Даже сильная стратегия рискует остаться презентацией, если после сессии компания продолжает работать по прежним правилам. Реальные изменения начинаются тогда, когда идеи превращаются в конкретные проекты, бюджеты, показатели и обязательства руководителей.
Андрей Варзунов, преподаватель Бизнес-школы ИМИСП, рассказывает в материале «Т-Бизнес секретов», чем стратегическое решение отличается от общего намерения, какую роль играет модератор и как оценить результат сессии спустя несколько месяцев. Автор также объясняет, почему у каждого стратегического приоритета должны быть ответственный, бюджет, измеримый результат и система регулярного управленческого контроля.
