Закрытая экспертная сессия для HRD и HT&D + практикум
ЛИДЕРЫ ×
ТЕХНОЛОГИИ
Архитектура устойчивого бизнеса
Опыт Italy&Co, Уралхима, СтройТрансНефтеГаза и других компаний:
как выживать в условиях ограниченных ресурсов и нестабильности — когда найм заморожен, горизонты планирования сжаты, а ставка делается на внутренний рост и производительность.
Находим баланс между человеческим капиталом и цифровыми инструментами.
Дата и время
28 мая 16:00 — 20:00
Организатор
бизнес-школа ИМИСП
Формат
очно + онлайн
Место
Санкт-Петербург, 9-я линия В.О., 50
Для кого эта встреча
Директоров
по персоналу
Директоров
корпоративных университетов
Руководителей отдела
или направления обучения
HRBP
В фокусе
О чем мероприятие
Ресурсы сжимаются, горизонт планирования сужается, привычные рычаги — найм и повышение зарплат — больше не работают. Технологии могли бы дать скорость и производительность, но без системной связки с лидерами не приносят отдачи. Поэтому сейчас важно выстроить систему, где лидер ведёт за собой в неопределенности, а технологии освобождают ресурс для главного.
В центре этой архитектуры — Директора по персоналу и руководители T&D-функции. Они не просто реагируют на вызовы, а выстраивают каркас устойчивости: соединяют людей и технологии, говорят с бизнесом на языке цифр и стратегии. Именно поэтому встреча посвящена реальному опыту компаний, которые проходят этот путь. На закрытой встрече у вас будет возможность пересмотреть свою роль, получить ответы на свои вопросы от экспертов, а на практикуме — определить для себя: чему обучать лидеров и как развиваться самому.
Лидеры
Не те, кто боится автоматизации, а те, кто умеет правильно ставить задачи технологиям и использовать их для усиления команды
Технологии
Не замена человеку, а инструмент ускорения: они берут на себя рутину, освобождая лидерам время для стратегии, развития и живого общения
Кто формирует повестку
Эксперты
Ярослав Павлов
Ректор ИМИСП, независимый директор в советах директоров, эксперт по стратегии и визионерству. ТОП-менеджер года, КоммерсантЪ СЗ (2023, 2024, 2025)
Кирилл Комаров
Руководитель Корпоративного университета и Департамента развития бренда работодателя и работы с молодыми талантами Уралхима
Due diligence 2030 — новый скил руководителя?! Какие еще вызовы стоят в будущем у современного руководителя
Олеся Крыжановская
HRD направления K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг»
Лидеры и ИИ: от контроля к энергии среды
Наталья Стружинская
Заместитель генерального директора по управлению персоналом АО СтройТрансНефтеГаз
Лидер как элемент устойчивости бизнеса
Валерия Лихолетова
HRD и партнёр сообщества Italy
Лидеры и технологии в ремесленной компании в эпоху изменений
Анастасия Арифулина
Преподаватель ИМИСП. HR, управленец, сооснователь Твой HR
Как перестать гадать при найме: три кейса, один инструмент
Что вас ждет
Четыре измерения
одной встречи
01
Опыт разных бизнесов
Реальные кейсы: как компании выстраивают устойчивость через баланс лидеров и технологий. Какие вызовы стоят перед командами сегодня — и как с ними справляться
02
Взгляд в будущее
Прогнозы по развитию лидеров и роли технологий. На что делать ставку, чтобы не отставать, — мнения экспертов и живая дискуссия
03
Среда для идей
Профессиональная среда, где рождаются инсайты, проверяются гипотезы и завязываются партнерства — без воды и лишних людей
04
Энергия и перезагрузка
Живое общение, совместная работа, неформальные разговоры за фуршетом. Чтобы вернуться в компанию с новыми смыслами и свежим взглядом
Как пройдет вечер
Программа мероприятия
15:30
Сбор гостей
Welcome coffee, знакомство участников, неформальное общение перед началом
16:00
Открытие и экспертная сессия
Ключевые доклады, реальные кейсы и дискуссия о балансе лидерства и технологий в бизнесе
18:20
Практикум
Совместная работа участников: проверка гипотез, обмен опытом и поиск решений для своего контекста
19:00
Неформальное общение, фуршет
Свободное общение, обмен контактами и неформальные разговоры
Информационные
партнеры
