Кросс-функциональные ротации стали популярным ответом на две проблемы: вертикальных вакансий на всех не хватает, внешний найм дорожает. По данным Talent Management Forum, 70% компаний сместили фокус на внутренний найм, а развитие и перемещение своего сотрудника может обходиться в 2-5 раз дешевле привлечения человека с рынка. По данным LinkedIn Workplace Learning Report, внутренний переход повышает вероятность остаться в компании с 56% до 75%. Экономика понятна: дешевле и быстрее развивать людей внутри, чем каждый раз покупать готового руководителя снаружи.
Борис Каптелов, приглашенный преподаватель ИМИСП, рассказывает, что такое кросс-функциональная ротация, зачем топ-менеджеру несколько функций, как внедрять программу и измерять эффективность, какие бывают типичные ошибки.
