Skip to main content
search +7 812 614-12-45 imisp_spb

(рабочий) Executive MBA

Executive MBA

Высшая ступень бизнес-образования международного уровня для топ-менеджеров и собственников бизнеса

Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями

Старт обучения

24 апреля 2024г.

Срок обучения

18 месяцев

Формат обучения

модульный

График занятий

1 блок в месяц
ср – сб 9:30 – 17:15

Системные знания и навыки управления бизнесом ⚝ Нетворкинг ⚝ Мощный толчок в карьере ⚝ Углубленная программа от экспертов независимой бизнес-школы ⚝ 4 международные аккредитации ⚝ 

Системные знания и навыки управления бизнесом ⚝ Нетворкинг ⚝ Мощный толчок в карьере ⚝ Углубленная программа от экспертов независимой бизнес-школы ⚝ 4 международные аккредитации ⚝ 

О программе

Программа Executive MBA представляет собой специализированный формат образования в области бизнеса, ориентированный на опытных руководителей и профессионалов, имеющих значительный опыт работы. Executive MBA разработана так, чтобы соответствовать уникальным потребностям опытных кандидатов, часто занятых руководящими должностями в организациях.

Основной целью программы является предоставление углубленных знаний в области бизнеса, стратегического управления и лидерства, а также развитие навыков, необходимых для принятия ключевых бизнес-решений. Обучение в рамках Executive MBA обычно ориентировано на практическое применение теоретических знаний в реальных сценариях бизнеса. Особенностью программы является акцент на обмене опытом между учениками, так как большинство из них уже обладают значительным опытом в своей области. В ходе программы рассматриваются актуальные бизнес-кейсы, а также проводятся дискуссии и проекты, направленные на решение реальных бизнес-проблем.

Системные знания и
навыки управления бизнесом

Практическая подготовка для развития собственного дела. Решение реальных задач перед компаниями и предпринимателями. Преподаватели — консультанты известных компаний, опираются на собственную практику.

Нетворкинг и
новые знакомства

Встречи с успешными руководителями компаний разных отраслей, обмен опытом, возможность найти перспективных бизнес-партнеров.

Мощный толчок
в карьере и бизнесе

Выпускники начинают зарабатывать больше в течение 2-4 лет после окончания бизнес-школы. 35% выпускников оценивают карьерный рост в течение 2 лет после получения бизнес-образования как отличный (рейтинг российских бизнес школ MBA.SU в 2019).

На кого рассчитана
программа

Программа обучения предназначена для зрелых руководителей, которые уже обладают обширным опытом и стремятся поднять свой уровень образования за пределы базовых программ MBA. Этот курс идеально подходит тем, кому недостаточно теории и практики, представленных в абстрактных кейсах. Программа способствует формированию экспертных компетенций, что делает ее особенно полезной для управленческой элиты высшего звена, ставя новый вызов в личном и профессиональном развитии.

Отзывы слушателей
о программе

На программе слушатели успешно преодолевают вызовы бизнеса, развивая навыки эффективного решения проблем и впитывая опыт коллег и преподавателей. Освоенные стратегии управления помогают повысить профессиональную компетентность и улучшить бизнес-процессы. Результат — развитие себя и компаний в современных рыночных условиях.

Статистика слушателей
программы

На программе Executive MBA учатся выдающиеся руководители, опытные менеджеры высшего звена. Они представляют разнообразные отрасли и компании, создавая гармоничное обучающее окружение. Все они нацелены на повышение своих лидерских навыков и стремятся углубить понимание бизнеса вне зависимости от его масштаба.

Структура
программы

Программа Executive MBA постоянно обновляется, а многие практические знания, которые вы на ней получите, будут зависеть от вашего желания впитывать опыт ваших коллег. Среди прочего последние дополнения программы затронули:

1
Новыми элементами стратегического блока программы стали дисциплины Трендвотчинг и Сценарное планирование (по авторской методологии «КАСП» — командный алгоритм сценарного планирования Я.Ю. Павлова, ректора ИМИСП).

2
Введено дополнительное интеграционное занятие по разработке и реализации стратегии, которое проходит на «живом кейсе» российского отделения MC-Bauchemie и с участием руководителей этой компании.

3
Программа дополнена курсами по цифровой трансформации компании, цифровизации, управления данными.

4
В программе увеличен удельный вес блоков: софт-скиллз, тренинги, компетенции современного руководителя.

Модули 1-4

Анализ:

  • внешней среды, рынка и отрасли
  • ресурсов и способностей
  • групп влияния (стейкхолдеров)

Дисциплины:

  • Ice-breaking / командообразование, включая Outdoor (выездное мероприятие)
  • Концептуальные основы менеджмента
  • Решение проблем (принятие управленческого решения)
  • Основы стратегии
  • Организационное поведение
  • Ценностное предложение личного бренда
  • Компания и экономическая среда
  • Стратегический маркетинг
  • Деловая игра (командообразование)

Модули 5-11

Цели:

Проработка всех функциональных инструментов и моделей применительно к практике своей компании. Определение вариантов развития, их оценка, выбор стратегии.

Дисциплины:

  • Стратегический анализ
  • Трендвотчинг
  • Практика разработки стратегии
  • Построение бизнес модели (игра)
  • Стратегии управления человеческими ресурсами
  • Современные (в т.ч. цифровые) инструменты маркетинга
  • Операционные стратегии
  • Финансовая система бизнеса
  • Финансовый учет и анализ
  • Ценностное предложение личного бренда
  • Управленческий учет и бюджетирование
  • Корпоративные финансы (финансовая оценка стратегических решений)
  • Управление изменениями

Модули 12-18

Цели:

Интеграция всех инструментов в систему, подготовка и защита выпускного проекта.

Дисциплины:

  • Управление проектами
  • Сценарное планирование и реализация стратегии
  • Построение системы продаж
  • Дизайн мышление, разработка и вывод mvp
  • Оценка бизнеса
  • Цифровая трансформация бизнеса, цифровизация
  • Управленческое консультирование
  • «Живой кейс» — практический модуль
  • Стресс менеджмент
  • Трансформационное лидерство
  • Корпоративное управление и управление рисками
  • Техника презентации
  • Интеграционная сессия

Выездной практический модуль в компаниях Санкт-Петербурга и Ленобласти

Группа посещает четыре разноотраслевые компании, где знакомится с топ-менеджментом и решает реальные проблемы, предложенные принимающей стороной. Работа в режиме группового внешнего консультанта над т.н. «живыми» кейсами. Презентация решений менеджменту компаний.

Выездной образовательный модуль  (опционально, оплачивается дополнительно)

В программу входит семидневный международный выездной модуль. География выезда определяется исходя из текущей ситуации. Общая концепция модуля – знакомство с лучшими зарубежными управленческими практиками.

Программа модуля включает:

  • встречи с представителями бизнес-сообществ, отраслевых союзов и ассоциаций, ориентированных на развитие экономических связей региона с Россией и российскими компаниями;
  • встречи с представителями крупных компаний (отрасли подбираются исходя из состава конкретной выезжающей группы);
  • встречи с владельцами и менеджментом компаний малого и среднего регионального бизнеса;
  • мини-конференция, семинар по актуальной тематике;
  • культурная программа (в расписании не доминирует, но тоже присутствует).

Модуль готовится и проводится при благоприятной обстановке в принимающей стране.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ:

Преподаватели и спикеры программы

Управление проектами и операциями

Маркетинг и продажи

Андрей Варзунов

Юсов Алексей Сергеевич

Стратегия, цифровизация и инновации

Бобрусь Татьяна

Финансы и учет

Палицына Елизавета

Личное развитие и управление людьми

Приглашенные спикеры

Татьяна Архипова

БДТ, директор. Тема выступления — «Управление сложным коллективом».

Михаил Перегудов

Создатель сервиса «Партия Еды — Яндекс Шеф»

Андрей Нестеров

Россельхозбанк (ранее — Триколор). Тема выступления — «Вывод на рынок нового продукта (карта МИР)».

Дмитрий Пасечник

BIOCAD, Директор по коммерции и международному развитию. Тема выступления — «Выход на зарубежные рынки».

Антон Епифанов

LEVENHUK, основатель. Тема выступления — «Выход на IPO».

Олег Жеребцов

«Солофарм», основатель и владелец. Тема выступления — «Создание бизнеса, управление инновациями».

Игорь Ивченко

Основатель и владелец ИТ-проектов.

Андрей Лушников

«Бестъ», председатель совета директоров компании. Тема выступления — «Бизнес в стиле айкидо».

Янис Чамалиди

Глава и основатель Модного Дома IANIS CHAMALIDY, петербургский дизайнер. Тема выступления — «Творчество, работа в премиум-сегменте».

Александр Кириченко

Генеральный директор «РОЛТЭК», член Совета бизнес-экспертов ИМИСП. Тема вечера — «Управление изменениями в период цифровизации компании».

Андрей Волков

Мультипренёр и инвестор, управляющий партнёр компании VR-контента «Junk Reality». Тема вечера — «Разрушительные технологии, меняющие мир».

Виталий Свидовский

Генеральный директор сети ресторанов домашней кухни в Санкт-Петербурге «Теремок». Тема — «Лидер и компания»

Выпускные документы

Диплом о присвоении степени MBA

Диплом о профессиональной переподготовке

Международный сертификат AMBA, Лондон

Аккредитации бизнес-школы

Association of MBAs Accredited

Project Management Institute Accreditation

Business Graduates Association Accreditation

EQUAA Internationally Accredited

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Пройдите собеседование: структурированное интервью с одним из топ-менеджеров ИМИСП

03

Пройдите тестирование: комплексный профессиональный тест (Abilities Knowledge Skills)

04

Подготовьте стандартный
пакет документов

05

Заключите договор на обучение

06

Оплатите первый взнос за обучение

Гостевое посещение ИМИСП

Вы можете записаться на гостевое посещение Бизнес-школы ИМИСП. Для вас будет организована экскурсия по Бизнес-школе. Кроме того, вы сможете посетить одно из занятий на программах ИМИСП (возможность будет рассмотрена индивидуально, исходя из расписания занятий).

Если вы хотите посетить ИМИСП, оставьте ваши контактные данные в форме регистрации на программу, и мы свяжемся с вами.

Стоимость обучения

2 460 000 ₽*

* Возможна оплата в несколько этапов. При единовременной оплате предоставляется скидка. Специальные условия для иногородних Слушателей.

Дополнительно оплачивается международный модуль (1 500 €). Также возможно прохождение программы с персональным тьютором на особых условиях или в корпоративном формате.

Задайте вопрос или
начните процесс поступления

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Ответим
    на ваши вопросы

    Ксения Ярославцева
    координатор проекта

    yaroslavceva@imisp.ru
    +7 812 614-12-45
    +7 981 973-46-62

    Часто задаваемые вопросы

    Зачем вы используете вступительный тест на программы уровня МВА/Еxecutive МВА? Что будет, если я сдам тест плохо? Каков проходной балл?

    Вступительный тест используется для понимания степени базовой подготовки кандидата, потенциальной готовности освоить программу, для определения наиболее сильных компетенций и, соответственно, «зон развития», в направлении которых мы готовы предложить определенные инструменты/техники совершенствования. При неудовлетворительных результатах теста кандидату может быть отказано в последующих шагах в рамках процедуры поступления на программу. Результат менее чем в 55 баллов (из 100), признается недостаточным для эффективного участия в работе будущей группы.

    Если я не поступлю на Еxecutive МВА, я могу пойти на МВА или Мастер менеджмента?

    Да. Для поступления на программу “Мастер менеджмента” нет формализованных барьеров, участие в программе МВА 10 месяцев подразумевает наличие образования (высшего или дополнительного) в сфере экономики, менеджмента или финансов. 

    Насколько сложно учиться / смогу ли я не отстать от группы?

    Учиться на программе Еxecutive МВА нелегко, это достаточно трудоемкий «проект», требующий, помимо участия в аудиторной работе, порядка 20 часов ежемесячной самостоятельной работы (домашние задания, подготовка к экзаменам, чтение рекомендованной литературы и т.п.). При определенных навыках самоорганизации, правильного распределения времени и расстановке приоритетов не отстать от группы и успешно освоить программу, конечно же, возможно!

    Что будет, если я пропущу день/модуль? Какие варианты возможны?

    По регламенту программы пропущенные аудиторные занятия являются предметом ответственности слушателя – даты модулей, календарь программы объявляются на ее старте и не подлежат изменениям (за исключением форс-мажорных ситуаций). Однако, при наличии возможности, администрация программы подбирает варианты для участия в пропущенном занятии в составе другой группы. По просьбе слушателя мы можем организовать видеозапись пропущенного занятия, хотя не всегда уверены в высокой эффективности такого способа компенсации отсутствия в аудитории.

    В случае невозможности присутствовать можно ли присоединиться к занятиям online?

    Можно попросить записать занятие на видео. Если предпочитаете в режиме online следить за ходом занятия, будьте готовы к тому, что это, скорее, будет пассивное участие, а не интерактивное включение Вас в процесс – для преподавателя такой «экспромт» может оказаться нереализуемым, поскольку технология проведения полноценного занятия в режиме online или в смешанном формате – особая.

    Сколько процентов слушателей не доходит до финала и почему? Что происходит с теми, кто не смог пройти программу до конца, закончить ее в срок?

    По статистике не заканчивают программу в срок порядка 15-20% слушателей. Причины разные – связанные с работой, семейными обстоятельствами, переездом и пр. Вы можете воспользоваться правом на академический отпуск и восстановиться на программе, когда обстоятельства изменятся. Продолжительность такого отпуска – один год.

    Смогу ли я на программе потренировать английский язык?

    Специально в этом направлении мы усилий не прикладываем. Занятия ведутся на русском языке, рекомендованные к изучению источники также содержат публикации преимущественно на русском.

    Насколько я могу ожидать, что в рамках программы получу ответы на проблемы именно моей компании, а не только буду обсуждать «чужие» кейсы?

    Проблемы своей компании являются исключительной темой домашних заданий, выполняемых по дисциплинам программы, а также выпускного проекта, защитой которого завершается программа – у слушателя есть и другие возможности как сформулировать «свою» проблему, так и получить квалифицированную обратную связь от преподавателя, коллег по обучению, аттестационной комиссии.

    Надо ли на этой программе дополнительно «тратить время» на изучение предметов в промежутках между модулями и сколько на это надо выделить времени?

    Трудоемкость обучения на программе достаточно высокая — помимо участия в аудиторной работе, это порядка 20 часов ежемесячно самостоятельной подготовительной работы (домашние задания, подготовка к экзаменам, чтение рекомендованной литературы и т.п.).

    Какими информационными ресурсами вы поддерживаете слушателей?

    Учебные материалы по программе предоставляются слушателям как в бумажной, так и в электронной форме. В распечатанном виде выдаются материалы, необходимые для непосредственного использования в ходе аудиторных занятий (кейсы, упражнения, шаблоны и пр.). Презентации доступны в электронном виде, слушатели – при необходимости – могут самостоятельно их распечатывать. Все материалы по программе размещаются на учебном портале. В Институте есть библиотека, можно использовать и этот ресурс. Преподаватели дают список дополнительных источников, полезных для изучения актуальных вопросов курса.

    Как проходит типичное занятие на программе? Какие самые неожиданные и оригинальные формы проведения занятий вы практикуете?

    Типичное занятие на программе невозможно определить однозначно жанром «лекция», «семинар» и т.п. Это интерактивное взаимодействие преподавателя и слушателей – и презентация материала преподавателем, и выполнение индивидуальных и групповых заданий (кейсы, задачи, упражнения), и дискуссии, и симуляции (деловые игры). К «оригинальным» формам проведения занятий можно отнести, например, т.н. «живой кейс» — представление непосредственным участником реальной проблемы, с которой столкнулась конкретная компания и обсуждение сути и возможных способов решения этой проблемы.

    Что собой представляют домашние задания на программах МВА/Еxecutive МВА и почему таких заданий нет, например, на программе Мастер Менеджмента?

    Домашнее задание по базовым дисциплинам программы — это чрезвычайно важный и полезный компонент обучающей технологии на программе Еxecutive МВА. В общем случае – это способ проверить, насколько модели и инструменты, изучаемые в рамках программы, могут и должны быть (возможно, с какими-то корректировками) применены к ситуациям, с которыми сталкивается компания слушателя. Выполнение домашнего задания – очень полезный инструмент рефлексии в ходе и по итогам изучения дисциплин программы Еxecutive МВА.

    На программе “Мастер Менеджмента” этот формат не используется, поскольку в этой программе изучаются базовые концепции современного менеджмента, инструменты реализации этих концепций — не в фокусе учебного плана программы. У программы Мастер Менеджмента другая целевая аудитория, что зачастую объясняет невозможность обеспечить доступ к необходимой для выполнения домашнего задания информации.

    Как организованы зачеты и экзамены на программе? Можно списать на экзамене? Что будет, если я не сдам экзамен?

    Зачеты и экзамены сдаются в режиме online, через учебный портал. Списать на экзамене затруднительно, поскольку слушатели получают доступ к экзамену после сдачи домашнего задания и выполняют экзамен в самостоятельно выбранное, удобное для себя время. Если результат экзамена неудовлетворителен, есть право на пересдачу (еще одна попытка после обсуждения ситуации с директором программы).

    Как происходит выбор темы выпускного проекта и что такое этот проект? Можно ли не защитить проект? Такие случаи были?

    Выбор темы проекта осуществляется слушателям самостоятельно. Главное требование – ориентация на конкретную проблему, стратегичность (масштаб и временной горизонт решения) проблемы, оригинальность и самостоятельность выполнения проекта.

    Не защитить проект теоретически можно (получить «неудовлетворительно» по итогу защиты), но предотвращение этого «позора» происходит упреждающе. Руководитель проекта (в случае необходимости, с привлечением директора программы) при наличии симптомов может принять решение о недопуске к защите и переносе срока защиты «сырого» проекта. Такие случаи были.

    Во втором модуле программы Еxecutive МВА есть т.н. Outdoor занятие. Что это такое и зачем нужно?

    Занятие на выезде – «поход», чаще всего в формате «рогейн», это не только очень увлекательный компонент командообразования, но и соревнование команд, требующее выстраивания стратегии и комплекса мер по ее реализации. Вполне в духе актуальной тематики программы Executive MBA. 

    В программе Еxecutive МВА есть международный выездной модуль. Как в нынешних условиях он проходит?

    Это важная часть интегрирующего этапа программы. Знакомство с лучшими управленческими практиками в компаниях разных европейских стран, разных отраслей, разных масштабов. Не доминирующая, но тем не менее интересная и полезная социо-культурная программа. Групповая работа слушателями над мини-проектами.
    Так как пока из-за пандемии выезд за рубеж для граждан РФ ограничен, в апреле 2021 года  выездной модуль прошел в Республике Татарстан – одном из наиболее динамично развивающихся регионов РФ.

    В чем основные различия между Executive MBA и MBA?

    Обе программы предполагают получение выпускниками дипломов МВА, но различия между программами существенные. MBA ИМИСП длится 10 месяцев, ее основная аудитория — менеджеры среднего звена, желающие подняться по карьерной лестнице. Основная аудитория Executive MBA — менеджеры высшего высшего звена и собственники бизнеса. Обучение на этой программе длится 18 месяцев, оно предполагает не только освоение управленческих инструментов, но и активную работу по трансформации как компании, так и самого себя. В учебном плане Executive MBA больше тренингов и деловых игр, сложнее задания. Собственно, и само обучение на Executive MBA более трудоемкое, нежели на MBA.

    Кроме того, программа Executive MBA ИМИСП имеет престижную международную аккредитацию АМВА. Все эти факторы в том числе обуславливают разницу в стоимости программ.