Дата: сентябрь 2026
Формат: 3 очных модуля по 2-3 дня
Время: 9:30–17:30
Управление эффективностью бизнеса: финансы и операции
Как превращать операционные решения в финансовый результат
Инициативы есть.
Финансового результата — нет.
Компании внедряют технологии, автоматизируют процессы и модернизируют оборудование. Но инициативы реализуются разрозненно — и экономический эффект размывается.
70%
проектов модернизации
не достигают расчётного эффекта
2,4×
разрыв между планом
и фактом по CAPEX
∞
инициатив без единой
финансовой логики
Разрыв между операционной деятельностью и финансовой логикой — главная причина низкой отдачи от инвестиций в эффективность. Руководители фокусируются на технологических показателях, упуская их влияние на прибыль.
Программа формирует системный подход к управлению операционной эффективностью.
Курс будет полезен:
CEO и собственники
Принимают инвестиционные решения и отвечают за результат бизнеса.
COO, директора по производству
Отвечают за операционную эффективность и модернизацию.
CFO и финансовые директора
Обосновывают CAPEX, оценивают окупаемость проектов.
Технические директора
и руководители проектов
Ведут проекты повышения эффективности и автоматизации.
Программа для компаний, которые
01
Инвестируют
В оборудование, технологии и организационные изменения.
02
Цифровизуют
Реализуют проекты автоматизации производства.
03
Обосновывают
Требуют экономической оценки инвестиций.
Участники научатся:
01
Связывать операционные инициативы с финансовыми показателями
02
Количественно оценивать экономический эффект изменений.
03
Принимать инвестиционные решения на основе объективных данных.
Результат
Каждое операционное улучшение работает на рост прибыли компании.
Цель программы
Развить у руководителей способность связывать операционные решения с финансовыми результатами бизнеса и принимать обоснованные инвестиционные решения, ориентированные на устойчивый рост эффективности компании.
Результаты программы
01
Получение целостного понимания эффективности предприятия
02
Освоение практических инструментов диагностики бизнеса
03
Создание дорожной карты изменений, включающей приоритетные инициативы, ресурсы и ожидаемый экономический эффект
04
Разработка конкретных решений по повышению эффективности своего предприятия в ходе обучения
Содержание программы:
Модуль 1Операционная эффективность и управление производственной системой
01
Архитектура производственной системы
Логика создания ценности. Анализ потоков, выявление узких мест.
02
Управление ограничениями (ToC)
Пропускная способность без значительных инвестиций.
03
Методы повышения эффективности
Принципы Lean. Вытягивающие системы (Kanban).
04
Система непрерывных улучшений
Культура улучшений и стандартизация процессов.
05
Цифровизация процессов
Возможности Индустрии 4.0 в промышленности.
06
Оценка операционного потенциала
Подготовка инициатив для оценки в Модуле 2.
Модуль 2Финансовая логика управления операционной эффективностью
01
Архитектура производственной системы
Логика создания ценности. Анализ потоков, выявление узких мест.
02
Управление ограничениями (ToC)
Пропускная способность без значительных инвестиций.
03
Методы повышения эффективности
Принципы Lean. Вытягивающие системы (Kanban).
04
Система непрерывных улучшений
Культура улучшений и стандартизация процессов.
05
Цифровизация процессов
Возможности Индустрии 4.0 в промышленности.
06
Оценка операционного потенциала
Подготовка инициатив для оценки в Модуле 2.
Модуль 3Интеграция операционных и финансовых решений
01
Архитектура производственной системы
Логика создания ценности. Анализ потоков, выявление узких мест.
02
Управление ограничениями (ToC)
Пропускная способность без значительных инвестиций.
03
Методы повышения эффективности
Принципы Lean. Вытягивающие системы (Kanban).
04
Система непрерывных улучшений
Культура улучшений и стандартизация процессов.
05
Цифровизация процессов
Возможности Индустрии 4.0 в промышленности.
06
Оценка операционного потенциала
Подготовка инициатив для оценки в Модуле 2.
Уникальность программы:
Практическая проектная работа на протяжении всей программы
Фокус на эффективности всей компании, а не отдельных функций
Интеграция операционного и финансового управления
Опора на управленческий опыт руководителей программы
Эксперты программы
Павел Биленко
Описание
Алексей Нужный
Описание
Как проходит обучение
Обучение в ИМИСП — это очные модули в Санкт‑Петербурге, где теория сразу применяется на практике.
Участники:
- изучают передовые модели и инструменты;
- работают над индивидуальным проектом под руководством экспертов;
- отрабатывают решения своих задач индивидуально и в группах;
- тестируют гипотезы через практические задания и дискуссии;
- получают постоянную поддержку на всех этапах работы.
Стоимость обучения
Корпоративное обучение
Cтоимость рассчитывается исходя из индивидуальных задач компании
О бизнес-школе ИМИСП
1989 г.
основан как совместное советско-итальянское предприятие
36
лет успешной работы
35 000+
выпускников
программ
2
международные аккредитации
AMBA EQUAA
№1
в рейтинге российских бизнес-школ по версии независимого портала mba.su, 2025
ТОП-100
в международном рейтинге самых влиятельных бизнес-школ мира по версии Eduniversal Business School Ranking, 2025
Заявка на обучение
Оставьте свои контактные данные, и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.
