• Финансовый анализ как инструмент: диагностики работы компании (выявление тенденций, проблем и зон совершенствования); оценки кредитоспособности (взгляд со стороны)

• Управление запасами (оборачиваемость в целом, анализ по группам, оптимизация приобретения запасов, работа с неликвидами, мотивация персонала)

• Управление дебиторской задолженностью (оборачиваемость в целом, ранжирование дебиторов, управление отношениями с дебиторами, мотивация персонала)

• Управление денежными потоками. Разница между операционным потоком и прибылью. Балансирование операционного, инвестиционного и финансового потоков: сколько можно изъять собственнику, сколько – использовать для развития бизнеса

• Управленческая отчетность: насколько информативна, чего не хватает, какие данные трактуются автором и пользователем по-разному. Набор метрик, характерных для разных отраслей (в т.ч. – unit-экономика). Проектирование управленческих отчетов

• Вариативность расчета себестоимости. Какие правила действуют, насколько они соответствуют задачам, решаемым на основе рассчитанных значений: ценообразование ситуативное и долгосрочное, оптимизация портфеля, оценка работы производственников и продавцов

• Источники финансирования инвестиций: свободный операционный денежный поток (расчет), кредит, лизинг, внешний инвестор (в том числе – проектное финансирование). Какие варианты доступны (см. оценку кредитоспособности), какие выгодны (сравнение кредитной и лизинговой схемы)

• Бюджетная модель компании. Взаимосвязь операционных и финансовых бюджетов. Моделирование целевых показателей, распределение ответственности за конечный результат между подразделениями (BSC)

• Цели и задачи всех видов учета, оценка степени совершенства решения этих задач. «Идеальная» финансово-экономическая служба глазами генерального директора и собственника. План мероприятий по совершенствованию управления финансами компании

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации