Сотрудник, который раньше справлялся с работой, начал срывать сроки? Усиление контроля не всегда решает проблему: сначала важно понять, что изменилось — задача, роль, мотивация или нагрузка. Юрий Коваленко, директор программ ИМИСП, разбирает четыре сценария снижения эффективности и предлагает руководителям пошаговый алгоритм действий.
Как повысить эффективность сотрудников, если они перестали приносить ожидаемый результат
На ту же тему
Искусственный интеллект не заменил бизнес-образование. Он сделал его ещё важнее
ИИ способен ускорить анализ, подготовить варианты решений и взять на себя часть рутинных операций. Но определять реальную задачу, оценивать последствия…
MBA.su05 августа 2026
От метрики «внедрили ИИ» к бизнес-результату: как оценить эффективность переобучения сотрудников
Преподаватель бизнес-школы ИМИСП, HR-эксперт и основатель компании «Твой HR» Анастасия Арифуллина рассказала «Коммерсанту», почему переобучение сотрудников работе с ИИ нельзя…
КоммерсантЪ05 августа 2026