Новое оборудование установлено, производительность выросла, технические показатели выполнены — но прибыль, денежный поток и отдача от инвестиций не изменились. Операционное улучшение не всегда создает экономическую ценность для бизнеса: для этого у него должен быть понятный «финансовый адрес».
В колонке для «Ведомости. Северо-Запад» Алексей Нужный, сооснователь и соруководитель программы «Операционная эффективность и финансы» Бизнес-школы ИМИСП, объясняет, как связать производственные показатели с финансовыми результатами. Эксперт рассказывает, почему финансисты должны подключаться к проектам модернизации до выбора технического решения и зачем после запуска оборудования возвращаться к исходному бизнес-кейсу.
