Проектный менеджмент. PMBOK® 7

Проектный менеджмент. PMBOK ® — 7 издание. 2021

Углубленное изучение нового глобального руководства по управлению проектами

Бизнес-школа с 5 международными аккредитациями

Дата старта

12-13 ноября

19-20 ноября

Срок обучения

40 академических часов (35 PDU)

Формат обучения

Дневной

График занятий

4 дня

PMBOK ® 7

10 особенностей нового издания

1

PMI впервые собрал воедино три основных подхода к ведению проектов (development approach): предиктивный, agile и гибридный. Теперь это снова единая «книга», а не двухтомник, как это было с PMBOK ® 6.

2

Седьмое издание – и манифест, и руководство, и стандарт, и «окно» к многочисленным возможностям проектной практики.

3

Даны 12 принципов (по аналогии с принципами Agile), которые позволяют эффективно управлять любым проектом.

4

Приведены 8 доменов исполнения, которые играют наиболее важную роль в поставке проекта и обеспечения его ценности: домены по поставке, жизненному циклу, измерениям, планированию, работам проекта, заинтересованным сторонам, команде проекта и неопределенности.

5

Акцентирован сдвиг на “поставку проектов” (в дополнение к “управлению проектами”): речь идет о воздействии проекта на будущее и на цепочку создания ценности.

6

Введены новые термины и понятия, например, термин Stewardship (ответственное управление), активно эксплуатируется понятие «Project Governance» как руководство проектом.

7

Даются ссылки на многочисленные интересные и эффективные инструменты, методы, подходы и артефакты, которые не были описаны в предыдущих версиях PMBOK ®.

8

Признается непрерывная эволюция методов, инструментов и практик реализации проектов. PMBOK ® 7 дополнен специальной внешней интерактивной цифровой платформы Standards Plus™, контент которой содержит разъяснения, как применять конкретные практики, методы или артефакты к проектам.

9

Много описательных формулировок и примеров, что позволит в каждом конкретном случае адаптировать и применять то, что нужно, а не то, что жестко прописано. Возможность для менеджеров уйти от механического использования процессов PMBOK ® 6 и моделировать собственные  ситуации.

10

PMBOK® 7 позволяет формировать современную проектную идеологию, развивающую компетенции и практики управления проектами в текущей VUCA действительности, что неминуемо повысит ценность, устойчивость и востребованность проектной деятельности.

О программе

PMBOK ® 7

Программа дает возможность понять содержание, практическую пользу нового Руководства по проектному управлению от PMI, создает все условия для немедленного применения его инструментов, методов, артефактов и документов.

Теоретическая основа программы – это Руководство знаний по управлению проектом (Project Management Body of Knowledges PMBOK ®, 7-е, абсолютно новое издание) от PMI (США). Суть программы – это своего рода «жесткий тренинг по руководству», однако с рядом комментариев по российским особенностям управления проектами. Используется богатый опыт тренера и ряд практических примеров.

Содержание программы

День 1

  • 1. Введение в программу. Знакомство группы. Диагностика аудитории. Введение в управление проектами. История проектного управления. Понятие проекта и проектного менеджмента
  • 2. Введение в стандарты и руководства PMI. История. Эволюция. Особенности. Другие стандарты PMI. Введение в седьмое издание (стандарт ANSI + PMBOK®). Состав. Особенности. Отличия от предыдущих версий
  • 3. Стандарт Управления Проектами Американского национального института стандартов (ANSI)
  • 3.1. Вводные понятия. Проект. Программа. Портфель. Связь с операционной деятельностью и со стратегией. Инициирование учебных проектов. Работа и анализ
  • 3.2. Система поставки ценности. Создание ценности. Как проекты связаны с системой производства ценности. Системы руководства организаций. Как руководство поддерживает систему поставки ценности. Функции организации, связанные с проектами или поддерживающие проекты
  • Работа с учебным проектом. Анализ и обсуждение
  • 3.3. Среда проекта. Внутренние и внешние факторы, влияющие на проекты и поставку ценности. Управлению продуктом. Взаимосвязи между портфелями, программами, проектами и продуктами
  • Работа с учебным проектом. Анализ и обсуждение

День 2

  • 4. Двенадцать принципов управления проектом. Рассмотрение. Анализ. Комментарии
  • Роль исполнительного, уважительного и заботливого управляющего.
  • Создание среды, способствующей сотрудничеству в команде.
  • Вовлечение заинтересованных сторон.
  • Фокус на ценности (см. раздел 3.4).
  • Работа с взаимодействием в системе и реакция на него.
  • Демонстрация лидерства в моделях поведения.
  • Адаптация с учетом контекста.
  • Обеспечение качества процессов и поставляемых результатах.
  • Работа в сложных условиях.
  • Оптимизация реакции на риски.
  • Принятие концепции адаптируемости и устойчивости.
  • Работа с групповым проектом по ряду принципов. Анализ и обсуждение

День 3

  • 5. Свод знаний по управлению проектами (PMBOK Guide)
  • Восемь доменов управления проекта. Рассмотрение. Анализ. Комментарии
  • Заинтересованные стороны
  • Команда
  • Подход к разработке и жизненный цикл
  • Планирование.
  • Работа проекта
  • Поставка.
  • Измерение.
  • Неопределённость
  • Работа с групповым проектом по ряду доменов. Анализ и обсуждение

День 4

  • 6. Модели, методы и артефакты, применяемые в управлении проектами (лидерство, коммуникации, мотивация и др.). Рассмотрение. Комментарии
  • 7. Комментарии к адаптации материалов нового издания
  • 8. Роль спонсора. Проектный офис. Управление продуктом. Дискуссия и подведение итогов. Микротест

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

1

место

независимый рейтинг российских бизнес-школ 2019 MBA.SU/RBC.RU

2

место

ТОП 25 российских MBA, «Бизнес-журнал», 2015

2

место

рейтинг Eduniversal Business School Ranking, номинация «российская бизнес-школа с сильным глобальным влиянием», 2014 – 2019

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение или сразу оплатите программу на сайте

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Перечислите деньги

Стоимость обучения

66 500 руб

Оставить заявку на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Преподаватель программы

    Фунтов Валерий Николаевич

    Тренер-преподаватель, директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard

    Выпускные документы

    Сертификат ИМИСП

    Удостоверение о повышении квалификации

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-школа IMISP имеет 5 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    CEEMAN International Quality Accreditation
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited