После ухода западных брендов с российского рынка система франшиз стал одним из самых перспективных инструментов для развития бизнеса. В 2022 году объём рынка таких соглашений достиг 2,78 триллиона рублей, что на 19% больше, чем в предыдущем году. Количество занятых во франшизных сетях увеличилось на 9%, достигнув 1,24 миллиона человек, что свидетельствует о его важной роли в создании рабочих мест и экономической активности в регионах.
Франчайзинг или собственный бизнес?
При выборе между запуском собственного бизнеса и покупкой лицензии важно учитывать риски. Согласно исследованию Startup Genome Report, до 92% стартапов закрываются в первые пять лет. В то же время 97% франчайзинговых предприятий успешно преодолевают этот период, продолжая активно развиваться. Для предпринимателей лицензированная модель представляет собой более стабильную и проверенную модель, которая минимизирует риски и обеспечивает доступ к готовой бизнес-системе.
Почему франчайзинг выгоден?
Франчайзинговая модель выгодна как для правообладателей, так и владельцев брендов. Для правообладателей это возможность масштабировать бизнес с минимальными затратами, быстро выходить на новые рынки и укреплять бренд. Для партнёров — это доступ к проверенной бизнес-модели, готовым инструментам управления и операционной деятельности, маркетинговой поддержке и базе клиентов. Такая модель также способствует синергии между франчайзером и франчайзи, что помогает улучшать продукт и повышать его качество.
Конечный потребитель тоже выигрывает
Не стоит забывать о конечном потребителе, который в итоге голосует рублем. Франчайзинг обеспечивает потребителям доступ к проверенным брендам, гарантированное качество продуктов и услуг, а также бонусы от системы лояльности. Это делает такую модель бизнеса привлекательной для всех участников рынка.
Франчайзинг в России продолжает набирать обороты, создавая новые возможности для бизнеса, минимизируя риски и повышая стандарты качества продуктов и услуг.
Текст подготовлен на основе статьи «Франчайзинг — единственное будущее отрасли общественного питания» М.А. Кораблевым-Дайсоном, генеральным директором и соучредителем MKS Management Company (бренды Пхали Хинкали, Хачо и Пури), слушателем программы DBA ИМИСП, из сборника “Управление сегодня: пространство разнообразия», выпущенного в честь 35-летия школы.
Подробнее про программу DBA читайте здесь или задавайте вопросы в наш телеграм t.me/imisp_spb.
