный
пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Оплатите первый взнос за обучение
Стоимость обучения
55 000 ₽
Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях.
Преподаватель программы
Валерий ФУНТОВ
Тренер-преподаватель, директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard, Вице-президент Санкт-Петербургского подразделения PMI (2003-2004, 2018)
в команде ИМИСП с 2000 года
Стаж работы по специальности — 16 лет. Общий стаж — 32 года.
Отзывы о программе
Необычные ощущения, полученные в процессе обучения (работа в новой команде, яркие личности коллег, неожиданные ходы преподавателя), может быть, не сразу, но заставили задуматься о правильном оценивании себя, своих возможностей на рынке труда и способностей применить полученные знания. Осмысление изученного пришло не мгновенно и подогрело интерес к продолжению обучения, возможно в других областях менеджмента, кроме Управления проектами.
Кроме того, ИМИСП мог бы способствовать трудоустройству своих выпускников, скажем, в форме рекомендаций лучших выпускников тем компаниям, с которыми тесно сотрудничает.
Андрей Дуркин
| «Фирма Профит», главный специалист технического отдела
Момент понимания необходимости повышения квалификации (читай повторение пройденного и обретение нового знания) у всех возникает по разному, единственно в чем все схожи, так это в выборе самого оптимального способа… правильно; обучающая программа в стенах какого-нибудь авторитетного заведения. Не скрою, рассматривал несколько вариантов, но счастливый выбор выпал на ИМИСП, чему по факту я сейчас очень доволен. Отдельная благодарность господину Фунтову В. Н. — абсолютно оптимальный курс «Управление проектами» — в совершенном наполнении, как с базовыми исходными, так и практическими примерами.
Олег Земсков
| Key Account Manager, Marmelad-product LLC
Большое спасибо! Только приятные впечатления от обучения, организации обучения. Особо понравилась организация «живой» работы в группах.
Спасибо Валерию Николаевичу за любовь к делу и готовность делиться опытом.
Шабалина С.В.
| ОАО «Ростелеком»
Объем теоретического материала легко варьировался в зависимости от приоритетов: лекции раскрывали необходимый базовый уровень понимания предмета и понятий, компендиумы и дополнительная учебная литература способствовали подробному анализу наиболее важных для меня аспектов. Осуществленная практическая работа в группах — наиболее целесообразный способ оттачивания навыков для такой дисциплины, как Управление проектами. Подобный курс помог под другим углом и с новыми критериями оценки взглянуть на существующие методы работы в организациях.
Виталий Федянин,
| Ibcon, руководитель проектов
Хорошая база знаний, профессиональный состав преподавателей, а также богатые учебные материалы — все это вкупе с удобным временем занятий (в выходные дни, что позволяет полностью влиться в процесс обучения) предрешили выбор учебного заведения. Полученными знаниями сотрудники нашей компании остались довольными. На их основе мы разработали внутрифирменные шаблоны отчетности по управлению и ведению проектами, упорядочили проектный документооборот между отделами внутри фирмы, а также провели ряд проектов по международным стандартам со всем комплексом необходимой технической документацией, что особенно важно при работе с ведомственными заказчиками и проектными институтами.
Илья Предместников
| Руководитель проектов внедрения ООО «АйБиКон»
Аккредитации ИМИСП
Бизнес-школа IMISP имеет 2 международные аккредитации
