День 1
1. Входной ассесмент

— Эссе (пишется и сдается до старта программы)
— Тестирование
— Решение аналитической задачи
— Ролевые и групповые упражнения

2. Особенности обучения взрослых, инструменты для повышения личной эффективности

— Кривая опыта, негативные эффекты и барьеры,  способы их преодоления
— Приемы для повышения концентрации внимания и долгосрочности памяти
— Модели развития и обучения
— Современные условия работы управленцев, прогнозы развития кризисных ситуаций и способы их  эффективного преодоления

День 2
Развитие управленческого мышления и бизнеса

— Особенности управленческой деятельности
— Бизнес как система
— Системные законы и процессы в управленческой деятельности
— Закономерные парадоксы систем
— Ключевые стили лидерства под жизненные циклы компании (И.К.Адизес)
— Определение собственного профиля лидерства и способы наращивания необходимых компетенций (по И.К.Адизесу)

Дни 1-2
Управленческий контур — функциональный подход в управленческой деятельности, основные навыки работы руководителя

— Целеполагание
— Планирование
— Расстановка приоритетов
— Тайм-менеджмент

Дни 1-2
Управление исполнением и мотивацией — работа с подчиненными

— Построения порядка работы подразделения/компании
— Типы подчиненных и особенности работы с ними
— Методы оценки потенциала персонала
— Мотивация
— Делегирование
— Эффективная обратная связь
— Психологические особенности работы с людьми и развитие кадрового резерва

Дни 1-2
Принятие решений

— Поиск, сбор и анализ информации
— Генерирование и обоснование идей
— Принятие управленческих решений
— Групповые методы решения управленческих задач
— Решений этического кейса

День 1
Лидерство

— Лидерство как позиция и как процесс
— Портрет эффективного лидера
— Адаптивное, ситуационное лидерство
— Феномен власти
— Развитие личного лидерского потенциала, индивидуальный план развития
— Возможные треки карьерного развития
— Формирование корпоративной культуры

День 2
Эффективная команда

— Особенности построения команды
— Командные роли (Р. Белбин)
— Командная динамика (Б. Такман и Н. Дженсен)
— Деловая игра
— Методы работы по сплочению команды и повышения ее творческого потенциала

Дни 1-2
Стратегические переговоры

— Функции переговоров
— Переговоры как инструмент снятия информационной неопределенности
— Основные стадии и элементы переговорного процесса
— Позиционный торг
— Корпоративные («принципиальные», «win-win») переговоры
— Психологические и кросс-культурные барьеры для эффективного ведения переговоров
— Роль взаимоотношений между сторонами переговоров и этические

Дни 1-2
Эффективные коммуникации (презентация и самопрезентация)

— Построение и оформление презентации
— Формирование концепции для документов, презентации, отчетов
— Управление вниманием аудитории
— Эффективная аргументация
— Публичное выступление и самопрезентация
— Грамотное проектирование слайдов
— Приемы ораторского мастерства
— Техники преодоления волнения перед выступлением

День 1
Самоменеджмент

— Развитие себя и других
— Управление стрессом
— Управление эмоциями
— Профилактика выгорания

День 2
Интеграционная сессия

— Самооценка навыков управления
— Инсайты
— Успешные практики применения