Бизнес-школа ИМИСП выпустила сборник о том, как искусственный интеллект меняет работу компаний и их руководителей. Партнёром издания выступил «КОРУС Консалтинг».
В начале 2026 года ИМИСП начал изучать, как компании внедряют искусственный интеллект. Исследование выявило общую для многих руководителей трудность. Нужно было понять, как встроить ИИ в работу компании, чтобы он давал экономический эффект.
Так появилась идея сборника «Лидерство в эпоху ИИ: как компании готовятся к трансформации». К тому времени в ИМИСП уже работала Лаборатория «Лидерство + ИИ». Её эксперты собрали опыт, который пока оставался разрозненным. В издание вошли восемь авторских статей и три кейса применения ИИ в бизнесе.
«За разговорами и хайпом вокруг искусственного интеллекта руководитель сможет увидеть систему. Мы постарались посмотреть на внедрение с разных сторон, разобраться, как оно связано со стратегией, лидерством и рабочими процессами, как к нему относятся люди. Такой взгляд помогает понять, какие задачи стоят перед компанией и как подойти к их решению», — говорит ректор ИМИСП Ярослав Павлов.
В своей статье Павлов разбирает, как ИИ меняет работу со стратегией и сценарным планированием. Эксперт «КОРУС Консалтинг» Полина Ефремова рассматривает ловушки внедрения — от выбора технологии без ясной задачи до неожиданных расходов и использования сотрудниками несогласованных ИИ-сервисов.
«Делегировать алгоритму задачу — управленческий выбор. Делегировать ответственность — управленческая иллюзия», — пишет руководитель Лаборатории Андрей Нестеров.
Анна Бамбурова, преподаватель ИМИСП и эксперт по корпоративному управлению, рассматривает внедрение ИИ с позиции совета директоров. «ИИ создаёт в компании новый слой власти. Он определяет, какие данные считаются значимыми, какие метрики становятся приоритетными, какие альтернативы попадают в поле зрения, а какие исчезают ещё до начала обсуждения».
Один из кейсов рассказывает о холдинге «Коломенский», где ежемесячно оформляют два миллиона транспортных накладных. После внедрения ИИ срок обработки документов сократился с трёх недель до трёх часов. В книге разобрано, как команда перестроила процесс, проверила систему и перераспределила обязанности. Ещё два кейса показывают, как ИИ применяют при создании платформы для рынка недвижимости и проверке маркетинговых гипотез.
Издание адресовано топ-менеджерам, членам советов директоров, руководителям ИТ, директорам по стратегическому развитию и цифровизации, а также консультантам и исследователям.
Сборник можно использовать как рабочую тетрадь для разбора собственных проектов. Вопросы и чек-листы помогут обсудить с командой, готова ли компания к внедрению ИИ, кто будет отвечать за проект и по каким показателям оценивать результат.
Продолжить разговор с экспертами, обсудить свои вопросы и забрать экземпляр сборника с собой можно будет на двух ближайших встречах — в Москве и Санкт-Петербурге.
17 ноября в Москве на деловой игре Board Games «Пропущенный сигнал: когда менять бизнес-модель?» Анна Бамбурова и Андрей Нестеров соберут «совет директоров будущего», а Ярослав Павлов выступит модератором заседания. Участникам предстоит разобраться, как заметить, что привычная бизнес-модель перестаёт работать, пока финансовые показатели ещё не сигнализируют о кризисе, и предложить план перестройки компании с учётом развития ИИ. Организаторами мероприятия выступят деловая платформа «Директория ПРО» и СПБ Биржа. Подробнее об игре
10 декабря в Санкт-Петербурге бизнес-школа ИМИСП проведёт на своей площадке совместную встречу с «КОРУС Консалтинг». Эксперты обсудят практики внедрения ИИ и управленческие решения, которые помогают получить от него экономический эффект.
Следите за анонсами — скоро расскажем подробнее о программе петербургской встречи и условиях участия.
