Executive MBA

Executive MBA

Высшая ступень бизнес-образования международного уровня для топ-менеджеров и собственников бизнеса

Бизнес-школа с 5 международными аккредитациями

Даты начала обучения

27 октября 2021

Срок обучения

20 месяцев

Формат обучения

модульный

График занятий

СР – СБ, 9:30 – 17:15 (четырехдневный блок один раз в месяц)

Программа создана для вас

Собственники бизнеса и предприниматели

Выйдете на новый уровень понимания бизнеса, активируете личные и профессиональные ресурсы, найдете партнеров и инвестиции

Руководители и управленческая команда

Углубите понимание глобальной среды бизнеса и внутренней среды организации, приобретете стратегическое видение бизнеса, расширите сеть бизнес-контактов

Цель программы

Программа поможет вам систематизировать опыт и знания и освоить лучшие практики для повышения эффективности бизнеса. В рамках программы вы сможете разработать сбалансированный комплекс мер по развитию своей компании с опорой на обратную связь от преподавателей и коллег.

Что вы получите

1

Системные знания и навыки управления бизнесом

Практическая подготовка для развития собственного дела.
Решение реальных задач перед компаниями и предпринимателями.
Преподаватели — консультанты известных компаний, опираются на собственную практику.

2

Нетворкинг

Встречи с успешными руководителями компаний разных отраслей, обмен опытом, возможность найти перспективных бизнес-партнеров.

3

Мощный толчок в карьере

Выпускники начинают зарабатывать больше в течение 2-4 лет после окончания бизнес-школы. 35% выпускников оценивают карьерный рост в течение 2 лет после получения бизнес-образования как отличный (рейтинг российских бизнес школ MBA.SU в 2019).

Аудитория программы

8 августа 2019 года. Слушатели группы Executive MBA на вершине горы Эльбрус, высочайшей точки Европы (5642 м над уровнем моря). Команда, сложившаяся в процессе обучения

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

1

место

независимый рейтинг российских бизнес-школ 2019 MBA.SU/RBC.RU

2

место

ТОП 25 российских MBA, «Бизнес-журнал», 2015

2

место

рейтинг Eduniversal Business School Ranking, номинация «российская бизнес-школа с сильным глобальным влиянием», 2014 – 2019

Выпускные документы

Диплом о присвоении степени MBA

Диплом о профессиональной переподготовке

Международный сертификат AMBA, Лондон

Структура программы

Модули 1-4

Анализ:

  • внешней среды, рынка и отрасли
  • ресурсов и способностей
  • групп влияния (стейкхолдеров)

Дисциплины:

  • Ice-breaking / командообразование
  • Основы менеджмента
  • Решение проблем (принятие управленческого решения)
  • Внешняя среда и стратегия компании
  • Организационное поведение
  • Outdoor / командообразование
  • Управленческие поединки
  • Компания и экономическая среда
  • Стратегический маркетинг
  • Деловая игра

Модули 5-11

Цели:

Проработка всех функциональных инструментов и моделей применительно к практике своей компании. Определение вариантов развития, их оценка, выбор стратегии.

Дисциплины:

  • Стратегический анализ
  • Личный план развития
  • Стратегии управления человеческими ресурсами
  • Трансформационное лидерство
  • Операционные стратегии
  • Финансовая система бизнеса
  • Финансовый учет и анализ
  • Персональный бренд менеджера
  • Управленческий учет и бюджетирование
  • Цифровой маркетинг
  • Корпоративные финансы
  • Конкурентные стратегии
  • Финансовые стратегии
  • Управление изменениями

Модули 12-18

Цели:

Интеграция всех инструментов в систему, подготовка и защита выпускного проекта.

Дисциплины:

  • Международный выездной модуль
  • Стратегический выбор
  • Реализация стратегии
  • Оценка бизнеса
  • Цифровая трансформация, цифровые продукты
  • Управленческое консультирование
  • «Живой кейс» — практический модуль
  • Управление проектами развития
  • Интеграционная сессия
  • Выход на международные рынки
  • Слияния и поглощения
  • Построение системы продаж
  • Взаимодействие с органами власти (GR)
  • Резерв
  • Корпоративное управление и управление рисками
  • Техника презентации

Выездной практический модуль в компаниях Санкт-Петербурга и Ленобласти

Группа посещает три разноотраслевые компании, где общается с топ-менеджментом и решает реальные, «живые» кейсы.

Выездной образовательный модуль в Европе (опционально, оплачивается дополнительно)

В программу курса входит семидневный международный выездной модуль. Вы сможете посетить города инновационно-промышленного кластера Германии, Швейцарии и Франции. Основная локация участников — г. Лёррах (Германия).

Программа модуля включает:

  • встречи с представителями бизнес-сообществ, отраслевых союзов и ассоциаций, ориентированных на развитие экономических связей между регионами и организациями Европы и России;
  • встречи с представителями крупных компаний (таких как Liebherr, Mercedes или Porsche) на территории предприятий;
  • встречи с владельцами компаний малого и среднего регионального бизнеса (крупноблочное производство, сыроварня, пивоваренный концерн, инновационная «стеклянная фабрика», Citizen office компании VITRA GmbH);
  • мини-конференция, семинары, деловая игра, культурная программа.

Модуль состоится при благоприятной эпидемиологической обстановке в принимающих странах

Факты о программе

18

модулей

1 модуль в месяц, включая выездной модуль на 7 дней в Германию, Швейцарию и Францию

39

дисциплин

Полное погружение в бизнес-процессы и личностные качества топ-менеджмента

34

преподавателя

Основной критерий отбора преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям

Мастер-классы вне расписания

В свободное от занятий время слушатели программы Executive MBA посещают мастер-классы приглашенных спикеров — владельцев и топ-менеджеров крупных компаний федерального масштаба.

Встречи проходят раз в 1-2 месяца, спикеры и темы выступлений меняются каждый набор.

Олег Жеребцов

Генеральный директор и владелец «Solopharm», основатель «Лента», чемпион мира в яхтенном спорте (класс S20).

Тема вечера — «Короткие и длинные факторы бизнеса, определяющие успех».

Андрей Лушников

Основатель ГК «БестЪ. Коммерческая недвижимость» и «Бенуа 1890» демонстрирует VR возможности приложения Бенуарики.

Тема вечера — «Бизнес в стиле айкидо».

Алексей Ананишнов

Директор подразделения «Хенкель Рус».

Тема вечера — «Международная компания: глобальная и локальная стратегии».

Александр Кириченко

Генеральный директор «РОЛТЭК», член Совета бизнес-экспертов ИМИСП.

Тема вечера — «Управление изменениями в период цифровизации компании».

Андрей Волков

Мультипренёр и инвестор, управляющий партнёр компании VR-контента «Junk Reality».

Тема вечера — «Разрушительные технологии, меняющие мир».

Виталий Свидовский

Генеральный директор сети ресторанов домашней кухни в Санкт-Петербурге «Теремок». Тема – «Лидер и компания»

Янис Чамалиди

Владелец модного дома IANIS CHAMALIDY. Тема вечера – «Творчество и бизнес. Работа в премиум-сегменте»

Вы научитесь:

01
Мыслить стратегически

создавать новое и видеть больше

02
Управлять

процессами, людьми и ресурсами

03
Быть лидером

и наставником своей команды

04
Выстраивать

личную и корпоративную стратегию развития на краткосрочный и длительный периоды

Как проходит обучение

  1. Аудиторные занятия
    Лекционная часть: преподаватель презентует материалы курса, показывает логику решения заданий.
    Работа в группах над реальными бизнес-ситуациями (case-study): участники предлагают свои варианты решений.
    Индивидуальное решение заданий, затем — разбор с преподавателем сложных моментов.
  2. Внеаудиторная работа
    Индивидуальные домашние задания (выполнение расчетов на основе своих данных, решение задач, подготовка эссе на заданную тему для оценки умения аргументировать предлагаемые идеи и суждения, делать выводы, анализировать информацию).
    Итоговая работа над дипломным проектом, который решает актуальную проблему вашего бизнеса (сбор исходных данных, проведение структурированного анализа, формирование предложений по внедрению изменений, разработка организационного плана, экономическая оценка эффективности нововведений).
    Работа над заданиями с использованием внутреннего интернет-портала ИМИСП.

В свободное от занятий время слушатели программы посещают мастер-классы приглашенных спикеров — владельцев и топ-менеджеров крупных компаний федерального масштаба. Встречи проходят раз в 1-2 месяца, спикеры и темы выступлений меняются каждый набор.

Вы можете взять академический отпуск, а в случае пропуска учебного модуля — пройти его с другой группой.

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Пройдите собеседование: структурированное интервью с одним из топ-менеджеров ИМИСП

03

Пройдите тестирование: комплексный профессиональный тест (Abilities Knowledge Skills)

04

Подготовьте стандартный
пакет документов

05

Заключите договор на обучение

06

Оплатите первый взнос за обучение

Стоимость обучения

1 640 000 ₽*

*Возможна оплата в несколько этапов

Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях. Возможна поэтапная оплата. Возможна скидка для иногородних.

Дополнительно оплачивается международный модуль (1 500 €). Также возможно прохождение программы с персональным тьютором на особых условиях.

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Ответим на ваши вопросы

    Ксения Ярославцева

    координатор проекта MBA

    yaroslavceva@imisp.ru

    +7 812 614-12-45

    Спикеры программы

    Татьяна Архипова

    БДТ, директор. Тема выступления — «Управление сложным коллективом».

    Михаил Перегудов

    Партия Еды — Яндекс Шеф.

    Андрей Нестеров

    Россельхозбанк (ранее – Триколор). Тема выступления — «Вывод на рынок нового продукта (карта МИР)».

    Дмитрий Пасечник

    BIOCAD, Директор по коммерции и международному развитию.
    Тема выступления — «Выход на зарубежные рынки».

    Антон Епифанов

    LEVENHUK, основатель. Тема выступления — «Выход на IPO».

    Олег Жеребцов

    «Солофарм», основатель и владелец. Тема выступления — «Создание бизнеса, управление инновациями».

    Игорь Ивченко

    Основатель и владелец ИТ-проектов.

    Андрей Лушников

    «Бестъ», председатель совета директоров компании. Тема выступления — «Бизнес в стиле айкидо».

    Янис Чамалиди

    Глава и основатель Модного Дома IANIS CHAMALIDY, петербургский дизайнер. Тема выступления — «Творчество, работа в премиум-сегменте».

    Наши преподаватели

    Управление проектами и операциями

    Копылов Игорь Юрьевич

    Новиков Виталий Владимирович

    Овчинникова Ирина Евгеньевна

    Фунтов Валерий Николаевич

    Маркетинг и продажи

    Берсерк Антон Михайлович

    Колчанов Владимир Борисович

    Хомченко Константин Витальевич

    Стратегия, цифровизация и инновации

    Зайцев Евгений Владимирович

    Киселев Максим Витальевич

    Павлов Ярослав Юрьевич

    Шкуратов Сергей Егорович

    Финансы и учет

    Беляева Елена Игоревна

    Бондаревская Елена Николаевна

    Карлик Михаил Александрович

    Шушаро Вероника Геннадьевна

    Управление собой и управление людьми

    Головкина Лариса Кузьминична

    Ковалева Татьяна Юрьевна

    Мордовин Сергей Кириллович

    Павлов Дмитрий Леонидович

    Усеев Руслан Альбатович

    Чернов Александр Александрович

    Программа Executive MBA: часто задаваемые вопросы

    Зачем вы используете вступительный тест на программы уровня МВА/Еxecutive МВА? Что будет, если я сдам тест плохо? Каков проходной балл?

    Вступительный тест используется для понимания степени базовой подготовки кандидата, потенциальной готовности освоить программу, для определения наиболее сильных компетенций и, соответственно, «зон развития», в направлении которых мы готовы предложить определенные инструменты/техники совершенствования. При неудовлетворительных результатах теста кандидату может быть отказано в последующих шагах в рамках процедуры поступления на программу. Результат менее чем в 55 баллов (из 100), признается недостаточным для эффективного участия в работе будущей группы.

    Если я не поступлю на Еxecutive МВА, я могу пойти на МВА или Мастер менеджмента?

    Да. Для поступления на программу “Мастер менеджмента” нет формализованных барьеров, участие в программе МВА 10 месяцев подразумевает наличие образования (высшего или дополнительного) в сфере экономики, менеджмента или финансов. 

    Насколько сложно учиться / смогу ли я не отстать от группы?

    Учиться на программе Еxecutive МВА нелегко, это достаточно трудоемкий «проект», требующий, помимо участия в аудиторной работе, порядка 20 часов ежемесячной самостоятельной работы (домашние задания, подготовка к экзаменам, чтение рекомендованной литературы и т.п.). При определенных навыках самоорганизации, правильного распределения времени и расстановке приоритетов не отстать от группы и успешно освоить программу, конечно же, возможно!

    Что будет, если я пропущу день/модуль? Какие варианты возможны?

    По регламенту программы пропущенные аудиторные занятия являются предметом ответственности слушателя – даты модулей, календарь программы объявляются на ее старте и не подлежат изменениям (за исключением форс-мажорных ситуаций). Однако, при наличии возможности, администрация программы подбирает варианты для участия в пропущенном занятии в составе другой группы. По просьбе слушателя мы можем организовать видеозапись пропущенного занятия, хотя не всегда уверены в высокой эффективности такого способа компенсации отсутствия в аудитории.

    В случае невозможности присутствовать можно ли присоединиться к занятиям online?

    Можно попросить записать занятие на видео. Если предпочитаете в режиме online следить за ходом занятия, будьте готовы к тому, что это, скорее, будет пассивное участие, а не интерактивное включение Вас в процесс – для преподавателя такой «экспромт» может оказаться нереализуемым, поскольку технология проведения полноценного занятия в режиме online или в смешанном формате – особая.

    Сколько процентов слушателей не доходит до финала и почему? Что происходит с теми, кто не смог пройти программу до конца, закончить ее в срок?

    По статистике не заканчивают программу в срок порядка 15-20% слушателей. Причины разные – связанные с работой, семейными обстоятельствами, переездом и пр. Вы можете воспользоваться правом на академический отпуск и восстановиться на программе, когда обстоятельства изменятся. Продолжительность такого отпуска – один год.

    Смогу ли я на программе потренировать английский язык?

    Специально в этом направлении мы усилий не прикладываем. Занятия ведутся на русском языке, рекомендованные к изучению источники также содержат публикации преимущественно на русском.

    Насколько я могу ожидать, что в рамках программы получу ответы на проблемы именно моей компании, а не только буду обсуждать «чужие» кейсы?

    Проблемы своей компании являются исключительной темой домашних заданий, выполняемых по дисциплинам программы, а также выпускного проекта, защитой которого завершается программа – у слушателя есть и другие возможности как сформулировать «свою» проблему, так и получить квалифицированную обратную связь от преподавателя, коллег по обучению, аттестационной комиссии.

    Надо ли на этой программе дополнительно «тратить время» на изучение предметов в промежутках между модулями и сколько на это надо выделить времени?

    Трудоемкость обучения на программе достаточно высокая – помимо участия в аудиторной работе, это порядка 20 часов ежемесячно самостоятельной подготовительной работы (домашние задания, подготовка к экзаменам, чтение рекомендованной литературы и т.п.).

    Какими информационными ресурсами вы поддерживаете слушателей?

    Учебные материалы по программе предоставляются слушателям как в бумажной, так и в электронной форме. В распечатанном виде выдаются материалы, необходимые для непосредственного использования в ходе аудиторных занятий (кейсы, упражнения, шаблоны и пр.). Презентации доступны в электронном виде, слушатели – при необходимости – могут самостоятельно их распечатывать. Все материалы по программе размещаются на учебном портале. В Институте есть библиотека, можно использовать и этот ресурс. Преподаватели дают список дополнительных источников, полезных для изучения актуальных вопросов курса.

    Как проходит типичное занятие на программе? Какие самые неожиданные и оригинальные формы проведения занятий вы практикуете?

    Типичное занятие на программе невозможно определить однозначно жанром «лекция», «семинар» и т.п. Это интерактивное взаимодействие преподавателя и слушателей – и презентация материала преподавателем, и выполнение индивидуальных и групповых заданий (кейсы, задачи, упражнения), и дискуссии, и симуляции (деловые игры). К «оригинальным» формам проведения занятий можно отнести, например, т.н. «живой кейс» – представление непосредственным участником реальной проблемы, с которой столкнулась конкретная компания и обсуждение сути и возможных способов решения этой проблемы.

    Что собой представляют домашние задания на программах МВА/Еxecutive МВА и почему таких заданий нет, например, на программе Мастер Менеджмента?

    Домашнее задание по базовым дисциплинам программы – это чрезвычайно важный и полезный компонент обучающей технологии на программе Еxecutive МВА. В общем случае – это способ проверить, насколько модели и инструменты, изучаемые в рамках программы, могут и должны быть (возможно, с какими-то корректировками) применены к ситуациям, с которыми сталкивается компания слушателя. Выполнение домашнего задания – очень полезный инструмент рефлексии в ходе и по итогам изучения дисциплин программы Еxecutive МВА.

    На программе “Мастер Менеджмента” этот формат не используется, поскольку в этой программе изучаются базовые концепции современного менеджмента, инструменты реализации этих концепций – не в фокусе учебного плана программы. У программы Мастер Менеджмента другая целевая аудитория, что зачастую объясняет невозможность обеспечить доступ к необходимой для выполнения домашнего задания информации.

    Как организованы зачеты и экзамены на программе? Можно списать на экзамене? Что будет, если я не сдам экзамен?

    Зачеты и экзамены сдаются в режиме online, через учебный портал. Списать на экзамене затруднительно, поскольку слушатели получают доступ к экзамену после сдачи домашнего задания и выполняют экзамен в самостоятельно выбранное, удобное для себя время. Если результат экзамена неудовлетворителен, есть право на пересдачу (еще одна попытка после обсуждения ситуации с директором программы).

    Как происходит выбор темы выпускного проекта и что такое этот проект? Можно ли не защитить проект? Такие случаи были?

    Выбор темы проекта осуществляется слушателям самостоятельно. Главное требование – ориентация на конкретную проблему, стратегичность (масштаб и временной горизонт решения) проблемы, оригинальность и самостоятельность выполнения проекта.

    Не защитить проект теоретически можно (получить «неудовлетворительно» по итогу защиты), но предотвращение этого «позора» происходит упреждающе. Руководитель проекта (в случае необходимости, с привлечением директора программы) при наличии симптомов может принять решение о недопуске к защите и переносе срока защиты «сырого» проекта. Такие случаи были.

    Во втором модуле программы Еxecutive МВА есть т.н. Outdoor занятие. Что это такое и зачем нужно?

    Занятие на выезде – «поход», чаще всего в формате «рогейн», это не только очень увлекательный компонент командообразования, но и соревнование команд, требующее выстраивания стратегии и комплекса мер по ее реализации. Вполне в духе актуальной тематики программы Executive MBA. 

    В программе Еxecutive МВА есть международный выездной модуль. Как в нынешних условиях он проходит?

    Это важная часть интегрирующего этапа программы. Знакомство с лучшими управленческими практиками в компаниях разных европейских стран, разных отраслей, разных масштабов. Не доминирующая, но тем не менее интересная и полезная социо-культурная программа. Групповая работа слушателями над мини-проектами.
    Так как пока из-за пандемии выезд за рубеж для граждан РФ ограничен, в апреле 2021 года  выездной модуль прошел в Республике Татарстан – одном из наиболее динамично развивающихся регионов РФ.

    В чем основные различия между Executive MBA и MBA?

    Различие по целевой аудитории. Различие по статусу диплома (аккредитация АМВА есть у программы Executive MBA). Продолжительность и учебные планы программ разные (см. описание программ на сайте ИМИСП).

    Отзывы о программе

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-школа IMISP имеет 5 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    CEEMAN International Quality Accreditation
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited