Skip to main content
search +7 812 614-12-45 imisp_spb

Операционная эффективность

Операционная эффективность

Методы повышения операционной эффективности для руководителей и сотрудников

Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями

Начало обучения

29 мая 2024г.

Срок обучения

8 недель

(58 часов)

Формат обучения

вечерний, онлайн + оффлайн

График занятий

2 раза в неделю

Программа будет полезна

Руководителям компаний

  • Узнать, как привести свою компанию к максимальной операционной эффективности
  • Получить комплексное видение процессов в компании
  • Вдохновиться на решение самых смелых и амбициозных задач

Операционным директорам

  • Освоить все концепции повышения операционной эффективности
  • Применять их на практике

Директорам по производству

  • Получить инструменты для улучшения производственных процессов
  • Снизить издержки
  • Реализовать задуманные изменения

Руководителям отделов

  • Повысить навыки управления эффективностью производственных процессов
  • Вывести свою значимость для компании на новый уровень

Линейным сотрудникам

  • Повышать эффективность компании в рамках своих полномочий
  • Добиться карьерного и личностного роста

Цель программы

Дать системное представление о методах повышения операционной эффективности, сформировать устойчивые навыки применения в каждодневной практике инструментов улучшений процессов  и  снижения операционных издержек, обеспечить условия для успешного старта проектов на предприятиях участниках, предоставить необходимую поддержку и помощь в период обучения на курсе.

О программе

Операционная эффективность — это достижение лучшего соотношения между количеством вложенных ресурсов и конечным результатом. Ключевой показатель для успеха любой организации.

Наша программа нацелена на то, чтобы ее участники повышали эффективность своих компаний. Это практический курс, в логику которого заложено поэтапное решение конкретных проблем в производственных процессах компаний.

Участники программы:

  • Отработают каждый этап при поддержке наших преподавателей-практиков. У всех преподавателей программы есть опыт реализации успешных проектов по повышению операционной эффективности;
  • Освоят современные механизмы воздействия на культуру, которые открываются перед компанией с повышением уровня управленческой и производственной культуры;
  • Получат необходимый уровень подготовки для самостоятельной реализации конкретного проекта повышения уровня операционной эффективности на своем предприятии.

!!! Для наилучшего результата, в дополнение к программе, мы предлагаем опцию экспертного сопровождения индивидуальных проектов (проектный трек)*:

— в качестве темы проекта участник выбирает проблему из своей сферы деятельности/сферы деятельности своего предприятия

— прорабатывает ее в течении 1-1,5 месяцев после завершении программы при кураторской поддержке одного из экспертов-практиков (5 индивидуальных встреч в удобном формате – очно или онлайн)

— защищает свой проект перед комиссией экспертов в удобном формате (очно или онлайн) и получает обратную связь и рекомендации

*оплачивается дополнительно

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

№ 1

первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2023
подробнее >

№ 2

второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее > 

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации

Структура программы

Система предприятия

Как операционная стратегия связана с общей стратегией компании

  • Как провести описание и анализ бизнес среды компании
  • Как сделать анализ внутренней компании
  • Как разрабатываются стратегические решения компании

Вы научитесь:

  • Применять различные инструменты для анализа внешней и внутренней среды компании
  • Понимать логику разработки стратегии компании и роль операционной стратегии

От операционной стратегии к действиям

Как развернуть операционную стратегию до уровня исполнения

  • Как определить операционные приоритеты предприятия в рамках операционной стратегии
  • Как развернуть операционные приоритеты до уровня исполнения
  • Как выстраивается производственная система предприятия

Вы научитесь:

  • Проектировать производственную систему компании
  • Определять операционные приоритеты организации
  • Каскадировать операционные приоритеты до уровня исполнения с применением инструментов развертывания (Хосин матрица)
  • Применять системный подход в ежедневном управлении предприятием
  • Выбирать инициативы для усиления позиции компании по приоритетам

Культура эффективной организации

  • Цели управления организационной культурой
  • Роль культуры в реализации стратегии
  • Типология организационный культур
  • Диагностика уникальной культуры компании
  • Развитие фокуса организационной культуры
  • Воздействие через поведение работников и практики управления

Вы научитесь:

  • Оценивать составляющие организационной культуры
  • Понимать значимость культуры для бизнеса и механизм управления ею
  • Воздействовать на организационную культуру для достижения значимых целей

Как анализировать ключевые показатели продукта и влиять на них?

Как оптимизировать процессы предприятия. Внимательно смотрим в процессы и учимся находить в них возможности для улучшения деятельности

  • Как применять процессный подход к управлению предприятием
  • Как создать адекватный список процессов на предприятии
  • Как описать процесс, чтобы он отражал реальную ситуацию
  • Как определить критерии эффективности процессов

Вы научитесь:

  • Понимать связь целей, процессов и структуры организации
  • Планировать улучшение процессов компании
  • Составлять список процессов вашего предприятия
  • Описывать процесс с применением простых методов описания
  • Определять критерии эффективности различных процессов

Эффективные проекты — Управление проектами улучшений (4 часа)

Методология управления проектами, обзор этапов и применяемых инструментов

Вы научитесь:

  • Эффективно организовывать исполнение проектов улучшений в организации

Основы создания команд

Описание модуля:

  • Современное понимание ценности команды
  • Каковы цели создания и задействования команд в производстве
  • Каковы механизмы достижения высоких уровней слаженности в работе команд в ходе динамики развития команд

Вы научитесь:

  • Определять ситуации, в которых работа команды предпочтительнее других способов организации
  • Создавать подходы по нормированию в работе команд, способствующие высокому уровню вовлечения участников

Методологии улучшения процессов

Как применять различные подходы и инструменты для улучшения процессов и повышения их эффективности и результативности для устранения недостатков, которые мы увидели в процессах

  • Как применять комбинированную методологию Lean Six Sigma для системного улучшения процессов
  • Как использовать модель улучшения и инструменты DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control) для проектов улучшения процессов
  • Как сохранить устойчивость улучшений и избежать повторяемости проблем
  • Как определять характеристики, критичные для качества процессов предприятия
  • Как составить карту потока создания ценности (VSM)
  • Как идентифицировать устранить или минимизировать потери и вариацию (изменчивость) в процессах

Вы научитесь:

  • Использовать различные инструменты непрерывных улучшений для повышения качества процесса и продукта (услуги)
  • Определять и формулировать проблемные точки в ваших процессах
  • Строить схемы процессов высокого уровня (SIPOC) и детальные карты процессов (VSM)
  • Находить в процессах потери, неэффективности, нерациональные действия
  • Применять инструменты анализа проблем, основанные на данных из процессов вашей организации
  • Определять причины проблем в процессах и устранять их, а не реагировать на симптомы

Эффективные команды — Формирование команды проектов улучшений (4 часа)

  • Цели и ключевые факторы успеха управления изменениями
  • Управление изменениями на уровне сотрудника и организации
  • Инструменты управления изменениями по модели ADKAR
  • Глубинные механизмы сопротивления изменениям
  • Профилактика и управление сопротивлением персонала

Вы научитесь:

  • Понимать механизмы и этапы сопротивления изменениям
  • Влиять на поведение работников во время организационных изменений
  • Повышать эффективность организационных изменений

Системный подход и модель обучения в четырех измерениях:

Цели

Обозначить операционную стратегию и ее развертывание до уровня исполнения

Процессы

Увидеть процессы в работе предприятия

Инструменты

Узнать как использовать инструменты непрерывных улучшений для решения проблем

Команда

Понять как строить команды для реализации проектов непрерывных улучшений

Особенности программы

1. Удобный формат: возможность пройти обучение полностью онлайн, очно в ИМИСП или в смешанном формате.

2. Применение на практике: упражнения и практические задания с проверкой результата и обратной связью.

3. Экспертная поддержка: консультации преподавателей-практиков в ходе обучения.

4. Дополнительная опция: индивидуальное сопровождение  проектов участников по завершении программы.

Факты о программе

58

часов занятий

14

встреч

2

приглашённых эксперта-практика

Как поступить на программу

01

Заполнить заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Понять как строить команды для реализации проектов непрерывных улучшений

Стоимость обучения

Предусмотрены скидки:

10% — если вы выпускник программы IMISP, которая длилась более 250 ак. часов;

5% — если вы выпускник программы IMISP, которая длилась от 16 до 250 ак. часов.

Скидки не суммируется: действует наибольшая из доступных.

85 000 ₽

Дополнительно, по желанию, оплачивается индивидуальный проектный трек —  39 500

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Наши преподаватели

    Игорь Копылов

    Преподаватель ИМИСП

    Ирина Овчинникова

    Преподаватель ИМИСП

    Сергей Снетов

    Преподаватель ИМИСП

    Мария Олехнович

    Преподаватель ИМИСП

    Отзывы о программах

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited