01 / СЦЕНАРИИ
Что может измениться
Четыре варианта внешней средыЗначимые для вашей задачи развилки
Последствия для бизнесаКлиенты, спрос, ресурсы, ограничения
Возможности и уязвимостиНа что обратить внимание в каждом варианте
Авторский практикум Ярослава Павлова
Сценарное планирование
Как действовать при разных вариантах будущего
Для собственников и руководителей — когда бизнес растёт, перестраивается или сокращается.
За два дня — сценарии под вашу задачу, варианты действий и сигналы для пересмотра.
- 30–31 января 2027
- 2 дня очно
110 000 ₽95 000 ₽при оплате до 25.12.2026
С каким вопросом приходить
Искать возможности.
Готовиться к изменениям.
Для собственников, генеральных директоров, руководителей направлений и стратегических проектов. Выберите задачу развития или перестройки бизнеса.
Развитие бизнеса
Куда двигаться дальше?
Выходить ли на новый рынок?
Когда запускать новое направление?
Какие возможности открывает ИИ?
Перестройка и сокращение
Что и как менять?
Какие направления сохранить, перестроить или закрыть?
Как действовать при сокращении заказов?
Как менять бизнес-модель и проводить реструктуризацию?
Выберите один вопрос или предложите свой. Вопрос укажите в заявке.
Сценарный подход
Основания для действий в разных вариантах будущего
Сценарное планирование помогает разобраться, как может измениться внешняя среда, что это означает для бизнеса и какие действия имеют смысл в разных условиях.
Сформулировать задачу
С каким выбором нужно разобраться, для какого бизнеса и на каком горизонте?
Найти главные развилки
Какие внешние изменения важны для бизнеса и могут пойти разными путями? В методе их называют ключевыми неопределённостями.
Построить сценарии
Какие разные ситуации возникнут при сочетании этих изменений? Что в каждой из них произойдёт с клиентами, ресурсами и условиями работы?
Сопоставить варианты действий
Какие возможности и ограничения возникают? Где стоит развивать бизнес, где — перестраивать или сокращать? Какие шаги полезны в нескольких сценариях?
Определить шаги и сигналы
Что делать сейчас, какие альтернативы подготовить и при каких изменениях пересматривать действия? Зафиксировать ресурсы, ответственных и ориентиры.
Автор и ведущий
Результат вашей работы
Подготовить гибкий план. Понимать, когда действовать.
В итоге вы создаёте рабочий документ по своей задаче: сценарии, варианты действий и условия пересмотра. Его можно обсуждать с командой, уточнять на данных компании и дополнять после практикума.
02 / ДЕЙСТВИЯ
К чему подготовиться
Общие шагиЧто полезно при разных сценариях
Альтернативные действияЧто менять при других условиях
Ресурсы и ответственныеЧто потребуется для реализации
03 / СИГНАЛЫ
Когда менять действия
Наблюдаемые индикаторыЗа какими изменениями следить
Условия пересмотраКогда вернуться к выбору
Предмет пересмотраКакие решения и предположения проверить
За два дня вы подготовите рабочую версию разбора. Проверка недостающих данных и уточнение деталей могут потребовать дальнейшей работы в компании.
Что вы сможете делать
после практикума
- Рассматривать несколько вариантов будущего, понимая, какие внешние изменения действительно важны для вашего бизнеса.
- Проверять стратегические решения: что произойдёт с выбранным направлением при изменении ключевых факторов неопределённости.
- Обсуждать выбор с командой, объясняя основания решения и заранее подготовленные варианты действий.
- Определять, когда пора пересмотреть план, используя индикаторы, которые вы определили для каждого из сценариев.
- Использовать ИИ для расширения и проверки анализа, сохраняя за собой оценку аргументов и управленческий выбор.
- Снижать тревогу команды благодаря обсуждённым вариантам действий и понятным условиям пересмотра.
Опыт применения
Кейсы участников практикума
Дмитрий
Курапеев
Выпускник Executive MBA ИМИСП
Проект «ЕМП-здоровье»
Применение метода в телемедицинском бизнесе
В «ЕМП-здоровье» мы заранее подготовили альтернативу: если клиники не готовы платить за лицензию — переходим к разделению выручки. Когда сигналы подтвердились, мы не начинали стратегию заново, а перешли к заготовленной модели.
На разворот ушло меньше месяца. Подключились пять новых клиник — больше, чем за весь предыдущий год.
Мы перестали спорить о том, какой прогноз верен. Мне как врачу эта логика знакома: наблюдение — критерии — вмешательство. Практикум перенёс её в управление.
5 новых клиникподключились к платформе
Меньше месяцана переход к другой модели продаж
Дмитрий
Рогов
Основатель и совладелец «Линии Огня»
Участник практикума 2022 года
Применение метода в собственном бизнесе
Весной я познакомился с методом на практикуме, а осенью он понадобился в собственном бизнесе: разные сценарии требовали порой противоположных решений.
Я составил карту сценариев, определил, за какими изменениями следить, и подготовил действия для каждого варианта. Отдельно выделил шаги, полезные при разных сценариях, и сделал их заранее.
Появились и план действий, и больше спокойствия: я понимал, к чему готовиться.
От подготовки на практикуме — к самостоятельному применению метода, когда изменились условия работы бизнеса.
01 / 02
От вопроса к действиям
Программа двух дней
Построить и проверить сценарии
- Сценарный вопрос, горизонт и границы анализа.
- Внешние изменения: факты, предположения и ключевые неопределённости.
- Построение 4 сценариев. Проверка правдоподобия, различий и внутренней согласованности.
- ИИ для поиска факторов, альтернатив и противоречий.
К концу дня: сформулированный вопрос, ключевые неопределённости и рабочие сценарии.
Сопоставить сценарии и действия
- Последствия для спроса, сроков сделок, загрузки и доступности ресурсов.
- Сравнение действий и проверка уязвимых предположений.
- Шаги на ближайшее время и варианты при изменении условий.
- Какие изменения станут основанием пересмотреть решение. ИИ для поиска пропущенных последствий.
К концу дня: карта решений, ближайшие шаги и условия пересмотра — с обратной связью автора.
Работаем на собственных задачах участников.
FAQ
Частые вопросы
Можно прийти со своим вопросом?
Да. Вопросы на странице — примеры. Можно предложить свою задачу: выход на рынок, запуск продукта, внедрение ИИ, реструктуризацию, сокращение или закрытие направлений. Поможем уточнить формулировку перед практикумом.
Это подходит бизнесу, который сокращается?
Да. Можно рассматривать, какие направления сохранить, перестроить или закрыть, как менять бизнес-модель и распределять ограниченные ресурсы. Для такой задачи тоже нужны разные варианты внешней среды и подготовленные действия.
Нужен опыт сценарного планирования?
Нет. Метод разбирается пошагово на вашей задаче. Перед практикумом вы заполните короткую анкету. На занятия нужно взять ноутбук.
Что делать, если данных мало?
Будем отделять известные факты от предположений и отмечать, какие данные нужно проверить. Рабочий разбор можно дополнить после практикума. Чувствительные сведения можно обезличить.
Нужны ли продвинутые навыки работы с ИИ?
Нет. У всех участников будет доступ к заготовленным инструментам и промтам для работы со своей задачей.
Можно оплатить от компании или прийти командой?
Да. Укажите это в заявке — подготовим договор для компании и обсудим участие команды. Участие с коллегами помогает освоить общий подход и договориться, как применять его после обучения. Так проще сделать сценарное планирование регулярной практикой команды.
Можно ли заказать практикум в корпоративном формате?
Да. В корпоративном формате практикум может быть адаптирован под особенности бизнеса и задачи вашей команды. Обсудить корпоративный практикум.
Участие в практикуме
С какой задачей
хотите разобраться?
Оставьте контакты и коротко опишите задачу. Поможем уточнить вопрос для практикума и ответим об участии.
Стоимость при ранней оплате
при оплате до 25.12.2026
В стоимость входят
- Два дня работы над своей задачей с обратной связью автора.
- Шаблоны сценариев, карты действий и наблюдения за изменениями.
- Алгоритм и подготовленные промты к ИИ для самостоятельного применения.
30–31 января 2027 · 2 дня очноИМИСП, Санкт-Петербург
9-я линия Васильевского острова, 50
9-я линия Васильевского острова, 50