Финансы предприятия

Финансы предприятия

Система управления финансами компании: цели, инструменты, практика

Бизнес-школа с 5 международными аккредитациями

Старт программы

осень 2021

Срок обучения

5 месяцев (можно присоединиться с любого модуля)

Формат обучения

Корпоративный

Офлайн

График занятий

ЧТ – СБ, 9:30 – 17:15

Программа будет полезна

бухгалтерам, экономистам

финансовым директорам

руководителям и владельцам компаний малого и среднего бизнеса из реального сектора экономики (производство, торговля, услуги)

Цель программы

Системное изучение инструментов управления финансами компании. Владельцы и руководители смогут поставить задачу финансистам, проконтролировать ее выполнение, интерпретировать результат. Финансисты-профессионалы актуализируют свои знания и умения, что обеспечит для компании успешное решение поставленных задач, а для каждого из них лично — уверенную конкурентную позицию на рынке труда. Изучение нового материала и общение в аудитории помогают руководителям и финансистам лучше понимать друг друга.

О программе

  • Комплексно и системно про все аспекты управления финансами компании: регламентированный и управленческий учет, оперативные и стратегические решения. Сплав теории и практики: «знать, что делать и как делать».
  • Участие в закрытых семинарах и бизнес-встречах выпускников IMISP.
  • Нетворкинг: обмен опытом с коллегами — представителями разных отраслей.
  • Доступ к авторским учебных материалам (цифровой формат).
  • Комфортная атмосфера обучения в историческом здании бизнес-школы IMISP в центре Санкт-Петербурга.

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

1

место

независимый рейтинг российских бизнес-школ 2019 MBA.SU/RBC.RU

2

место

ТОП 25 российских MBA, «Бизнес-журнал», 2015

2

место

рейтинг Eduniversal Business School Ranking, номинация «российская бизнес-школа с сильным глобальным влиянием», 2014 – 2019

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации

Структура программы

Бизнес как система (8 ак. часов)

Преподаватель: Чернов А.А.

Знакомство группы. Представление программы.

Компания и рынок. Характеристики системы бизнеса. Ключевые факторы успеха. Организация и менеджмент. Функции управления. Внутренняя среда компании. Внешняя среда компании. Конкурентная среда компании.

Система управления финансами компании (8 ак. часов)

Преподаватель: Беляева Е.И.

Цель, задачи и инструменты управления финансами компании. Приоритеты финансового, налогового, управленческого учета. Организация работы финансово-экономических подразделений: структура, люди, местоположение. Экономическая модель компании, понятийная база: баланс, доход, расход, денежные потоки.

Финансовый учет и анализ (8 ак. часов)

Преподаватель: Беляева Е.И.

Бухгалтерский учет: внутренние и внешние цели, задачи, правила и приоритеты. Моделирование бизнес-процессов компании в основных бухгалтерских формах: балансе, отчете о финансовых результатах, отчете о движении денежных средств. Прибыль и деньги, источники различий. Прямой и косвенный метод составления отчета о движении денежных средств.

Финансовый учет и анализ (16 ак. часов)

Преподаватель: Беляева Е.И.

Регулирование бухгалтерского учета. Объекты учета, правила их признания и оценки. Собственный и заемный капитал. Внеоборотные активы: типы, оценка, начисление амортизации, списание. Приобретение и списание запасов.

Бухгалтерская отчетность и ее аналитический потенциал. Соответствие активов и источников их финансирования. Отчет о прибылях и убытках: показатели, структура, аналитический потенциал. Коэффициентный анализ: ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость и рентабельность. Взаимосвязь показателей.

Практика финансового анализа: оценка своей компании и стороннего бизнеса через финансовую отчетность.

Управленческий учет затрат (32 ак. часа)

Преподаватель: Карлик М.А.

Анализ безубыточности как инструмента краткосрочного управления. Динамика затрат и доходов. Точка безубыточности, контрибуция, индекс доходности, запас прочности.

Маржинальный учет для ценообразования, управления объемами и оптимизации ассортимента. Сравнение маржинального и абсорбционного учета. Концепция релевантных затрат и выбор базовой системы учета.

Нормативный учет. Устранение недостатков учета по факту: сложность, неоперативность, заведомая неточность данных. Правила нормирования и бюджетирования. Расчет и анализ отклонений. Сопоставление возможных к использованию систем учета, выбор оптимальной.

Управленческий учет затрат в системе управления финансами предприятия. Учет для анализа, для обоснования управленческих решений, для контроля. Различия между финансовым и управленческим учетом.

Объекты учета и факторы затрат. Классификация затрат: прямые и косвенные затраты, затраты периода и затраты продукции, переменные и постоянные затраты, зависимые и независимые затраты, безвозвратные потери, затраты упущенных возможностей, элементы производственных затрат, контролируемые и неконтролируемые затраты, позаказные и попроцессные затраты. Центры финансовой ответственности.

Абсорбционный учет. Полная себестоимость: достоинства и недостатки. Методы учета затрат на материалы. Методы учета затрат на заработную плату. Методы распределения накладных затрат по центрам ответственности и видам продукции.

АВС учет как модификация учета по полной себестоимости. Функции вспомогательных подразделений: количество и стоимость. Анализ причинности для распределения накладных затрат. Модели управления вспомогательными бизнес процессами.

Бюджетирование и контроль (24 ак. часа)

Преподаватель: Бондаревская Е.Н.

«Оперативный» финансовый менеджмент — кратко- и среднесрочное управление финансовым состоянием компании. Финансовая модель и цели бизнеса — приоритеты короткого периода. Управление оборотным капиталом и денежными потоками как комплекс системообразующих решений для обеспечения операционной деятельности. Управление денежными потоками: рентабельность и ликвидность; компоненты денежных потоков и особенности управления ими. Управление оборотным капиталом: оптимизация вложений в оборотный капитал; понятие «оптимальный размер заказа» для бюджетирования закупок; управление дебиторской задолженностью и финансовое обоснование правомерности скидок или отсрочек. Обоснование возможных темпов роста бизнеса с точки зрения их финансовой обеспеченности.

Финансовая структуризация бизнеса для достижения целей развития: структуризация ответственности за компоненты финансового результата. Методология и технологии бюджетирования. Традиционные сложности бюджетирования. Функциональные бюджеты, бюджеты центров ответственности. Сводный бюджет предприятия: операционный, инвестиционный и финансовый. Контроль исполнения бюджета, факторный анализ и интерпретация отклонений план/факт.

Финансовый менеджмент (24 ак. часа)

Преподаватель: Шушаро В.Г.

Содержание, задачи, основные понятия финансового менеджмента и функции финансового менеджера на предприятии. Финансовые рынки. Логика формирования процентных ставок и нормы отдачи. Определение ценности финансовых активов. Оценка акций, облигаций. Фактор времени при оценке инвестиций. Этапы принятия решений о долгосрочных инвестициях и критерии эффективности долгосрочных инвестиций. Денежные потоки в капитальном проекте.

Методы и принципы оценки инвестиционных проектов. Отбор релевантной информации. Учет налогообложения, финансовых издержек и инфляции при оценке долгосрочных инвестиций. Классификация комбинаций капитальных проектов. Взаимоисключающие, независимые и взаимосвязанные проекты. Управление рисками. Методы анализа рисков.

Разработка бизнес-планов. Источники формирования капитала. Структура капитала и финансовая политика. Показатели структуры капитала. Концепция «финансового рычага». Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор. Источники финансирования проектов. Акционерный капитал, реинвестируемая прибыль, кредиты. Оценка лизинга. Взаимодействие инвестиционных и финансовых решений. Концепция стоимости капитала фирмы. Методы оценки бизнеса.

Преподаватель: Беляева Е.И.

Вы научитесь:

01
Понимать

финансовую отчетность компании, анализировать результаты хозяйственной деятельности

02
Использовать

данные управленческого учета как источник информации для принятия решений

03
Структурировать

и приоритезировать затраты предприятия, исходя из управленческих решений

04
Настраивать

учетную политику бухгалтерского и управленческого учета для решения стратегических задач компании, разрабатывать форматы документов для внутреннего планирования и отчетности

05
Планировать

бюджет и прогнозировать финансовые потоки предприятия, его структурных подразделений и проектов

06
Оценивать

правильно ключевые финансовые показатели бизнеса, находить эффективные формы финансирования хозяйственных структур и проектов

Как проходит обучение

  1. Изучаем теорию с опорой на реальные кейсы:
    Например, разбираем практику финансового и управленческого учета
  2. Проводим занятия в интерактивном формате:
    Благодаря игровым элементам каждый участник вовлечен в обучение
  3. Работаем в команде:
    выполняем задания в группах, обмениваемся опытом,
    получаем обратную связь от преподавателя

В конце обучения сдаем экзамены
по ключевым дисциплинам

Факты о программе

128

академических часов

5

учебных модулей

5

преподавателей-практиков

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Перечислите первый платеж

Стоимость обучения

120000 ₽*

*возможна оплата в несколько этапов

К оплате

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Наши преподаватели

    Елена Беляева

    Преподаватель ИМИСП

    Александр Чернов

    Преподаватель ИМИСП

    Михаил Карлик

    Преподаватель ИМИСП

    Елена Бондаревская

    Преподаватель ИМИСП

    Вероника Шушаро

    Преподаватель ИМИСП

    Отзывы о программе

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-школа IMISP имеет 5 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    CEEMAN International Quality Accreditation
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited