Навыки профессионального руководителя
Дорожная карта развития навыков управленческой эффективности
Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями
Старт программы
24 января 2025
Срок обучения
8 модулей по 2 дня
Формат обучения
Очный, модульный
График занятий
пт – сб 9:30 – 17:15
Программа будет полезна
Руководителям разного уровня
Тем, кто уже имеет практический управленческий опыт и заинтересован в развитии своих компетенций и в изучении новых подходов в работе с командой
Цель программы
Программа поможет вам повысить личную эффективность, изучив свои сильные и слабые стороны, понять зоны своего развития. Курс развивает управленческое мышление, формирует отчетливое понимание целей управленческой деятельности, дает подходы к решению сложных задач.
О программе
Руководитель — это не должность, а скорее профессия, которой можно обучиться, искусство — которым можно овладеть.
Когда компания сталкивается с вызовами или проходит кризисную трансформацию, — перед руководителями встают амбициозные задачи, требующие столкновения с «новым». Накопленного эмпирического опыта управления может быть недостаточно для решения таких задач.
Своевременное освоение выверенных инструментов и лучших практик менеджмента позволит найти решения в период турбулентности, повысить эффективность своей работы и команды, снизить уровень стресса и избежать многих ошибок.
Структура программы
День 1
1. Входной ассесмент
— Эссе (пишется и сдается до старта программы)
— Тестирование
— Решение аналитической задачи
— Ролевые и групповые упражнения
2. Особенности обучения взрослых, инструменты для повышения личной эффективности
— Кривая опыта, негативные эффекты и барьеры, способы их преодоления
— Приемы для повышения концентрации внимания и долгосрочности памяти
— Модели развития и обучения
— Современные условия работы управленцев, прогнозы развития кризисных ситуаций и способы их эффективного преодоления
День 2
Развитие управленческого мышления и бизнеса
— Особенности управленческой деятельности
— Бизнес как система
— Системные законы и процессы в управленческой деятельности
— Закономерные парадоксы систем
— Ключевые стили лидерства под жизненные циклы компании (И.К.Адизес)
— Определение собственного профиля лидерства и способы наращивания необходимых компетенций (по И.К.Адизесу)
Дни 1-2
Управленческий контур — функциональных подход в управленческой деятельности, основные навыки работы руководителя
— Целеполагание
— Планирование
— Расстановка приоритетов
— Тайм-менеджмент
Дни 1-2
Управление исполнением и мотивацией — работа с подчиненными
— Построения порядка работы подразделения/компании
— Типы подчиненных и особенности работы с ними
— Методы оценки потенциала персонала
— Мотивация
— Делегирование
— Эффективная обратная связь
— Психологические особенности работы с людьми и развитие кадрового резерва
Дни 1-2
Принятие решений
— Поиск, сбор и анализ информации
— Генерирование и обоснование идей
— Принятие управленческих решений
— Групповые методы решения управленческих задач
— Решений этического кейса
День 1
Лидерство
— Лидерство как позиция и как процесс
— Портрет эффективного лидера
— Адаптивное, ситуационное лидерство
— Феномен власти
— Развитие личного лидерского потенциала, индивидуальный план развития
— Возможные треки карьерного развития
— Формирование корпоративной культуры
День 2
Эффективная команда
— Особенности построения команды
— Командные роли (Р. Белбин)
— Командная динамика (Б. Такман и Н. Дженсен)
— Деловая игра
— Методы работы по сплочению команды и повышения ее творческого потенциала
Дни 1-2
Стратегические переговоры
— Функции переговоров
— Переговоры как инструмент снятия информационной неопределенности
— Основные стадии и элементы переговорного процесса
— Позиционный торг
— Корпоративные («принципиальные», «win-win») переговоры
— Психологические и кросс-культурные барьеры для эффективного ведения переговоров
— Роль взаимоотношений между сторонами переговоров и этические
Дни 1-2
Эффективные коммуникации (презентация и самопрезентация)
— Построение и оформление презентации
— Формирование концепции для документов, презентации, отчетов
— Управление вниманием аудитории
— Эффективная аргументация
— Публичное выступление и самопрезентация
— Грамотное проектирование слайдов
— Приемы ораторского мастерства
— Техники преодоления волнения перед выступлением
День 1
Самоменеджмент
— Развитие себя и других
— Управление стрессом
— Управление эмоциями
— Профилактика выгорания
День 2
Выходной ассесмент
— Ролевые и групповые упражнения
— Оценка уровня развития управленческих компетенций слушателей после прохождения программы
— Обратная связь по результатам обучения
Вы научитесь:
01
Организовывать
грамотную командную работу, формировать корпоративную культуру
02
Строить
надежные деловые отношения, преодолевать конфликтные ситуации
03
Управлять
эффективно своим поведением, улучшив навыки целеполагания, расстановки приоритетов, тайм-менеджмента, стрессоустойчивости
04
Выступать
убедительно на публике, достигать поставленных целей в переговорах, управлять вниманием аудитории
05
Анализировать
информацию, мыслить системно и предлагать взвешенные управленческие решения
Логика программы и
отличительные особенности
- Персональная оценка управленческих компетенций в рамках ассесмент- центров.
- Индивидуальная обратная связь от руководителя программы
- Возможность дополнительно поработать над своими компетенциями и проследить динамику развития в рамках двух индивидуальных сессий с руководителем программы.
- Изучение системных подходов по развитию бизнеса и управленческого функционала, создание правильного организационного поведения.
- Командная работа: обмен опытом с перспективными коллегами, дружеское общение.
- Комфортная атмосфера обучения в историческом здании бизнес-школы ИМИСП в центре Санкт-Петербурга.
- Пост-программное сопровождение.
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите первый платеж
Стоимость обучения
160 000 ₽*
* Возможна оплата в 2 этапа.
**Скидка при единовременной оплате.
Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях.
Наши преподаватели
Голубев Денис Сергеевич
Почему именно бизнес-школа IMISP
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2024
подробнее >
№ 2
второе место в международном рейтинге самых влиятельных бизнес-школ России по версии Eduniversal Business School Ranking
подробнее >
Аккредитации IMISP
Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций