Сократить расходы, заморозить найм, отказаться от инвестиций — в кризис рука сама тянется к быстрым решениям. Но сокращение само по себе еще не является антикризисной стратегией.
Юрий Коваленко, директор программ ИМИСП, рассказывает в материале «Т-Бизнес секретов», как оценить реальное положение компании, выбрать главный приоритет, сохранить критически важные ресурсы и понять, работают ли принятые меры. Отдельное внимание эксперт уделяет решениям, которые требуют не экономии, а пересмотра условий работы или дополнительных вложений.
