Менеджер проекта
Для тех, чьим смыслом жизни стало проектное управление
Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями
Старт программы
по мере набора группы
Срок обучения
6 месяцев
Формат обучения
Очно в ИМИСП
График занятий
Раз в месяц СР-СБ
Программа будет полезна
Руководителям проектов
Действующим или потенциальным руководителям проектов в любой отрасли — систематизировать свои знания по управлению проектом, получить комплексное современное понимание инструментов, методов, подходов, выработать навыки эффективного инициирования, планирования и реализации проектов
Руководителям портфеля
Руководителям портфеля или программ проектов — понять особенности роли руководителя или менеджера проекта, наладить правильную коммуникацию, координацию и управление руководителями проектов, входящих в состав портфеля или программы, при необходимости самостоятельно реализовать эффективное управление собственным проектом
Сотрудникам проектных офисов
Руководителям или сотрудникам Проектных офисов — понять особенности задач руководителя проекта, сформировать методологические решения для их правильного управления проектами, при необходимости в рамках Проектного офиса реализовать эффективное управление проектами
Лидерам
Амбициозным инициаторам новых стартапов или проектов — дать знания по управлению проектом, получить комплексное современное понимание инструментов, методов, подходов, выработать навыки эффективного инициирования, планирования и реализации проектов
Функциональным директорам
Функциональным директорам, которые увидели у себя потенциал руководителя проекта
Цель программы
создать компетенции, необходимые для:
- эффективного управления проектами, как внутри компании, так и для внешнего заказчика;
- правильного запуска, планирования, контроля и завершения проектов в водопадном, гибком (agile) и гибридном подходах;
- реализации проекта с максимальными выгодами для ключевых стэйкхолдеров, минимальными потерями;
- осуществления функций мониторинга, надзора, поддержки проекта;
- понимания инвестиционной привлекательности и рискованности проекта, его роли в корпоративном портфеле
- правильного применения современных методологий (PMI, ISO, Prince 2 Agile и др.).
О программе
Программа «Менеджер проекта» — призер (1-е место) всероссийского конкурса учебных программ РАБО-ETF
Пять уникальных элементов предметной и практической ценности программы
- Программа не имеет аналогов и фактически создает эффективного руководителя или менеджера проекта(ов) в их современном и международном понимании.
- Практические консультации у ведущих преподавателей бизнес-школы и приглашенных экспертов из бизнеса.
- Немедленное применение полученных знаний, умений и инструментов в работе.
- Пошаговая практическая разработка в течение всего обучения рабочего проекта (из деятельности компании), готового для практической реализации в компании!
- Работа в командах, знакомство с практикующими руководителями проектов из состава группы и их реальными кейсами.
Почему именно бизнес-школа IMISP
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2023
подробнее >
№ 2
второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее >
Выпускные документы
Сертификат ИМИСП
Удостоверение о повышении квалификации
Структура программы
- Введение в программу и планирование проекта
- Дизайн и команда проекта
- Бюджетирование и инвестиционная оценка проекта
- Риски, коммуникации, качество, поставки
- Мониторинг, контроль, методологии, завершение проекта
- Стандарт PMBOK ®7 и итоговый экзамен
Введение в программу. Базовые принципы и определения проектного менеджмента. (8 ак. часов)
- Знакомство участников. Представление модулей, преподавателей. Краткая диагностика аудитории. Формирование ожиданий
- Введение в проектный менеджмент. Основные понятия. Параметры и жизненный цикл проектов. Области и процессы управления проектами. Классификация проектов. Водопадное, Agile (инкрементное, итеративное) и гибридное управление
- Мировые стандарты управления проектами
- Заинтересованные стороны проекта. Спонсор, куратор, руководитель проекта, команда проекта
- Бизнес-процесс инициирования проекта
Планирование проекта (16 ак. часов)
- Бизнес-процесс планирования
Программное обеспечение для управления проектами (занятия с практиком). MS Project (8 ак. часов)
- Принципы и возможности существующего специализированного программного обеспечения по управлению проектами. Существующие предложения на рынке и их характеристики. Основные принципы работы. Разработка календарно-сетевого и ресурсного плана групповых проектов
- Презентации групп. Обсуждение. Обратная связь преподавателя. Оптимизация проекта.
Организационный дизайн проекта (16 ак. часов)
- Понятие организационного дизайна и факторы, влияющие на его выбор. Механические и органические компании. Виды, преимущества и недостатки управленческих структур
- Функциональная структура — преимущества и недостатки, области применения. Настройка систем управления в органических компаниях. Проектный офис
- Работа гибких и удаленных команд. Особенности организации.
Команда проекта (16 ак. часов)
- Роль человеческого фактора в реализации проектов, отличие работы в команде от работы в функциональном подразделении
- Развитие команды, командные роли, эффективность работы, управление конфликтами в команде, мотивация команды проекта. Планирование, организация, коммуникации, обучение в проекте.
Бюджетирование проекта (16 ак. часов)
Экономика проекта с позиций исполнителя и заказчика. Доходы, расходы, денежные потоки проекта. Проект в организации: прямые и косвенные затраты проекта, постоянные и переменные затраты компании. Себестоимость реализации проекта. Ценообразование по коммерческим проектам. Влияние графика финансирования проекта на его экономическую эффективность. Бюджетное управление и бюджет проекта. Планирование ресурсов проекта и их стоимости. Оптимизация затрат по статьям бюджета. Оценка фактических результатов.
Инвестиционная оценка проекта (16 ак. часов)
Финансовая модель управления бизнесом: цели и инструменты. Место инвестиционного проекта в работе предприятия. Особенности и классификация инвестиционных проектов. Проект и компания. Концепция стоимости денег во времени: компаундирование и дисконтирование. Подходы к оценке финансовых активов на основе оценки будущих денежных потоков: акций и облигаций. Планирование денежных потоков проекта: сроки планирования, интервал планирования, валюта расчетов, инвестиционные и операционные потоки, анализ прибыли, учет движения оборотного капитала, выделение релевантных затрат.
Выбор нормы дисконтирования: WACC, стоимость конкретного источника, пожелания инвестора. Инвестиционные критерии оценки проекта, расчет и интерпретация: PBP, DPBP, NPV, PI, IRR, финансовый профиль проекта, масштаб проекта. Инструменты оценки рисков проекта: анализ чувствительности, анализ сценариев, анализ вероятностей, дифференцирование нормы доходности. Бизнес план: структура, содержание, использование.
Управление рисками проекта (8 ак. часов)
- Риск менеджмент: эволюция, современное состояние. Риски и возможности в проекте
- Понятие события, причины риска и его воздействия. Ментальные ловушки
- План управления рисками проекта
Коммуникации в проекте (8 ак. часов)
- Информационное поле проекта. Модель коммуникаций. Виды коммуникаций и информационных потоков в проекте
- Телефонные и почтовые коммуникации. Правильные совещания. Разработка документации проекта. Офис проекта. План управления коммуникациями учебного проекта.
Управление качеством проекта (8 ак. часов)
- Основные понятия и определения качества. Методологии и термины. Всеобщее управление качеством (TQM)
- Стандарты серии ИСО. Планирование качества проекта. Обеспечение и контроль качества. Инструменты управления качеством
Управление поставками проекта (8 ак. часов)
- Планирование и работа с поставщиками. Тендеры. Виды контрактов. Контроль поставок.
Мониторинг и контроль проекта. Завершение проекта (8 ак. часов)
- Мониторинг, аудит и экспертиза проекта. Обеспечение обратной связи. Основные цели и процессы контроля
- Методы и инструменты контроля осуществления проекта. Построение системы контроля. Метод освоенного объема. Формулы и подходы освоенного объема. Управление изменениями и ошибками в проекте
- Критерии завершения проекта. Мероприятия при завершении. Роль участников проекта при завершении. Сбор уроков. Итоговый отчет.
Agile в проектах (8 ак. часов)
- Чем хороши гибкие методологии? Краткий обзор гибких методологий
- Основные принципы Agile методологий
- Фрэймворк Scrum. Принципы, организация. Роли: Scrum мастер (администратор), Product Owner (технический лидер), команда, представитель заказчика
- Управление вовлеченностью группы
- Виды встреч: планирование итерации, утренние планерки, демонстрация промежуточных результатов, анализ итерации
- Базовые инструменты: Доска задач, диаграмма «Сгорания»
- Организация, роли. Канбан. Бережливость (Lean) подходы. Сочетания со Scrum. Комбинирование Scrum и Водопада (Waterfall). Water-Scrum-Fall. Применение в не-ИТ областях. Практические предложения по переходу к Agile. Agile офис. Примеры.
Внедрение методологии и корпоративной системы управления проектами в компанию (6 ак. часов)
- Понятие и состав корпоративной системы управления проектами (КСУП). Объекты управления. Алгоритм внедрения. Модели зрелости. Оценка эффективности внедрения КСУП. Условия и проблемы внедрения
- Описание стандарта управления проектами. Проектный офис как центр компетенции. Рекомендации по преодолению сопротивления. Примеры.
Управление портфелем проектов (6 ак. часов)
- Управление портфелем проектов и стратегические цели организации
- Стандарт по управлению портфелем проектов (УПП). 2 группы процессов УПП
- Группа процессов «Выравнивания» или формирования портфеля: идентификация проектов, категоризация проектов, оценка проектов, отбор проектов, определение приоритетов, балансирование портфеля, авторизация проектов
- Группа процессов «Мониторинга и контроля»: Пересмотр портфеля и составление отчетов, Стратегические изменения.
Гостевые лекции в рамках модуля (4 ак. часа)
Спикеры будут определены в процессе обучения.
Руководство к своду знаний по управлению проектами.
Стандарт ANSI PMI PMBOK ® 7 издание 2021 (24 ак. часа)
Состав, назначение. Основные принципы построения. Последовательное изложение всех процессов управления проектами. Пояснения к инструментам. Решение задач.
Итоговый экзамен
- Презентация и защита групповых проектов. Кейс в виде разработки одной из практических проблем проектного менеджмента
- Электронный тест с вариантом выбора ответа (по аналогии с вопросами экзамена PMP)
Круглый стол по результатам.
Как проходит обучение
- Занятия
Раз в месяц,
32 часа или 4 дня - Теория и практика
Теоретические аспекты в сочетании
с практической отработкой задания
по теме занятий с проверкой результата
и обратной связью тренера
В конце обучения вы будете обладать необходимым уровнем
методической и практической подготовки для управления
конкретным проектом на своем предприятии
Факты о программе
192
академических часа
6
учебных модулей
5
преподавателей-практиков
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите первый платеж
Стоимость обучения
189 000 ₽
Возможна оплата в несколько этапов. Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях.
Наши преподаватели
Отзывы о программе
Огромное спасибо за проведенное обучение! Эффект о полученных знаний ощутил с самых первых занятий. Сейчас я чувствую, что уже непобедим на нелегком поприще проектного менеджмента.)) Всем, кто только планирует или уже сделал определенные шаги в направлении проектный менеджмент, рекомендую! Вам желаю неиссякаемой энергии, способных учеников и неизменной удачи во всех начинаниях!
Марк Полянский
| Начальник отдела продуктов для специалистов промышленности и строительства АО «Информационная компания «Кодекс»
Аккредитации IMISP
Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций
