Skip to main content
search

Коммерческий директор 4.0

Коммерческий директор 4.0

Люди. Деньги. Маркетинг. Продажи. Личная эффективность. Горизонты будущего.

Бизнес-школа с 2 международными аккредитациями

Старт

24 сентября 2026

Формат обучения

Очный

График занятий

4 модуля по 3 дня в месяц (чт-сб)

Длительность

4 месяца

О программе

11-й старт программы, обновлённая версия. Более 200 выпускников с января 2022. Комплексная программа подготовки и развития коммерческих директоров – ценнейших фигур любого бизнеса, способствующих более эффективным финансовым результатам компаний для акционеров.

Ключевые дисциплины программы даются в формате практических семинаров с элементами фасилитационных сессий; и включают в себя практическую отработку в мини группах решений для компаний, представленных участниками обучения

В процессе обучения вы

01

пересмотрите и структурируете свой текущий подход через лучшие практики маркетинга и продаж и через возможности синергии этих функций

02

выберете оптимальную траекторию развития коммерческого блока в своем бизнесе

Программа будет полезна

собственникам малых и средних предприятий, наемным исполнительным директорам, заинтересованным в усилении и консолидации коммерческой функции

действующим коммерческим директорам, РОПам с потенциалом коммерческого директора, директорам по маркетингу, действующим Marketing&Sales менеджерам

Видеоотзывы о программе

Валерий Малафеев

1й Заместитель генерального директора баскетбольного клуба «Зенит»

Яна Аккерман

Коммерческий директор компании Conso

Уникальные преимущества программы

  • Проекты усиления коммерческой функции
    в своих компаниях, подготавливаемые слушателями в процессе обучения и защищаемые в финальный день обучения
  • 2 домашних задания (Маркетинг и продажи)
    с индивидуальной обратной связью
  • Персональные консультации
    в процессе обучения — по подготовке домашних заданий и финального проекта
  • Сводная методика, обобщающая последовательность действий для диагностики коммерческой службы любой компании
  • Пакет дополнительных методических материалов для дальнейшего возможного использования в работе

Новое в программе — весна 2026:

1. Новые прикладные практические дисциплины:

  • Практика B2B продаж. Продажи среднему и крупному бизнесу (ФЗ, конкурсные площадки, долгие продажи).
  • Практика B2C продаж. Продажи «физикам» и малому бизнесу

2. Коммерческий мастермайнд. Участники программы – в роли Совета Директоров, экспертов для решения проблем/задач/вызовов развития коммерческих функций компании, которые они представляют

 

3. Учебная стратегическая сессия Антикризисная перезагрузка Коммерческого блока компании Х (участники программы — в роли экспертов-топ-менеджеров компании).

 

4. Новая дисциплина от опытного топ-менеджера-практика c объёмом личных продаж в NN млрд. руб.: Объекты управления коммерческого директора: клиент, продукт, акционер, конкурент, партнёр, команда

Содержание программы

1й модуль. Маркетинг (24 -26 сентября 2026)

1й день
Вводная часть
Дмитрий Павлов, 2 часа

  • Открытие программы
  • Знакомство участников

Объекты управления Коммерческого директора: клиент, продукт, акционер, конкурент партнёр, команда
Константин Смирнов, 6 часов

  • Основа подхода к деятельности коммерческого директора через объекты управления.
  • Клиент. Экономический анализ. Определение целевого клиента. Организационная структура клиента и карта власти.
  • Продукт. Жизненный цикл продукта. Стратегии развития продукта/сервиса.
  • Акционер. Интересы акционеров. Управление ожиданиями акционеров.
  • Конкурент. Анализ конкурентов. Выстраивание отношений с конкурентами.
  • Партнёр. Принципы построения партнёрства и управления партнёрскими отношениями.
  • Команда. Принципы построения команды. Жизненный цикл сотрудника и команды.

2й и 3й день
Инструменты и технологии современного маркетинга
Андрей Варзунов, 16 часов

Практический семинар с элементами фасилитационной сессии; практическая отработка в мини группах (на базе действующих организаций, представленных участниками обучения)

  • Business Model Canvas. Краткое, но понятное описание бизнес-модели компании.
  • Теория работ Jobs-to-be-done. Современный подход к сегментации клиентов.
  • Ценностное предложение и Value Proposition Canvas. Как ваш продукт решает проблему клиента?
  • Customer Development и современный подход к разработке продуктов. Тестирование идеи будущего продукта на целевой аудитории с помощью интервью.
  • CX и CJM. Как компания взаимодействует с клиентами на каждом этапе взаимоотношений: от маркетинга до продаж и обслуживания.
  • Digital-маркетинг. Что нужно понимать коммерческому директору?
  • Маркет-плейсы – главный канал продаж в 2020-х.

2й модуль. Продажи (22-24 октября 2026)

1й и 2й день
Построение системы продаж в компании
Анастасия Лапенко, 16 часов

Практический семинар с элементами фасилитационной сессии; практическая отработка в мини группах (на базе действующих организаций, представленных участниками обучения)

  • Что такое система продаж коммерческой организации?
  • План продаж. Метрики отдела продаж.
  • Анализ целевой аудитории
  • Лидогенерация входящего потока заявок
  • Воронка продаж
  • Метрики отдела продаж
  • Управление процессами в отделе продаж
  • Формирование ценностных коммуникационных связок
  • Продуктовый портфель
  • Декомпозиция плана продаж
  • Операционные показатели

3й день

Развитие и удержание продавцов. Построение системы обучения продажам
Антон Берсерк, 8 часов

  • Найм, удержание и развитие продавцов: технологии, алгоритмы, вызовы времени
  • ФОТ на продажи (найм, удержание, развитие)
  • Люди в продажах: потенциальные продавцы, новые продавцы, опытные продавцы, «играющие тренеры», кадровый резерв
  • Системное обучение продавцов всех уровней руководителями внутри компании
  • Системное обучение продавцов всех уровней нанятыми и/или внешними тренерами внутри компании
  • Формирование усеченных или полноценных учебных центров
  • Развитие продаж и клиентского сервиса
  • Масштабирование 2024

Встречи в межмодульное пространство:

Встреча 1. Очно. Коммерческий мастермайнд.
Участники программы – как Совет Директоров/эксперты для решения проблем/задач/вызовов развития коммерческих функций компании, которые они представляют

Встреча 2. Онлайн. Установочная сессия по будущим проектам.
Проблемно-ориентированный подход к решению проблем/задач/вызовов развития коммерческих функций компании, которые представляют слушатели

  • Работа с проблемами/вызовами развития коммерческой функции компании
  • Основы проблемно-ориентированного подхода (представление методики)
  • Гипотезы решения проблем/вызовов. Оценка гипотез. Выбор и основание оптимального решения
  • Аргументированная продажа идеи улучшений

3й модуль. Продажи и финансы (19-21 ноября 2026)

1й и 2й день
Финансовая компетентность коммерческого директора
Михаил Карлик, 16 часов

  • Ключевые финансовые категории и финансовая модель работы компании; взгляд на бизнес через призму цифр, финансовое целеполагание.
  • Структура и содержание финансовой отчетности; «коммерческие» финансовые показатели.
  • Альтернативный взгляд на измерители успешности работы компании — BSC
  • Техники финансового обоснования управленческих решений, концепция релевантности в управлении бизнесом
  • Ценообразование, анализ безубыточности, цена vs отсрочка и другие управленческие решения.
  • Ключевые показатели и критерии финансово успешной компании.
  • Техника и логика бюджетирования, планирование денежных потоков, планирование финансовых результатов

3й день
Практики и актуальные вопросы продаж
Роман Кобылянец, 4 часа

  • Практика B2B продаж. Продажи среднему и крупному бизнесу (ФЗ, конкурсные площадки, долгие продажи)

Павел Смирнов, 4 часов

  • Практика B2C продаж. Продажи «физикам» и малому бизнесу

Встречи в межмодульное пространство:

Встреча 1. Очно.
Учебная стратегическая сессия Антикризисная перезагрузка Коммерческого блока компании Х (участники программы — в роли экспертов-топ-менеджеров компании).

4й модуль. Горизонты будущего и личная эффективность Коммерческого Директора (17-19 декабря 2026)

1й день
Трендвотчинг и сценарии развития бизнеса
Ярослав Павлов, 4 часа

  • Что такое тренд?
  • Почему тренды важны
  • Как обнаружить тренд и не повестись на хайп
  • Как организовывать регулярное отслеживание трендов
  • Как работать с трендами
  • Кто в компании должен заниматься трендвотчингом

Искусственый интеллект в продажах и проектах развития
Иван Алексеев, 4 часа

  • Анализ инструментов ИИ для предсказательной аналитики и автоматизации воронки продаж
  • Практические методы внедрения чат-ботов, рекомендательных систем и CRM с элементами ИИ
  • Использование ИИ-агентов для оптимизации управления проектами развития продаж, оценки рисков и прогнозирования результатов
  • Разработка стратегий цифровой трансформации продаж с интеграцией технологий искусственного интеллекта

2й день
Коммерческие переговоры: cтратегия и тактика
Денис Голубев, 8 часов

  • План-структура переговорного процесса;
  • Различные виды позиций для торга;
  • Изучение переговорного пространства, проработка альтернатив, управление информационным потоком;
  • Особенности использования переговоров как инструмента для снятия информационной неопределенности
  • «Жесткие» тактики позиционного торга
  • Эффективный обмен информацией и использовать ее для выработки совместных интегративных решений
  • Блокировка ментальных и психологических барьеров

3й день

Интеграционная сессия по программе и защита проектов улучшений
Дмитрий Павлов и участники Комиссии по защитам проектов, 8 часов

  • Составление карт памяти по ключевым блокам программы – работа в малых группах
  • Связка маркетинга и продаж
  • Рефлексия по итогам программы
  • Защита проектов усиления коммерческой функций компаниях, представленных слушателями

Отзывы о программе

Преподаватели на программе

Дмитрий Павлов

ИМИСП, директор программы, Советник декана, Президент Клуба выпускников

Иван Алексеев

Nedra Digital, Директор проектного офиса

Антон Берсерк

Акула Продаж, владелец бренда, тренер-практик

Андрей Варзунов

Эксперт по маркетингу и стратегии, штатный и внешний руководитель функции маркетинга с опытом работы 15+ лет

Денис Голубев

Кандидат политических наук, доцент СПбГУ

Михаил Карлик

ИМИСП, директор программ МВА/Мастер Менеджмента, к.э.н.

Роман Кобылянец

НИИСТРОМ, Коммерческий директор

Анастасия Лапенко

Эксперт по стратегии и продажам

Ярослав Павлов

ИМИСП, ректор, IC Lab, основатель

Павел Смирнов

Vald, Коммерческий директор, 5-кратный IRONMAN

Константин Смирнов

Корус Консалтинг, партнёр и коммерческий директор направления ERP

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Перечислите первый платеж

Стоимость обучения

Очно, модульный формат

Длительность — 4 месяца

295 000 ₽

Варианты оплаты:

  • одним платежом со скидкой 10%
  • в рассрочку

Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях.

Гостевое посещение ИМИСП

Вы можете записаться на гостевое посещение Бизнес-школы ИМИСП. Для вас будет организована экскурсия по Бизнес-школе. Кроме того, вы сможете посетить одно из занятий на программах ИМИСП (возможность будет рассмотрена индивидуально, исходя из расписания занятий).

Если вы хотите посетить ИМИСП, оставьте ваши контактные данные в форме регистрации на программу, и мы свяжемся с вами.

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.



    Почему именно бизнес-школа ИМИСП

    1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

    ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

    2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

    Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

    3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

    № 1

    первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2025
    подробнее >

    № 2

    второе место в международном рейтинге самых влиятельных
    бизнес-школ России по версии Eduniversal
    Business School Ranking
    подробнее > 

    Выпускные документы

    Сертификат ИМИСП

    Удостоверение о повышении квалификации

    Выпускники программ ИМИСП

    Дюков Александр

    Председатель Совета Директоров ПАО «Газпром нефть»

    Улич Александра

    Генеральный директор клиника «Кивач»

    Устименко Виктория

    Генеральный директор и собственник ГК «Дарница»

    Рохин Борис

    Управляющий партнёр офиса «Ward Howell» в Санкт-Петербурге

    Зюков Владимир

    Генеральный директор «Нева Милк»

    Кириченко Александр

    Генеральный директор «Ролтэк»

    Матыжев Григорий

    Генеральный директор ИД «Три Короны»

    Ширинов Адиль

    Президент и генеральный директор СП Ford Sollers

    Суркис Анатолий

    Президент Группы компаний Digital Design