Управление проектами (вечерний формат)

Управление проектами (вечерний формат)

Программа для менеджеров высшего и среднего звена

Бизнес-школа с 5 международными аккредитациями

Начало обучения

осень 2021 года

Срок обучения

1 месяц (48 часов)

Формат обучения

Очно в ИМИСП

График занятий

По будням 18:00 – 21:15

Программа будет полезна

менеджерам высшего и среднего звена

участвующим в управлении проектами компании, чтобы понять особенности ведения проектов, варианты применения базового инструментария, оптимизировать терминологию

участникам и руководителям проектов

чтобы систематизировать и пополнить знания по управлению проектом, получить комплексное современное понимание инструментов, методов, подходов

разработчикам собственных проектов

чтобы дать знания по базовому управлению проектом, получить комплексное современное понимание инструментов, методов, подходов, выработать навыки эффективного инициирования, планирования и реализации проектов

Цель программы

Создать компетенции, необходимые для:

  • Понимания и применения принципов эффективного проектного управления, ключевых процедур, инструментов, подходов
  • Понимания стандартов проектного управления
  • Пользования основными инструментами управления проектами на практике и работы на результат
  • Инициирования и предварительной оценки новых проектов
  • Эффективного планирования и оценки состояния проекта
  • Управления проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками проекта
  • Управления областями интеграции, содержания, сроков, затрат, качества, ресурсов, рисков, коммуникаций, поставок и стэйкхолдеров проекта
  • Коммуникаций на общепринятом проектном языке и умения профессионально контактировать с участниками проектной деятельности

О программе

  • Программа имеет исключительную практическую направленность и создает фундамент для развития проектных компетенций
  • Участники имеют возможность получить рекомендации по ключевым вопросам проектного управления
  • Программа включает консультации, домашние задания, активную работу с тренировочными проектами
  • Пошаговая практическая разработка в течение всего обучения рабочего проекта (из деятельности компании), готового для практической реализации в компании
  • Программа проводится тренером, участником работы по валидации PMBOK 7

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

1

место

независимый рейтинг российских бизнес-школ 2019 MBA.SU/RBC.RU

2

место

ТОП 25 российских MBA, «Бизнес-журнал», 2015

2

место

рейтинг Eduniversal Business School Ranking, номинация «российская бизнес-школа с сильным глобальным влиянием», 2014 – 2019

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации

Структура программы

Тема 1.

Введение в управление проектами. Знакомство группы. Эволюция проектного менеджмента. Состояние проектного управления в России и за рубежом. Иерархия: задачи-проект-программа-портфель-стратегия.
Основные понятия. Процессы и области управления проектами. Параметры и жизненный цикл проектов. Виды проектов. Матрица доходности. Современные стандарты и виды проектного менеджмента. Консервативное, гибкое (Agile) и гибридное управление проектами.

Командная работа по инициированию и защите идеи учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь.

Тема 2.

Инициирование проекта. Бизнес-процесс инициирования. Формализация целеполагания. SMARTER подход. Видение проекта. SWOT анализ. Инструменты работы с идеей. Дизайн-мышление. Анализ в условиях неопределенности — дерево решений. Отбор и ранжирование проектов при портфельном управлении. Документы инициирования. Устав проекта. Техническое задание. План управления проектом. Ошибки инициирования.
Домашняя командная работа по разработке Устава проекта.

Тема3.

Организационная структура проекта. Участники и заинтересованные стороны проекта. Стратегии работы с заинтересованными сторонами. Заказчик, спонсор, куратор, руководитель и администратор проекта — функции, требования. EPC и EPC(M) подрядчики. Команда проекта. Работа удаленных и гибких команд. Мотивация участников. Мотивационные теории. Управление конфликтами. Лидерство. Принципы построения и основные типы организационных структур. Взаимоотношения проекта и компании. Проекты в функциональной, матричной и проектной компаниях. Кейсы. Командная работа по организационному построению учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь.

Тема 4.

Планирование проекта. Бизнес-процесс планирования проекта. Виды и особенности планов. Инструменты планирования. Планирование объемов работ (иерархическая структура работ, спецификации работ, матрица ответственности). Командная работа по созданию иерархической структуры работ учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

Планирование сроков (календарное и сетевое планирование, критический путь, резервы времени, ускорение, определение длительности работ в условиях неопределенности — PERT, метод критической цепи). Планирование и распределение ресурсов. Конфликты ресурсов. Затраты проекта, состав, принципы бюджетирования.

Тема 5.

Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом MS Project 2013(16) по созданию плана-графика и сметы учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

Домашняя работа по созданию плана-графика и сметы учебного проекта.

Тема 6.

Управление коммуникациями и поставками проекта. Понятие коммуникаций. Планирование коммуникаций. Документооборот проекта.

Тема 7.

Управление поставками проекта. План управления поставками. Тендеры. Администрирование поставок. Командная работа по созданию плана коммуникаций и плана поставок учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

Тема 8.

Управление рисками проекта. Понятие риска проекта. Диаграмма «Галстук бабочка». План управления рисками. Анализ рисков. Планирование методов реагирования. Карты рисков. Анализ чувствительности, Метод Монте-Карло.

Командная работа по созданию плана рисков учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

Тема 9.

Управление качеством проектов. Основные понятия и определения. Инструменты контроля и управления качеством. Диаграммы Парето и Ишикавы, контрольные листки и контрольные карты. Принципы выбора инструментов для использования в проектах компании.

Командная работа по созданию плана качества учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

Тема 10.

Реализация и контроль проекта. Система контроля. Процессы и инструменты контроля. Метод освоенного объема. Мониторинг проекта. Обеспечение обратной связи. Решение задач.

Тема 11.

Завершение проекта. Перечень работ по завершению проекта. Особенности и проблемы завершения. Итоговый отчет. Архив проекта. Управление знаниями проекта.

Тема 12.

Внедрение проектного управления в компанию. Основные приемы и проблемы внедрения. Подходы к построению корпоративного стандарта по управлению проектами. Модели зрелости. Роль проектного офиса. Внедрение в проектном институте. Внедрение в филиале газодобывающей компании. Внедрение в производственной компании. Разбор кейса по внедрению.

Как проходит обучение

  1. В течение месяца 2-4 раза в неделю,
    48 ак. часов, по 4 ак.часа на одном вечернем занятии
  2. Теоретические аспекты в сочетании с практической
    отработкой задания по теме занятия с проверкой результата
    и обратной связью тренера

В конце обучения сдаем экзамены по ключевым дисциплинам

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный
пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Оплатите первый взнос за обучение

Стоимость обучения

49 900 ₽

Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях.

К оплате

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Преподаватель программы

    ФУНТОВ Валерий Николаевич

    Тренер-преподаватель, директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard, Вице-президент Санкт-Петербургского подразделения PMI (2003-2004, 2018)
    в команде ИМИСП с 2000 года

    Стаж работы по специальности – 16 лет. Общий стаж – 32 года.

    Отзывы о программе

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-школа IMISP имеет 5 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    CEEMAN International Quality Accreditation
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited