В конце октября студенты факультета журналистики СПбГУ побывали в бизнес-школе ИМИСП на мастер-классе «ИИ в бизнесе и стратегии». Ректор школы Ярослав Павлов предложил участникам разобраться, как искусственный интеллект уже меняет их собственные привычки, работу компаний и требования к будущим специалистам.
Что изменится, если ИИ завтра исчезнет?
Разговор начался с опыта самих студентов: для каких задач они используют ИИ, что уже привыкли ему доверять и какие решения принимают самостоятельно. Затем Ярослав Павлов предложил представить, что доступа к искусственному интеллекту больше нет. Что изменится в учёбе, работе и повседневной жизни? Какие задачи станут сложнее, а какие останутся прежними?
Этот вопрос заставил участников внимательнее посмотреть на собственный опыт. Насколько сильно ИИ уже встроился в привычные действия? Где он действительно помогает разобраться в задаче, а где позволяет быстрее получить ответ, не вникая в неё?
Общение получилось живым: Ярослав Павлов задавал вопросы, возвращал обсуждение к опыту ребят и предлагал проверять общие рассуждения на знакомых им ситуациях.
От личного помощника — к работе компании
На примерах из исследований и практики ИМИСП ректор показал, почему личное использование нейросети и её внедрение в компании требуют разных подходов. Подготовить черновик или быстро разобрать информацию — одна задача. Встроить ИИ в работу команды, определить, кто проверяет результат и как оценивать пользу, — уже управленческая.
Студенты познакомились с работой лаборатории «Лидерство + ИИ» и обсудили, почему внедрение технологии начинается с понимания задачи бизнеса. Прежде чем выбирать инструмент, нужно разобраться, что именно компания хочет изменить в своей работе.
Отдельное внимание уделили использованию ИИ для проверки собственных идей. Например, можно предложить модели оспорить первоначальное решение, найти слабые предположения и показать, при каких условиях план перестанет работать. Такой диалог помогает внимательнее отнестись к основаниям собственного выбора.
Работа с ИИ — тоже мягкий навык?
Ярослав Павлов также познакомил участников со своей кольцевой моделью лидера и предложил обсудить, как меняются требования к компетенциям человека.
Для студентов неожиданным оказался взгляд на работу с ИИ как на мягкую компетенцию. Привычно относить её к техническим навыкам: освоить сервис, разобраться в функциях, научиться составлять запросы. Однако Павлов предложил обратить внимание на само взаимодействие: как человек формулирует задачу, ведёт диалог, замечает непонимание и оценивает, помогает ли ответ продвинуться к результату.
Обсуждение стало поводом пересмотреть привычное разделение на hard и soft skills. Умение работать с ИИ связано и со способностью задавать вопросы, уточнять собственную мысль и учиться по ходу решения задачи — навыками, которые будущие журналисты могут развивать уже сейчас.
