Как внедрять ИИ, сохранять ключевые компетенции и повышать результативность команды? В материале портала «Риск-менеджмент. Практика» Анастасия Арифулина, HR-эксперт и преподаватель Бизнес-школы ИМИСП, разбирает три направления, которые определяют работу с персоналом в 2026 году.
Внедрение ИИ меняет требования к сотрудникам. Нейросети уже помогают в подборе, адаптации, обучении и анализе данных. Теперь компаниям предстоит пересмотреть рабочие роли и развивать ИИ-грамотность: умение ставить задачи инструменту, проверять его выводы и отвечать за решения. Одновременно нужны понятные правила использования ИИ и защиты данных.
Удержание становится адресным. Особого внимания требуют специалисты, вместе с которыми компания рискует потерять критическую экспертизу, клиентов и скорость работы. Для их удержания важны возможности развития, внутренние карьерные переходы, качество руководства и обратной связи.
Повышение эффективности требует пересмотра процессов. Лишние согласования, неясная ответственность и перегрузка руководителей могут тормозить работу даже сильной команды. Задача HR — помочь выявить эти препятствия и понять, какие навыки и роли нужны бизнесу.
Эти направления связаны: технологии меняют работу, развитие сотрудников помогает сохранить нужные компетенции, а улучшение процессов превращает изменения в результат для компании.
