Как искусственный интеллект помогает совету директоров проверять предложения менеджмента, сохранять историю решений и контролировать исполнение? Андрей Нестеров и Анна Бамбурова разбирают практики применения ИИ в совместной колонке для «Больших идей».
Профессор практики, руководитель лаборатории «Лидерство + ИИ» ИМИСП Андрей Нестеров и председатель совета директоров, независимый директор ряда компаний Анна Бамбурова предлагают рассматривать ИИ как инструмент повышения качества корпоративного управления.
В центре материала — шесть практик на основе авторской модели Анны Бамбуровой «5П + Пульс». Они охватывают восстановление контекста прежних решений, погружение нового директора в работу компании, подготовку к заседаниям, протоколирование, оценку работы совета во времени и анализ качества коллегиального обсуждения.
Авторы показывают, как эти подходы помогают выявлять противоречия в материалах, проверять предположения, рассматривать альтернативные сценарии и сохранять аргументы участников дискуссии. При этом использование ИИ предполагает защищённую работу с данными и обязательную проверку результатов человеком.
Отдельное внимание уделено границам делегирования: ИИ может готовить аналитику и поддерживать обсуждение, однако позицию формирует директор, а ответственность за решение остаётся у людей.
