Юрий Коваленко, директор программ Бизнес-школы ИМИСП, рассказывает, почему перспективные лидеры нередко остаются в роли «незаменимых исполнителей» и что помогает подготовить специалиста к переходу на управленческую позицию. Как распознать лидерский потенциал, подготовить сотрудника к новой роли и почему после назначения ему необходимы сопровождение и реальные полномочия?
В материале — пять конкретных шагов, которые помогут компании сформировать собственный управленческий резерв и снизить зависимость от внешнего найма.
