Когда возможности для расширения штата и повышения зарплат ограничены, бизнесу приходится искать другие способы удержания сильных специалистов. Универсальные нематериальные бонусы при этом работают не всегда: важно понимать потребности конкретного сотрудника и ценность его роли для компании.
В материале HRlike Анастасия Арифулина, HR-эксперт Бизнес-школы ИМИСП и HR-предприниматель, рассказывает, как использовать признание, гибкий график, автономию, расширение зоны влияния и индивидуальные пакеты привилегий. Эксперт также объясняет, почему руководителю важно регулярно проводить встречи один на один и не пытаться удерживать всех сотрудников одинаковыми способами.
