ИМИСП — независимая российская бизнес-школа
Лидер.
Перезагрузка
От личной устойчивости —
к изменениям в бизнесе
Переосмыслите свою лидерскую позицию, соберите практический набор инструментов для управления собой, командой, влиянием и будущим бизнеса — и подготовьте реализуемый проект изменений для своей компании.
СТАРТ ПРОГРАММЫ
10 ноября 2026
Продолжительность
2 месяца ·
4 модуля
Формат
Модульный, смешанный
очно в ИМИСП + онлайн
Дни и время занятий
ср / чт / пт / сб
9:30–17:15
1 раз в месяц
Стоимость
195 000 ₽
−10%
при единовременной оплате или 2 этапа
4
модуля — 4 уровня изменений
16
интенсивной работы в каждом модуле
64
навыка в диагностике управленческих компетенций
1
проект изменений для вашей компании на выходе
Для кого программа
Для тех, кто отвечает
за людей и результат
01
Руководитель среднего звена
с управленческим опытом от 3 лет
02
Топ-менеджер
проходящий точку изменений или отвечающий за трансформацию
03
Собственник / партнёр бизнеса
которому важно масштабировать влияние и управленческую систему
Программа для вас,
если вы:
чувствуете, что прежние способы управления больше не дают прежнего результата
постоянно контролируете команду и становитесь «узким местом»
сталкиваетесь с сопротивлением сотрудников и коллег при внедрении изменений
понимаете, что одной формальной власти недостаточно, и хотите усилить влияние на другие подразделения
переходите на новый уровень управленческой ответственности
находитесь в ситуации изменений и не знаете, как перестроить собственную роль
Логика программы
Принцип «Матрёшки»
1
Сначала меняется руководитель
2
Меняется его способ управления
3
Меняется команда и качество
взаимодействия вокруг него
О программе
«Лидер.Перезагрузка» — программа для руководителей, где вы решаете свои управленческие задачи, проверяете инструменты в компании между модулями и получаете обратную связь экспертов. Нейродиагностика задаёт основу для индивидуального плана развития, ИИ помогает на каждом этапе, а в финале вы защищаете проект изменений, готовый к внедрению в вашем бизнесе.
Результат программы
С чем вы уйдёте
с программы
Объективный профиль управленческих компетенций и стиля управления по результатам нейродиагностики и мини-ассесмента
Техники саморегуляции, жизнестойкости и работы с ментальными ловушками руководителя
План действий по целеполаганию, делегированию, мотивации и обратной связи и «Карта команды»
Навык сценарного мышления и работы с ИИ-помощниками для анализа рисков, альтернатив и будущих сценариев
Сильнее публичная коммуникация, стратегические переговоры, разрешение конфликтов и влияние без формальной власти
Индивидуальный план развития и защищённый проект изменений для своей компании
Путь перезагрузки
4 модуля —
4 уровня изменений
Выберите этап, чтобы увидеть темы,
ведущих и результат.
- Пре-модуль Диагностика
- Модуль 1 Лидер как личность
- Модуль 2 Лидер в команде
- Между модулями Практика
- Разбор Мастермайнд
- Модуль 3 Лидер влияния
- Модуль 4 Лидер будущего
До старта
Диагностика
Точка отсчёта для вашей перезагрузки
- Слушатели проходят нейродиагностику
- Формируют личную стратегию на программу
- Получают введение в работу с ИИ-помощниками
Дни 1–2 16 часов
Лидер как личность
Фундамент устойчивости
Прежде чем управлять другими, учимся управлять собой
Ольга Щипцова
Мария Олехнович
- Разбор результатов нейродиагностики и мини-ассесмент: управленческие компетенции, стиль управления, самооценка и объективные данные
- Нейробиология лидерства в стрессе и цена управленческих ошибок
- Ментальные ловушки: подтверждение, излишняя уверенность, эскалация обязательств
- Жизнестойкость по модели hardiness и техники быстрого восстановления
- Ценности, драйверы, профессиональная мотивация и зоны риска выгорания
- Разбор реальных кейсов участников; опциональное демо нейроинтерфейса и практик саморегуляции
РЕЗУЛЬТАТ
Индивидуальный профиль лидерских сильных сторон и зон развития; карта личных ментальных ловушек и практики саморегуляции; гипотезы для индивидуального плана развития и фокус на программу.
Дни 3–4 16 часов
Лидер в команде
От контроля к доверию
Настоящее лидерство начинается там, где заканчивается контроль
Евгений Миронов
- Командная эффективность и диагностика актуального состояния команды
- Целеполагание и стратегия команды
- Ситуационный подход и модель ситуационного лидерства
- Делегирование как инструмент развития сотрудников
- Мотивация и вовлечение
- Обратная связь и корректирующие беседы
- Интеграция инструментов на реальных кейсах участников
РЕЗУЛЬТАТ
Диагностика текущего состояния своей команды; «Карта команды» и план конкретных управленческих действий; инструменты делегирования, мотивации, вовлечения и обратной связи.
Межмодульная работа
Практика в вашей компании
Перенос инструментов модулей 1–2 в ваш рабочий контекст
- Индивидуальный разбор результатов нейродиагностики и уточнение целей развития
- Выбор реальной управленческой задачи в своей команде
- Применение одного инструмента управления собой и одного — управления командой
- Формулирование гипотезы, ожидаемого эффекта и критериев успеха
- Сбор обратной связи от сотрудников и фиксация наблюдаемых изменений
- Рефлексия с ИИ-помощником: анализ результата, альтернативных действий и рисков
- Подготовка кейса и запроса для разбора на мастермайнде
Малые группы
Мастермайнд
Разбор результатов межмодульной практики
Ольга Щипцова
- Краткая презентация участником своего кейса: задача, инструмент, результат и затруднение
- Уточняющие вопросы участников и эксперта
- Выявление причин успеха или неудачи управленческого эксперимента
- Генерация альтернативных решений и обмен опытом
- Экспертная обратная связь по стилю управления и качеству выбранных действий
- Определение следующего шага и корректировка лидерской гипотезы
Дни 5–6 16 часов
Лидер влияния
Коммуникация и переговоры
Сила лидера не в должности, а в умении убеждать
Шекия Абдуллаева
Алексей Зеленцов
- Публичная коммуникация управленческих решений: проблема → решение → выгода → призыв
- Работа с возражениями и сложными вопросами
- Стратегические переговоры: от позиционного торга к win-win
- Конфликты и сопротивление: модель Томаса–Килманна, деэскалация, работа с трудными оппонентами
- GR-коммуникации, политический интеллект и влияние на стейкхолдеров без формальной власти
РЕЗУЛЬТАТ
Структура убедительной коммуникации управленческого решения; стратегия переговоров и набор техник работы с конфликтом; карта ключевых стейкхолдеров и способов влияния.
Дни 7–8 16 часов
Лидер будущего
Стратегия и изменения
Будущее не предсказывают — его проектируют
Андрей Нестеров
Ярослав Павлов
- Лидерство будущего и масштабное мышление
- Решения в условиях неопределённости: сценарное планирование, премортем и дерево решений
- Практикум по реальным стратегическим решениям с использованием ИИ для критики рисков и альтернатив
- Форсайт-сессия: сценарии будущего отрасли или компании и компетенции лидера будущего
- Итоговая защита проекта изменений на личностном, командном и бизнес-уровне
РЕЗУЛЬТАТ
Набор сценариев будущего и карта ключевых неопределённостей; решение по приоритетному бизнес-вызову, проверенное с помощью ИИ; защищённый проект изменений с первыми шагами внедрения.
Результат обучения
Готовые инструменты
для реальных
бизнес-задач
64
навыка и стиль управления в вашей диагностике
Вы получите объективный профиль своих управленческих компетенций, чтобы точно видеть сильные стороны и зоны роста.
Индивидуальный план развития
и готовый к внедрению проект изменений для вашей компании
Обратная связь экспертов
на каждом этапе — от диагностики до защиты проекта
Профессиональный нетворк
поддержка руководителей из разных отраслей
Команда программы
Директор и преподаватели
