Менеджер проекта

Менеджер проекта

Для тех, у кого проектное управление стало смыслом жизни

Бизнес-школа с 5 международными аккредитациями

Старт программы

21 апреля 2021

Срок обучения

6 месяцев (можно присоединиться с любого модуля)

Формат обучения

Очно в ИМИСП

График занятий

Раз в месяц СР-СБ

Программа будет полезна

Руководителям проектов

Действующим или потенциальным руководителям проектов в любой отрасли — систематизировать свои знания по управлению проектом, получить комплексное современное понимание инструментов, методов, подходов, выработать навыки эффективного инициирования, планирования и реализации проектов

Руководителям портфеля

Руководителям портфеля или программ проектов — понять особенности роли руководителя или менеджера проекта, наладить правильную коммуникацию, координацию и управление руководителями проектов, входящих в состав портфеля или программы, при необходимости самостоятельно реализовать эффективное управление собственным проектом

Сотрудникам проектных офисов

Руководителям или сотрудникам Проектных офисов — понять особенности задач руководителя проекта, сформировать методологические решения для их правильного управления проектами, при необходимости в рамках Проектного офиса реализовать эффективное управление проектами

Лидерам

Амбициозным инициаторам новых стартапов или проектов — дать знания по управлению проектом, получить комплексное современное понимание инструментов, методов, подходов, выработать навыки эффективного инициирования, планирования и реализации проектов

Функциональным директорам

Функциональным директорам, которые увидели у себя потенциал руководителя проекта

Цель программы

создать компетенции, необходимые для:

  • эффективного управления проектами, как внутри компании, так и для внешнего заказчика;
  • правильного запуска, планирования, контроля и завершения проектов в водопадном, гибком (agile) и гибридном подходах;
  • реализации проекта с максимальными выгодами для ключевых стэйкхолдеров, минимальными потерями;
  • осуществления функций мониторинга, надзора, поддержки проекта;
  • понимания инвестиционной привлекательности и рискованности проекта, его роли в корпоративном портфеле
  • правильного применения современных методологий (PMI, ISO, Prince 2 Agile и др.).

О программе

Пять уникальных элементов предметной и практической ценности программы

  1. Программа не имеет аналогов и фактически создает эффективного руководителя или менеджера проекта(ов) в их современном и международном понимании.
  2. Практические консультации у ведущих преподавателей бизнес-школы и приглашенных экспертов из бизнеса.
  3. Немедленное применение полученных знаний, умений и инструментов в работе.
  4. Пошаговая практическая разработка в течение всего обучения рабочего проекта (из деятельности компании), готового для практической реализации в компании!
  5. Работа в командах, знакомство с практикующими руководителями проектов из состава группы и их реальными кейсами.

Бизнес-школа ИМИСП имеет престижную международную аккредитацию International Quality Accreditaion (IQA), эмитируемую CEEMAN

Программа «Менеджер проекта» — призер (1-е место) всероссийского конкурса учебных программ РАБО-ETF

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

1

место

независимый рейтинг российских бизнес-школ 2019 MBA.SU/RBC.RU

2

место

ТОП 25 российских MBA, «Бизнес-журнал», 2015

2

место

рейтинг Eduniversal Business School Ranking, номинация «российская бизнес-школа с сильным глобальным влиянием», 2014 – 2019

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации

Структура программы

Введение в программу. Базовые принципы и определения проектного менеджмента. (8 ак. часов)

Знакомство участников. Представление модулей, преподавателей. Краткая диагностика аудитории. Формирование ожиданий.

Введение в проектный менеджмент. Эволюция. Проектный менеджмент в мире и в России. Основные понятия. Параметры и жизненный цикл проектов. Области и процессы управления проектами. Классификация проектов. Водопадное, Agile (инкрементное, итеративное) и гибридное управление.

Мировые стандарты управления проектами.

Заинтересованные стороны проекта. Спонсор, куратор, руководитель проекта, команда проекта.

Бизнес-процесс инициирования проекта. Замысел проекта. Работа с идеями. Документы, решения, инструменты оценки идей проекта, контрольные точки инициирования. Устав проекта. Другая документация инициирования. Требования. Примеры.

Планирование проекта (16 ак. часов)

Бизнес-процесс планирования. Состав типового плана проекта. Методы и варианты декомпозиции проектов. Иерархическая структура работ (ИСР или WBS). Спецификации. Как сделать правильную декомпозицию? Матрица ответственности (RACI). Сетевое и календарное планирование. Диаграмма Гантта. Критический путь. Резервы времени. Оптимизация календарного плана. Сжатие графиков. Метод PERT. Критическая цепь Голдратта. Буферы. Виды ресурсов проекта. Назначение ресурсов и разрешение ресурсных конфликтов. Состав сметы проекта. План затрат.

Программное обеспечение для управления проектами (занятия с практиком). MS Project (8 ак. часов)

Принципы и возможности существующего специализированного программного обеспечения по управлению проектами. Существующие предложения на рынке и их характеристики. Основные принципы работы. Разработка календарно-сетевого и ресурсного плана групповых проектов. Презентации групп. Обсуждение. Обратная связь преподавателя. Оптимизация проекта.

Организационный дизайн проекта (16 ак. часов)

Понятие организационного дизайна и факторы, влияющие на его выбор. Механические и органические компании. Виды, преимущества и недостатки управленческих структур. Функциональная структура — преимущества и недостатки, области применения. Встраивание механизмов управления проектами в механические структуры. Структуры органических компаний — проектная и матричная. Преимущества и недостатки, области применения. Настройка систем управления в органических компаниях. Проектный офис.

Работа гибких и удаленных команд. Особенности организации.

Команда проекта (16 ак. часов)

Роль человеческого фактора в реализации проектов, отличие работы в команде от работы в функциональном подразделении, требования к членам проектной группы и лидеру группы, отбор в команду проекта, развитие команды, командные роли, эффективность работы, управление конфликтами в команде, мотивация команды проекта. Планирование, организация, коммуникации, обучение в проекте.

Бюджетирование проекта (16 ак. часов)

Экономика проекта с позиций исполнителя и заказчика. Доходы, расходы, денежные потоки проекта. Проект в организации: прямые и косвенные затраты проекта, постоянные и переменные затраты компании. Себестоимость реализации проекта. Ценообразование по коммерческим проектам. Влияние графика финансирования проекта на его экономическую эффективность. Бюджетное управление и бюджет проекта. Планирование ресурсов проекта и их стоимости. Оптимизация затрат по статьям бюджета. Оценка фактических результатов.

Инвестиционная оценка проекта (16 ак. часов)

Финансовая модель управления бизнесом: цели и инструменты. Место инвестиционного проекта в работе предприятия. Особенности и классификация инвестиционных проектов. Проект и компания. Концепция стоимости денег во времени: компаундирование и дисконтирование. Подходы к оценке финансовых активов на основе оценки будущих денежных потоков: акций и облигаций. Планирование денежных потоков проекта: сроки планирования, интервал планирования, валюта расчетов, инвестиционные и операционные потоки, анализ прибыли, учет движения оборотного капитала, выделение релевантных затрат.

Выбор нормы дисконтирования: WACC, стоимость конкретного источника, пожелания инвестора. Инвестиционные критерии оценки проекта, расчет и интерпретация: PBP, DPBP, NPV, PI, IRR, финансовый профиль проекта, масштаб проекта. Инструменты оценки рисков проекта: анализ чувствительности, анализ сценариев, анализ вероятностей, дифференцирование нормы доходности. Бизнес план: структура, содержание, использование.

Управление рисками проекта (8 ак. часов)

Риск менеджмент: эволюция, современное состояние. Риски и возможности в проекте. Понятие события, причины риска и его воздействия. Ментальные ловушки. Триггер риска. План управления рисками проекта. Инструменты идентификации рисков. Дерево рисков. Качественный и количественный анализ рисков (инструменты, подходы). Методы реагирования. Мониторинг и контроль рисков. Метод Монте-Карло. Торнадо. Дерево решений. Карта рисков. План управления рисками групповых проектов.

Коммуникации в проекте (8 ак. часов)

Информационное поле проекта. Модель коммуникаций. Виды коммуникаций и информационных потоков в проекте. Телефонные и почтовые коммуникации. Правильные совещания. Разработка документации проекта. Офис проекта. План управления коммуникациями учебного проекта.

Управление качеством проекта (8 ак. часов)

Основные понятия и определения качества. Методологии и термины. Всеобщее управление качеством (TQM). Стандарты серии ИСО. Цикл Шухарта-Деминга. Шесть Сигма и др. Планирование качества проекта. Обеспечение и контроль качества. Инструменты управления качеством. Диаграммы Парето и Ишикавы, контрольные листки и контрольные карты. Диаграмма разброса. Метод «5 почему». 5S. Принципы выбора пакета инструментов для использования в компании.

Управление поставками проекта (8 ак. часов)

Планирование и работа с поставщиками. Тендеры. Виды контрактов. Контроль поставок.

Мониторинг и контроль проекта. Завершение проекта (8 ак. часов)

Мониторинг, аудит и экспертиза проекта. Обеспечение обратной связи. Основные цели и процессы контроля. Методы и инструменты контроля осуществления проекта. Построение системы контроля. Метод освоенного объема. Формулы и подходы освоенного объема. Управление изменениями и ошибками в проекте. Критерии завершения проекта. Мероприятия при завершении. Роль участников проекта при завершении. Сбор уроков. Итоговый отчет.

Agile в проектах (8 ак. часов)

Чем хороши гибкие методологии? Краткий обзор гибких методологий. Основные принципы Agile методологий. Agile Манифест. Agile или Водопад. Как и что использовать? Особенности и варианты. Почему их стали использовать везде? Фрэйворк Scrum. Принципы, организация. Роли: Scrum мастер (администратор), Product Owner (технический лидер), команда, представитель заказчика. Управление вовлеченностью группы. Документирование: журнал требований, план на итерацию, обзор итерации, ретроспектива. Виды встреч: планирование итерации, утренние планерки, демонстрация промежуточных результатов, анализ итерации. Базовые инструменты: Доска задач, диаграмма «Сгорания». Масштабирование Scrum. Scrum of Scrims. Организация, роли. Канбан. Бережливость (Lean) подходы. Сочетания со Scrum. Комбинирование Scrum и Водопада (Waterfall). Water-Scrum-Fall. Применение в не-ИТ областях. Практические предложения по переходу к Agile. Agile офис. Примеры.

Внедрение методологии и корпоративной системы управления проектами в компанию (6 ак. часов)

Понятие и состав корпоративной системы управления проектами (КСУП). Объекты управления. Алгоритм внедрения. Модели зрелости. Оценка эффективности внедрения КСУП. Условия и проблемы внедрения. Описание стандарта управления проектами. Проектный офис, как центр компетенции. Рекомендации по преодолению сопротивления. Примеры.

Управление портфелем проектов (6 ак. часов)

Управление портфелем проектов и стратегические цели организации.
Стандарт по управление портфелем проектов (УПП). 2 группы процессов УПП. Группа процессов «Выравнивания» или формирования портфеля: Идентификация проектов, Категоризация проектов, Оценка проектов, Отбор проектов, Определение приоритетов, Балансирование портфеля, Авторизация проектов. Группа процессов «Мониторинга и контроля»: Пересмотр портфеля и составление отчетов, Стратегические изменения.

Гостевые лекции в рамках модуля (4 ак. часа)

Спикеры будут определены в процессе обучения.

Руководство к своду знаний по управлению проектами.
Стандарт ANSI PMI PMBOK 7 издание 2021 (24 ак. часа)

Состав, назначение. Основные принципы построения. Последовательное изложение всех процессов управления проектами. Пояснения к инструментам. Решение задач.

Итоговый экзамен

  • Презентация и защита групповых проектов. Кейс в виде разработки одной из практических проблем проектного менеджмента
  • Электронный тест с вариантом выбора ответа (по аналогии с вопросами экзамена PMP)

Круглый стол по результатам.

Как проходит обучение

  1. Занятия
    Раз в месяц,
    32 часа или 4 дня
  2. Теория и практика
    Теоретические аспекты в сочетании
    с практической отработкой задания
    по теме занятий с проверкой результата
    и обратной связью тренера

В конце обучения вы будете обладать необходимым уровнем
методической и практической подготовки для управления
конкретным проектом на своем предприятии

Факты о программе

172

академических часа

6

учебных модулей

5

преподавателей-практиков

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Перечислите первый платеж

Стоимость обучения

174 000 ₽

Возможна оплата в несколько этапов. Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях. Возможна поэтапная оплата.

К оплате

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Наши преподаватели

    Валерий Фунтов

    Преподаватель ИМИСП

    Михаил Карлик

    Преподаватель ИМИСП

    Татьяна Ковалева

    Преподаватель ИМИСП

    Елена Беляева

    Преподаватель ИМИСП

    Дмитрий Павлов

    Директор по внешним связям, преподаватель ИМИСП

    Отзывы о программе

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-школа IMISP имеет 5 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    CEEMAN International Quality Accreditation
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited