Старт программы: октябрь 2026
Формат: 3 очных модуля
Даты модулей: 8-10 октября, 5-7 ноября, 3-4 декабря
Время: 9:30–17:30
Управление эффективностью бизнеса: финансы и операции
Как превращать операционные решения в финансовый результат
Инициативы есть.
Финансового результата — нет.
Компании внедряют технологии, автоматизируют процессы и модернизируют оборудование. Но инициативы реализуются разрозненно — и экономический эффект размывается.
70%
проектов модернизации
не достигают расчётного эффекта
2,4×
разрыв между планом
и фактом по CAPEX
∞
инициатив без единой
финансовой логики
Разрыв между операционной деятельностью и финансовой логикой — главная причина низкой отдачи от инвестиций в эффективность. Руководители фокусируются на технологических показателях, упуская их влияние на прибыль.
Программа формирует системный подход к управлению операционной эффективностью.
Курс будет полезен:
CEO и собственники
Принимают инвестиционные решения и отвечают за результат бизнеса.
COO, директора по производству
Отвечают за операционную эффективность и модернизацию.
CFO и финансовые директора
Обосновывают CAPEX, оценивают окупаемость проектов.
Технические директора
и руководители проектов
Ведут проекты повышения эффективности и автоматизации.
Программа для компаний, которые
01
Инвестируют
В оборудование, технологии и организационные изменения.
02
Цифровизуют
Реализуют проекты автоматизации производства.
03
Обосновывают
Требуют экономической оценки инвестиций.
Участники научатся:
01
Связывать операционные инициативы с финансовыми показателями
02
Количественно оценивать экономический эффект изменений.
03
Принимать инвестиционные решения на основе объективных данных.
Результат
Каждое операционное улучшение работает на рост прибыли компании.
Цель программы
Развить у руководителей способность связывать операционные решения с финансовыми результатами бизнеса и принимать обоснованные инвестиционные решения, ориентированные на устойчивый рост эффективности компании.
Результаты программы
01
Получение целостного понимания эффективности компании
02
Освоение практических инструментов диагностики бизнеса
03
Создание дорожной карты изменений, включающей приоритетные инициативы, ресурсы и ожидаемый экономический эффект
04
Разработка конкретных решений по повышению эффективности своего предприятия в ходе обучения
Содержание программы:
Модуль 1Операционная эффективность и управление производственной системой
01
Архитектура производственной системы
Логика создания ценности. Анализ потоков, выявление узких мест.
02
Управление ограничениями (ToC)
Пропускная способность без значительных инвестиций.
03
Методы повышения эффективности
Принципы Lean. Вытягивающие системы (Kanban).
04
Система непрерывных улучшений
Культура улучшений и стандартизация процессов.
05
Цифровизация процессов
Возможности Индустрии 4.0 в промышленности.
06
Оценка операционного потенциала
Подготовка инициатив для оценки в Модуле 2.
Модуль 2Финансовая логика управления операционной эффективностью
01
Финансовая логика операционных решений
Связь производительности, затрат, оборотного капитала и прибыли.
02
Экономика операционных инициатив
Расчёт экономического эффекта изменений в производстве и логистике.
03
Обоснование CAPEX и OPEX
Окупаемость проектов. Учёт рисков и неопределённости.
04
Приоритизация инициатив
Выбор проектов с наибольшим экономическим эффектом.
05
Управление через показатели
Система управленческих метрик. Контроль достижения эффекта.
06
Экономическое обоснование
Финансовая модель инициатив. Подготовка расчётов для защиты решений.
Модуль 3Интеграция операционных и финансовых решений
01
Программа повышения эффективности
Объединение операционных и финансовых инициатив в единую программу.
02
Экономически обоснованный план
Последовательность реализации, ресурсы, сроки, ожидаемый эффект.
03
Управление рисками реализации
Снижение рисков и обеспечение устойчивости результатов.
04
Защита управленческих решений
Презентация и обсуждение проектов, экспертная обратная связь.
Уникальность программы:
Практическая проектная работа на протяжении всей программы
Фокус на эффективности всей компании, а не отдельных функций
Интеграция операционного и финансового управления
Опора на управленческий опыт руководителей программы
Эксперты программы
Павел Биленко
Операционная эффективность
Эксперт в области операционной эффективности и трансформации производственных систем. Практический опыт внедрения методов Lean, Theory of Constraints и цифровых решений на промышленных предприятиях. Руководитель проектов повышения производительности и организационных изменений в промышленном секторе.
Алексей Нужный
Финансы и эффективность
Эксперт в области корпоративных финансов и управления эффективностью промышленного бизнеса.
Региональный финансовый директор международной промышленной компании с опытом управления инвестициями, операционной эффективностью и финансовой трансформацией бизнеса.
Преподаватель программ MBA и Executive Education в области финансов и управленческих решений.
Как проходит обучение
Обучение в ИМИСП — это очные модули в Санкт‑Петербурге, где теория сразу применяется на практике.
Участники:
- изучают передовые модели и инструменты;
- работают над индивидуальным проектом под руководством экспертов;
- отрабатывают решения своих задач индивидуально и в группах;
- тестируют гипотезы через практические задания и дискуссии;
- получают постоянную поддержку на всех этапах работы.
Стоимость обучения
Корпоративное обучение
Cтоимость рассчитывается исходя из индивидуальных задач компании
О бизнес-школе ИМИСП
1989 г.
основан как совместное советско-итальянское предприятие
37
лет успешной работы
35 000+
выпускников
программ
2
международные аккредитации
AMBA EQUAA
№1
в рейтинге российских бизнес-школ по версии независимого портала mba.su, 2025
ТОП-100
в международном рейтинге самых влиятельных бизнес-школ мира по версии Eduniversal Business School Ranking, 2025
Заявка на обучение
Оставьте свои контактные данные, и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.
