Школа операционной эффективности

Школа операционной эффективности

Методы повышения операционной эффективности для руководителей и сотрудников

Бизнес-школа с 5 международными аккредитациями

Начало обучения

осень 2021

Окончание приема документов – 20 августа

Срок обучения

6 недель

Формат обучения

Blended

График занятий

2 раза в неделю

Программа будет полезна

Руководителям компаний

  • Узнать, как привести свою компанию к максимальной операционной эффективности
  • Получить комплексное видение процессов в компании
  • Вдохновиться на решение самых смелых и амбициозных задач

Операционным директорам

  • Освоить все концепции повышения операционной эффективности
  • Применять их на практике

Директорам по производству

  • Получить инструменты для улучшения производственных процессов
  • Снизить издержки
  • Реализовать задуманные изменения

Руководителям отделов

  • Повысить навыки управления эффективностью производственных процессов
  • Вывести свою значимость для компании на новый уровень

Линейным сотрудникам

  • Повышать эффективность компании в рамках своих полномочий
  • Добиться карьерного и личностного роста

О программе рассказывает ее руководитель, преподаватель ИМИСП, обладатель черного пояса по Lean Six Sigma Ирина Овчинникова

Цель программы

Дать системное представление о методах повышения операционной эффективности, сформировать устойчивые навыки применения в каждодневной практике инструментов улучшений процессов  и  снижения операционных издержек, обеспечить условия для успешного старта проектов на предприятиях участниках, предоставить необходимую поддержку и помощь в период обучения на курсе.

О программе

Операционная эффективность – это достижение лучшего соотношения между количеством вложенных ресурсов и конечным результатом. Ключевой показатель для успеха любой организации.

  • Наша программа нацелена на то, чтобы ее участники повышали эффективность своих компаний до максимального уровня. Это не сухой лекционный материал, а практический курс, нацеленный на решение конкретных проблем в производственных процессах компаний.
  • Участники программы отрабатывают каждый этап при поддержке эксперта. Все эксперты – с опытом реализации успешных проектов по повышению операционной эффективности.
  • Слушатели получат возможность выйти на новый уровень управленческой и производственной культуры организации.
  • В конце обучения вы будете обладать необходимым уровнем подготовки для реализации конкретного проекта улучшений операционной эффективности на своем предприятии.

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

1

место

независимый рейтинг российских бизнес-школ 2019 MBA.SU/RBC.RU

2

место

ТОП 25 российских MBA, «Бизнес-журнал», 2015

2

место

рейтинг Eduniversal Business School Ranking, номинация «российская бизнес-школа с сильным глобальным влиянием», 2014 – 2019

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации

Структура программы

Система предприятия

Как операционная стратегия связана с общей стратегией компании

  • Как провести описание бизнес среды компании
  • Как сделать анализ интересов вовлеченных сторон в работу компании
  • Как разрабатывается стратегия компании

Вы научитесь:

  • Применять различные инструменты для анализа внешней и внутренней среды компании
  •  Анализировать интересы стейкхолдеров
  • Понимать логику разработки стратегии компании и роль операционной стратегии

От операционной стратегии к действиям

Как развернуть операционную стратегию до уровня исполнения

  • Как определить операционные приоритеты предприятия в рамках операционной стратегии
  • Как развернуть операционные приоритеты до уровня исполнения
  • Как выстраивается производственная система предприятия

Вы научитесь:

  • Проектировать производственную систему компании
  • Определять операционные приоритеты организации
  • Каскадировать операционные приоритеты до уровня исполнения с применением инструментов развертывания (Хосин матрица)
  • Применять системный подход в ежедневном управлении предприятием
  • Выбирать инициативы для усиления позиции компании по приоритетам

Как анализировать ключевые показатели продукта и влиять на них?

Как оптимизировать процессы предприятия. Внимательно смотрим в процессы и учимся находить в них возможности для улучшения деятельности

  • Как применять процессный подход к управлению предприятием
  • Как создать адекватный список процессов на предприятии
  • Как описать процесс, чтобы он отражал реальную ситуацию
  • Как определить критерии эффективности процессов

Вы научитесь:

  • Понимать связь целей, процессов и структуры организации
  • Планировать улучшение процессов компании
  • Составлять список процессов вашего предприятия
  • Описывать процесс с применением простых методов описания
  • Определять критерии эффективности различных процессов

Методологии улучшения процессов

Как применять различные подходы и инструменты для улучшения процессов и повышения их эффективности и результативности для устранения недостатков, которые мы увидели в процессах

  • Как применять комбинированную методологию Lean Six Sigma для системного улучшения процессов
  • Как использовать модель улучшения и инструменты DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control) для проектов улучшения процессов
  • Как сохранить устойчивость улучшений и избежать повторяемости проблем
  • Как определять характеристики, критичные для качества процессов предприятия
  • Как составить карту потока создания ценности (VSM)
  • Как идентифицировать устранить или минимизировать потери и вариацию (изменчивость) в процессах

Вы научитесь:

  • Использовать различные инструменты непрерывных улучшений для повышения качества процесса и продукта (услуги)
  • Определять и формулировать проблемные точки в ваших процессах
  • Строить схемы процессов высокого уровня (SIPOC) и детальные карты процессов (VSM)
  • Находить в процессах потери, неэффективности, нерациональные действия
  • Применять инструменты анализа проблем, основанные на данных из процессов вашей организации
  • Определять причины проблем в процессах и устранять их, а не реагировать на симптомы

Основы создания команд

Описание модуля:

  • Современное понимание ценности команды
  • Каковы цели создания и задействования команд в производстве
  • Каковы механизмы достижения высоких уровней слаженности в работе команд

Вы научитесь:

  • Определять ситуации, в которых работа команды предпочтительнее других способов организации
  • Создавать механизмы координации в работе команд, способствующие высокому уровню мотивации участников

Системный подход и модель обучения в четырех измерениях:

Цели

Обозначить операционную стратегию и ее развертывание до уровня исполнения

Процессы

Увидеть процессы в работе предприятия

Инструменты

Узнать как использовать инструменты непрерывных улучшений для решения проблем

Команда

Понять как строить команды для реализации проектов непрерывных улучшений

Как проходит обучение

1. Возможность пройти обучение полностью онлайн или очно в ИМИСП

2. Упражнения и практические задания с проверкой результата экспертами

3. Постоянная консультативная поддержка в ходе обучения

В конце обучения вы будете обладать необходимым уровнем методической и практической подготовки для начала реализации конкретного проекта улучшений операционной эффективности на своем предприятии.

Факты о программе

32

часа занятий

10

встреч

3

приглашённых эксперта-практика

Как поступить на программу

01

Заполнить заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Понять как строить команды для реализации проектов непрерывных улучшений

Стоимость обучения

Предусмотрены скидки:

10% — если вы выпускник программы IMISP, которая длилась более 250 ак. часов;

5% — если вы выпускник программы IMISP, которая длилась от 16 до 250 ак. часов.

Скидки не суммируется: действует наибольшая из доступных.

74 000 ₽
К оплате

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Наши преподаватели

    Игорь Копылов

    Преподаватель ИМИСП

    Ирина Овчинникова

    Преподаватель ИМИСП

    Юрий Огибин

    Преподаватель ИМИСП

    Александр Чернов

    Преподаватель ИМИСП

    Отзывы о программах

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-школа IMISP имеет 5 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    CEEMAN International Quality Accreditation
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited