Менеджер проекта
Для тех, у кого проектное управление стало смыслом жизни
Бизнес-школа с 5 международными аккредитациями





Старт программы
17 февраля
Срок обучения
8 месяцев
с летними каникулами для разработки проекта
Формат обучения
Очно в ИМИСП
График занятий
Раз в месяц СР-СБ
Программа будет полезна

Руководителям проектов
Действующим или потенциальным руководителям проектов в любой отрасли — систематизировать свои знания по управлению проектом, получить комплексное современное понимание инструментов, методов, подходов, выработать навыки эффективного инициирования, планирования и реализации проектов

Руководителям портфеля
Руководителям портфеля или программ проектов — понять особенности роли руководителя или менеджера проекта, наладить правильную коммуникацию, координацию и управление руководителями проектов, входящих в состав портфеля или программы, при необходимости самостоятельно реализовать эффективное управление собственным проектом

Сотрудникам проектных офисов
Руководителям или сотрудникам Проектных офисов — понять особенности задач руководителя проекта, сформировать методологические решения для их правильного управления проектами, при необходимости в рамках Проектного офиса реализовать эффективное управление проектами

Лидерам
Амбициозным инициаторам новых стартапов или проектов — дать знания по управлению проектом, получить комплексное современное понимание инструментов, методов, подходов, выработать навыки эффективного инициирования, планирования и реализации проектов

Функциональным директорам
Функциональным директорам, которые увидели у себя потенциал руководителя проекта
Цель программы
Цель программы — создать компетенции, необходимые для:
- эффективного управления проектами, как внутри компании, так и для внешнего заказчика;
- правильного запуска, планирования, контроля и завершения проектов в водопадном, гибком (agile) и гибридном подходах;
- реализации проекта с максимальными выгодами для ключевых стэйкхолдеров, минимальными потерями;
- осуществления функций мониторинга, надзора, поддержки проекта;
- понимания инвестиционной привлекательности и рискованности проекта, его роли в корпоративном портфеле
- правильного применения современных методологий (PMI, ISO, Prince 2 Agile и др.).
О программе
Пять уникальных элементов предметной и практической ценности программы
- Программа не имеет аналогов и фактически создает эффективного руководителя или менеджера проекта(ов) в их современном и международном понимании.
- Практические консультации у ведущих преподавателей бизнес-школы и приглашенных экспертов из бизнеса.
- Немедленное применение полученных знаний, умений и инструментов в работе.
- Пошаговая практическая разработка в течение всего обучения рабочего проекта (из деятельности компании), готового для практической реализации в компании!
- Работа в командах, знакомство с практикующими руководителями проектов из состава группы и их реальными кейсами.

Бизнес-школа ИМИСП имеет престижную международную аккредитацию International Quality Accreditaion (IQA), эмитируемую CEEMAN

Программа «Менеджер проекта» — призер (1-е место) всероссийского конкурса учебных программ РАБО-ETF
Почему именно бизнес-школа IMISP
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
1
место
независимый рейтинг российских бизнес-школ 2019 MBA.SU/RBC.RU
2
место
ТОП 25 российских MBA, «Бизнес-журнал», 2015
2
место
рейтинг Eduniversal Business School Ranking, номинация «российская бизнес-школа с сильным глобальным влиянием», 2014 – 2019
Структура программы
Введение в программу. Базовые принципы и определения проектного менеджмента. (8 ак. часов)
Знакомство участников. Представление модулей, преподавателей. Краткая диагностика аудитории. Формирование ожиданий.
Введение в проектный менеджмент. Эволюция. Проектный менеджмент в мире и в России. Основные понятия. Параметры и жизненный цикл проектов. Области и процессы управления проектами. Классификация проектов. Водопадное, Agile (инкрементное, итеративное) и гибридное управление.
Мировые стандарты управления проектами.
Заинтересованные стороны проекта. Спонсор, куратор, руководитель проекта, команда проекта.
Бизнес-процесс инициирования проекта. Замысел проекта. Работа с идеями. Документы, решения, инструменты оценки идей проекта, контрольные точки инициирования. Устав проекта. Другая документация инициирования. Требования. Примеры.
Планирование проекта (16 ак. часов)
Бизнес-процесс планирования. Состав типового плана проекта. Методы и варианты декомпозиции проектов. Иерархическая структура работ (ИСР или WBS). Спецификации. Как сделать правильную декомпозицию? Матрица ответственности (RACI). Сетевое и календарное планирование. Диаграмма Гантта. Критический путь. Резервы времени. Оптимизация календарного плана. Сжатие графиков. Метод PERT. Критическая цепь Голдратта. Буферы. Виды ресурсов проекта. Назначение ресурсов и разрешение ресурсных конфликтов. Состав сметы проекта. План затрат.
Программное обеспечение для управления проектами (занятия с практиком). MS Project (8 ак. часов)
Принципы и возможности существующего специализированного программного обеспечения по управлению проектами. Существующие предложения на рынке и их характеристики. Основные принципы работы. Разработка календарно-сетевого и ресурсного плана групповых проектов. Презентации групп. Обсуждение. Обратная связь преподавателя. Оптимизация проекта.
Организационный дизайн проекта (16 ак. часов)
Понятие организационного дизайна и факторы, влияющие на его выбор. Механические и органические компании. Виды, преимущества и недостатки управленческих структур. Функциональная структура — преимущества и недостатки, области применения. Встраивание механизмов управления проектами в механические структуры. Структуры органических компаний — проектная и матричная. Преимущества и недостатки, области применения. Настройка систем управления в органических компаниях. Проектный офис.
Работа гибких и удаленных команд. Особенности организации.
Команда проекта (16 ак. часов)
Роль человеческого фактора в реализации проектов, отличие работы в команде от работы в функциональном подразделении, требования к членам проектной группы и лидеру группы, отбор в команду проекта, развитие команды, командные роли, эффективность работы, управление конфликтами в команде, мотивация команды проекта. Планирование, организация, коммуникации, обучение в проекте.
Бюджетирование проекта (16 ак. часов)
Экономика проекта с позиций исполнителя и заказчика. Доходы, расходы, денежные потоки проекта. Проект в организации: прямые и косвенные затраты проекта, постоянные и переменные затраты компании. Себестоимость реализации проекта. Ценообразование по коммерческим проектам. Влияние графика финансирования проекта на его экономическую эффективность. Бюджетное управление и бюджет проекта. Планирование ресурсов проекта и их стоимости. Оптимизация затрат по статьям бюджета. Оценка фактических результатов.
Инвестиционная оценка проекта (16 ак. часов)
Финансовая модель управления бизнесом: цели и инструменты. Место инвестиционного проекта в работе предприятия. Особенности и классификация инвестиционных проектов. Проект и компания. Концепция стоимости денег во времени: компаундирование и дисконтирование. Подходы к оценке финансовых активов на основе оценки будущих денежных потоков: акций и облигаций. Планирование денежных потоков проекта: сроки планирования, интервал планирования, валюта расчетов, инвестиционные и операционные потоки, анализ прибыли, учет движения оборотного капитала, выделение релевантных затрат.
Выбор нормы дисконтирования: WACC, стоимость конкретного источника, пожелания инвестора. Инвестиционные критерии оценки проекта, расчет и интерпретация: PBP, DPBP, NPV, PI, IRR, финансовый профиль проекта, масштаб проекта. Инструменты оценки рисков проекта: анализ чувствительности, анализ сценариев, анализ вероятностей, дифференцирование нормы доходности. Бизнес план: структура, содержание, использование.
Управление рисками проекта (8 ак. часов)
Риск менеджмент: эволюция, современное состояние. Риски и возможности в проекте. Понятие события, причины риска и его воздействия. Ментальные ловушки. Триггер риска. План управления рисками проекта. Инструменты идентификации рисков. Дерево рисков. Качественный и количественный анализ рисков (инструменты, подходы). Методы реагирования. Мониторинг и контроль рисков. Метод Монте-Карло. Торнадо. Дерево решений. Карта рисков. План управления рисками групповых проектов.
Коммуникации в проекте (8 ак. часов)
Информационное поле проекта. Модель коммуникаций. Виды коммуникаций и информационных потоков в проекте. Телефонные и почтовые коммуникации. Правильные совещания. Разработка документации проекта. Офис проекта. План управления коммуникациями учебного проекта.
Управление качеством проекта (8 ак. часов)
Основные понятия и определения качества. Методологии и термины. Всеобщее управление качеством (TQM). Стандарты серии ИСО. Цикл Шухарта-Деминга. Шесть Сигма и др. Планирование качества проекта. Обеспечение и контроль качества. Инструменты управления качеством. Диаграммы Парето и Ишикавы, контрольные листки и контрольные карты. Диаграмма разброса. Метод «5 почему». 5S. Принципы выбора пакета инструментов для использования в компании.
Управление поставками проекта (8 ак. часов)
Планирование и работа с поставщиками. Тендеры. Виды контрактов. Контроль поставок.
Мониторинг и контроль проекта. Завершение проекта (8 ак. часов)
Мониторинг, аудит и экспертиза проекта. Обеспечение обратной связи. Основные цели и процессы контроля. Методы и инструменты контроля осуществления проекта. Построение системы контроля. Метод освоенного объема. Формулы и подходы освоенного объема. Управление изменениями и ошибками в проекте. Критерии завершения проекта. Мероприятия при завершении. Роль участников проекта при завершении. Сбор уроков. Итоговый отчет.
Agile в проектах (8 ак. часов)
Чем хороши гибкие методологии? Краткий обзор гибких методологий. Основные принципы Agile методологий. Agile Манифест. Agile или Водопад. Как и что использовать? Особенности и варианты. Почему их стали использовать везде? Фрэйворк Scrum. Принципы, организация. Роли: Scrum мастер (администратор), Product Owner (технический лидер), команда, представитель заказчика. Управление вовлеченностью группы. Документирование: журнал требований, план на итерацию, обзор итерации, ретроспектива. Виды встреч: планирование итерации, утренние планерки, демонстрация промежуточных результатов, анализ итерации. Базовые инструменты: Доска задач, диаграмма «Сгорания». Масштабирование Scrum. Scrum of Scrims. Организация, роли. Канбан. Бережливость (Lean) подходы. Сочетания со Scrum. Комбинирование Scrum и Водопада (Waterfall). Water-Scrum-Fall. Применение в не-ИТ областях. Практические предложения по переходу к Agile. Agile офис. Примеры.
Внедрение методологии и корпоративной системы управления проектами в компанию (6 ак. часов)
Понятие и состав корпоративной системы управления проектами (КСУП). Объекты управления. Алгоритм внедрения. Модели зрелости. Оценка эффективности внедрения КСУП. Условия и проблемы внедрения. Описание стандарта управления проектами. Проектный офис, как центр компетенции. Рекомендации по преодолению сопротивления. Примеры.
Управление портфелем проектов (6 ак. часов)
Управление портфелем проектов и стратегические цели организации.
Стандарт по управление портфелем проектов (УПП). 2 группы процессов УПП. Группа процессов «Выравнивания» или формирования портфеля: Идентификация проектов, Категоризация проектов, Оценка проектов, Отбор проектов, Определение приоритетов, Балансирование портфеля, Авторизация проектов. Группа процессов «Мониторинга и контроля»: Пересмотр портфеля и составление отчетов, Стратегические изменения.
Гостевые лекции в рамках модуля (4 ак. часа)
Спикеры будут определены в процессе обучения.
Руководство к своду знаний по управлению проектами.
Стандарт ANSI PMI PMBOK 7 издание 2021 (24 ак. часа)
Состав, назначение. Основные принципы построения. Последовательное изложение всех процессов управления проектами. Пояснения к инструментам. Решение задач.
Итоговый экзамен
- Презентация и защита групповых проектов. Кейс в виде разработки одной из практических проблем проектного менеджмента
- Электронный тест с вариантом выбора ответа (по аналогии с вопросами экзамена PMP)
Круглый стол по результатам.
Как проходит обучение

- Занятия
Раз в месяц,
32 часа или 4 дня - Теория и практика
Теоретические аспекты в сочетании
с практической отработкой задания
по теме занятий с проверкой результата
и обратной связью тренера
В конце обучения вы будете обладать необходимым уровнем
методической и практической подготовки для управления
конкретным проектом на своем предприятии
Факты о программе
172
академических часа
6
учебных модулей
5
преподавателей-практиков
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите первый платеж
Стоимость обучения
174 000 ₽
Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях. Возможна поэтапная оплата.
Наши преподаватели
Отзывы о программе
Аккредитации IMISP
Бизнес-кшола IMISP имеет 5 международных аккредитаций