Как перезапустить бизнес в условиях кризиса
Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями
Срок обучения
9 коротких занятий
Формат обучения
Видеокурс
О программе
Практическое пособие для тех, кто хочет научиться запускать проекты в условиях высокой неопределенности
Для кого эта программа?
Эта программа для вас, если вы:
-
Ищите новые пути развития для себя, своего бизнеса или стартапа.
-
Хотите не просто двигаться дальше, а эффективно развиваться. Эффективно – значит меньшими ресурсами достигать больших результатов.
-
Подходите к своей деятельности системно и рационально, стремитесь принимать решения основываясь не только на интуиции, но и на логике, и на анализе данных.
-
Не боитесь выходить за пределы собственного опыта, пробовать новые инструменты и практики, в том числе управленческие.
-
Не боитесь ошибаться, потому что ошибка для вас — это скорее позитивный опыт и еще один шаг к победе.
На программе мы рассмотрим
- Что такое кризис, и как можно действовать в условиях кризиса.
- Как понять в какую сторону двигаться, если не знаешь, что делать.
- Что такое управленческая позиция, и что такое управлять. Что нужно делать, чтобы прийти из точки А в точку Б и не сбиться с пути.
- Чем нам может помочь проектный подход в запуске новой деятельности.
- Что такое проектная методология, и почему важно использовать определенные алгоритмы действий, чтобы эффективно достигать своих целей.
- С чего нужно начинать новую деятельность. Поговорим о проблематизации и целеполагании. Почему надо начинать не с поиска решения, а с четкой постановки проблемы.
- Как подходить к формированию команды.
- Ну и закончим мы построением базового плана действий и сетевого графика с учетом рисков и временных интервалов ключевых событий.
На выходе из программы у вас сложится понимание, что можно и нужно делать в условиях кризиса, каковы ваши цели и план действий.
О чем эта программа и как она будет строиться
Программа построена так, чтобы вы могли не только изучить практики, инструменты и методологии, но и применить их в своей жизненной ситуации, в своем бизнесе или стартапе.
Содержание программы
Вступление «Аннотация курса»
Аннотация курса. Для кого этот курс. Как строиться программа. Что участники получают в процессе и в конце курса.
«Кризис и управление»
Что такое кризис. Какие стратегии действий возможны в условиях кризиса. Что такое управление и «управленческая позиция».
«Как выбрать направление развития»
Как выбрать направление развития. Диаграмма Венна «Хочу-Могу-Надо». Что такое ключевая компетенция и как ее можно выявить через описание бизнес-процессов.
«Что такое проект»
Что такое проект и проектная деятельность. Чем проектная деятельность отличается от операционной. Зачем нам различать разные виды деятельности. Как развитие организации связано с проектной деятельностью.
«Чем мы управляем в проекте»
Чем мы должны управлять в проекте. Ключевые ресурсы и объекты управления. Процессный подход. Группы процессов и этапы реализации проекта.
«Запуск проекта»
Начало запуска проекта. Что такое инициация и зачем она нужна. Почему проект надо начинать с проблематизации. Инструменты проблематизации. Цепочка целеполагания.
«Целеполагание»
Зачем проекту нужна цель. Как формулировать цели, разбор ошибок и полезные советы. OKR и SMART – плюсы и минусы, области применения, разбор кейсов.
«Как собирать команду»
Ключевые вопросы инициации. Во что инвестируют инвесторы. Как собирать эффективную команду. Доверие и социальный клей — инструменты формирования команды.
«Базовый план действий с учетом рисков»
Зачем и как работать с рисками. Практические инструменты, разбор кейсов. Стратегии работы с рисками. Цепочки событий и сетевой график. Базовый план действий. Как наши ценности влияют на принятие решений.
Завершение. «Резюме курса»
Алгоритм перезапуска бизнеса. Ключевые вопросы инициации. Что должно быть на выходе из процессов инициации. Что дальше – анонс следующих курсов.
Преподаватели программы
Александр Адамчик
преподаватель, бизнес-тренер
Высшее образование в области квантовой физики. Второе высшее образование – Executive MBA.
20 лет опыта управления организациями на позиции Генерального директора.
Опыт создания собственных IT-стартапов.
8 последних лет преподаёт управленческие дисциплины, в основном связанные с управлением проектами.
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите платеж
Стоимость обучения
Тариф «Базовый» — самостоятельное изучение материала
9 500 ₽
Тариф «PRO»- самостоятельное изучение материала плюс письменная обратная связь по заданиям
13 500 ₽
Тариф «Индивидуальный» — Самостоятельное изучение материала плюс онлайн консультации ведущего
17 500 ₽
Почему именно бизнес-школа IMISP
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2023
подробнее >
№ 2
второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее >
Аккредитации IMISP
Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций
