Стратегический аудит бизнеса: финансовая экспертиза стратегических решений
Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями
Даты
27-29 ноября 2023
Срок обучения
3 дня
Формат обучения
очный
«Это не обучение. Это поиск и экспертиза конкретных решений для конкретных компаний»
Чем неустойчивее внешняя среда бизнеса, тем жестче требования к качеству разработки управленческих решений и эффективности организации бизнеса.
Публичные компании ежегодно проводят структурированные процедуры подготовки годовых отчетов с детальным анализом финансовых результатов и оценкой. исполнения решений стратегического уровня. На этой основе, с учетов трендов изменения внешней среды, корректируется стратегия и разрабатываются годовые бизнес-планы.
Для владельцев среднего бизнеса, да порой и достаточно крупных частных компаний подобные процедуры не вошли в постоянную практику. С одной стороны, далеко не все владельцы бизнеса осознают необходимость подобной работы, с другой – для ее проведения требуются специальные компетенции.
Мы предлагаем вместе с нами подвести итоги года и разработать систему управленческих решений в горизонте 2024 года с учетом финансовых рисков.
В рамках трехдневной программы с последующим консультационным сопровождением для каждой компании-участника прорабатываются две группы решений: оптимизация существующей текущей модели организации бизнеса; финансовая экспертиза планируемых стратегических решений.
Оптимальный состав от участников от компании: владелец (владельцы) компании; финансовый директор; исполнительный директор.
Программа сессии
День 1
Оценка текущей стратегической позиции компании, выявление зон и уровня финансовых рисков.
День 2
Разработка системы решений уровня владельцев бизнеса в горизонте 2024 года.
День 3
Организация исполнения решений. Настройка систем планирования и контроля.
Что берут на себя эксперты:
-
Подберем необходимый аналитический инструментарий для разработки стратегических решений.
-
Поможем настроить управленческую отчетность под задачи принятия решений уровня владельцев бизнеса.
-
Оценим риски и возможные параметры финансового результата на перспективу.
-
Сформулируем проблемы стратегического уровня и определим оптимальный алгоритм выхода на решения.
Планируемый результат:
-
оценка финансовой эффективности бизнеса «как есть»;
-
оценка текущей конкурентной позиции компании;
-
система решений уровня владельцев бизнеса (корпоративный и стратегический контур) с проекцией на задачи тактики и операций по двум сценариям: базовый и пессимистический;
-
оцифрованные планы реализации решений.
Эксперты
Стратегия
Евгений Зайцев
Финансы
Михаил Карлик
Стоимость обучения
за трех участников от одной компании – 140 000 ₽
за двух участников от одной компании – 110 000 ₽
за одного участника от компании – 70 000 ₽
- Мы будем рады видеть в аудитории представителей не более шести компаний одновременно.
- Так как программа носит существенно консалтинговый характер, мы предполагаем, что слушатели придут подготовленными. О необходимой информации, которая будет использоваться в процессе программы мы сообщим чуть позже тем, кто проявит заинтересованность.
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите первый платеж
Аккредитации IMISP
Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций
