Введение в программу. Базовые принципы и определения проектного менеджмента. (8 ак. часов)

• Знакомство участников. Представление модулей, преподавателей. Краткая диагностика аудитории. Формирование ожиданий
• Введение в проектный менеджмент. Основные понятия. Параметры и жизненный цикл проектов. Области и процессы управления проектами. Классификация проектов. Водопадное, Agile (инкрементное, итеративное) и гибридное управление
• Мировые стандарты управления проектами
• Заинтересованные стороны проекта. Спонсор, куратор, руководитель проекта, команда проекта
• Бизнес-процесс инициирования проекта

Планирование проекта (16 ак. часов)

• Бизнес-процесс планирования

Программное обеспечение для управления проектами (занятия с практиком). MS Project (8 ак. часов)

• Принципы и возможности существующего специализированного программного обеспечения по управлению проектами. Существующие предложения на рынке и их характеристики. Основные принципы работы. Разработка календарно-сетевого и ресурсного плана групповых проектов
• Презентации групп. Обсуждение. Обратная связь преподавателя. Оптимизация проекта.

Организационный дизайн проекта (16 ак. часов)

• Понятие организационного дизайна и факторы, влияющие на его выбор. Механические и органические компании. Виды, преимущества и недостатки управленческих структур
• Функциональная структура — преимущества и недостатки, области применения. Настройка систем управления в органических компаниях. Проектный офис
• Работа гибких и удаленных команд. Особенности организации.

Команда проекта (16 ак. часов)

• Роль человеческого фактора в реализации проектов, отличие работы в команде от работы в функциональном подразделении
• Развитие команды, командные роли, эффективность работы, управление конфликтами в команде, мотивация команды проекта. Планирование, организация, коммуникации, обучение в проекте.

Бюджетирование проекта (16 ак. часов)

Экономика проекта с позиций исполнителя и заказчика. Доходы, расходы, денежные потоки проекта. Проект в организации: прямые и косвенные затраты проекта, постоянные и переменные затраты компании. Себестоимость реализации проекта. Ценообразование по коммерческим проектам. Влияние графика финансирования проекта на его экономическую эффективность. Бюджетное управление и бюджет проекта. Планирование ресурсов проекта и их стоимости. Оптимизация затрат по статьям бюджета. Оценка фактических результатов.

Инвестиционная оценка проекта (16 ак. часов)

Финансовая модель управления бизнесом: цели и инструменты. Место инвестиционного проекта в работе предприятия. Особенности и классификация инвестиционных проектов. Проект и компания. Концепция стоимости денег во времени: компаундирование и дисконтирование. Подходы к оценке финансовых активов на основе оценки будущих денежных потоков: акций и облигаций. Планирование денежных потоков проекта: сроки планирования, интервал планирования, валюта расчетов, инвестиционные и операционные потоки, анализ прибыли, учет движения оборотного капитала, выделение релевантных затрат.

Выбор нормы дисконтирования: WACC, стоимость конкретного источника, пожелания инвестора. Инвестиционные критерии оценки проекта, расчет и интерпретация: PBP, DPBP, NPV, PI, IRR, финансовый профиль проекта, масштаб проекта. Инструменты оценки рисков проекта: анализ чувствительности, анализ сценариев, анализ вероятностей, дифференцирование нормы доходности. Бизнес план: структура, содержание, использование.

Управление рисками проекта (8 ак. часов)

• Риск менеджмент: эволюция, современное состояние. Риски и возможности в проекте
• Понятие события, причины риска и его воздействия. Ментальные ловушки
• План управления рисками проекта

Коммуникации в проекте (8 ак. часов)

• Информационное поле проекта. Модель коммуникаций. Виды коммуникаций и информационных потоков в проекте
• Телефонные и почтовые коммуникации. Правильные совещания. Разработка документации проекта. Офис проекта. План управления коммуникациями учебного проекта.

Управление качеством проекта (8 ак. часов)

• Основные понятия и определения качества. Методологии и термины. Всеобщее управление качеством (TQM)
• Стандарты серии ИСО. Планирование качества проекта. Обеспечение и контроль качества. Инструменты управления качеством

Управление поставками проекта (8 ак. часов)

• Планирование и работа с поставщиками. Тендеры. Виды контрактов. Контроль поставок.

Мониторинг и контроль проекта. Завершение проекта (8 ак. часов)

• Мониторинг, аудит и экспертиза проекта. Обеспечение обратной связи. Основные цели и процессы контроля
• Методы и инструменты контроля осуществления проекта. Построение системы контроля. Метод освоенного объема. Формулы и подходы освоенного объема. Управление изменениями и ошибками в проекте
• Критерии завершения проекта. Мероприятия при завершении. Роль участников проекта при завершении. Сбор уроков. Итоговый отчет.

Agile в проектах (8 ак. часов)

• Чем хороши гибкие методологии? Краткий обзор гибких методологий
• Основные принципы Agile методологий
• Фрэймворк Scrum. Принципы, организация. Роли: Scrum мастер (администратор), Product Owner (технический лидер), команда, представитель заказчика
• Управление вовлеченностью группы
• Виды встреч: планирование итерации, утренние планерки, демонстрация промежуточных результатов, анализ итерации
• Базовые инструменты: Доска задач, диаграмма «Сгорания»
• Организация, роли. Канбан. Бережливость (Lean) подходы. Сочетания со Scrum. Комбинирование Scrum и Водопада (Waterfall). Water-Scrum-Fall. Применение в не-ИТ областях. Практические предложения по переходу к Agile. Agile офис. Примеры.

Внедрение методологии и корпоративной системы управления проектами в компанию (6 ак. часов)

• Понятие и состав корпоративной системы управления проектами (КСУП). Объекты управления. Алгоритм внедрения. Модели зрелости. Оценка эффективности внедрения КСУП. Условия и проблемы внедрения
• Описание стандарта управления проектами. Проектный офис как центр компетенции. Рекомендации по преодолению сопротивления. Примеры.

Управление портфелем проектов (6 ак. часов)

• Управление портфелем проектов и стратегические цели организации
• Стандарт по управлению портфелем проектов (УПП). 2 группы процессов УПП
• Группа процессов «Выравнивания» или формирования портфеля: идентификация проектов, категоризация проектов, оценка проектов, отбор проектов, определение приоритетов, балансирование портфеля, авторизация проектов
• Группа процессов «Мониторинга и контроля»: Пересмотр портфеля и составление отчетов, Стратегические изменения.

Гостевые лекции в рамках модуля (4 ак. часа)

Спикеры будут определены в процессе обучения.

Руководство к своду знаний по управлению проектами.
Стандарт ANSI PMI PMBOK ® 7 издание 2021 (24 ак. часа)

Состав, назначение. Основные принципы построения. Последовательное изложение всех процессов управления проектами. Пояснения к инструментам. Решение задач.

Итоговый экзамен

• Презентация и защита групповых проектов. Кейс в виде разработки одной из практических проблем проектного менеджмента
• Электронный тест с вариантом выбора ответа (по аналогии с вопросами экзамена PMP)

Круглый стол по результатам.