Проектный менеджмент. PMBOK ® — 7 издание. 2021
Углубленное изучение нового глобального руководства по управлению проектами
Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями
Даты
по мере формирования группы
Срок обучения
40 академических часов
Формат обучения
Дневной
График занятий
4 дня
PMBOK ® 7
10 особенностей нового издания
1
PMI впервые собрал воедино три основных подхода к ведению проектов (development approach): предиктивный, agile и гибридный. Теперь это снова единая «книга», а не двухтомник, как это было с PMBOK ® 6.
2
Седьмое издание – и манифест, и руководство, и стандарт, и «окно» к многочисленным возможностям проектной практики.
3
Даны 12 принципов (по аналогии с принципами Agile), которые позволяют эффективно управлять любым проектом.
4
Приведены 8 доменов исполнения, которые играют наиболее важную роль в поставке проекта и обеспечения его ценности: домены по поставке, жизненному циклу, измерениям, планированию, работам проекта, заинтересованным сторонам, команде проекта и неопределенности.
5
Акцентирован сдвиг на “поставку проектов” (в дополнение к “управлению проектами”): речь идет о воздействии проекта на будущее и на цепочку создания ценности.
6
Введены новые термины и понятия, например, термин Stewardship (ответственное управление), активно эксплуатируется понятие «Project Governance» как руководство проектом.
7
Даются ссылки на многочисленные интересные и эффективные инструменты, методы, подходы и артефакты, которые не были описаны в предыдущих версиях PMBOK ®.
8
Признается непрерывная эволюция методов, инструментов и практик реализации проектов. PMBOK ® 7 дополнен специальной внешней интерактивной цифровой платформы Standards Plus™, контент которой содержит разъяснения, как применять конкретные практики, методы или артефакты к проектам.
9
Много описательных формулировок и примеров, что позволит в каждом конкретном случае адаптировать и применять то, что нужно, а не то, что жестко прописано. Возможность для менеджеров уйти от механического использования процессов PMBOK ® 6 и моделировать собственные ситуации.
10
PMBOK® 7 позволяет формировать современную проектную идеологию, развивающую компетенции и практики управления проектами в текущей VUCA действительности, что неминуемо повысит ценность, устойчивость и востребованность проектной деятельности.
О программе
PMBOK ® 7
Программа дает возможность понять содержание, практическую пользу нового Руководства по проектному управлению от PMI, создает все условия для немедленного применения его инструментов, методов, артефактов и документов.
Теоретическая основа программы – это Руководство знаний по управлению проектом (Project Management Body of Knowledges PMBOK ®, 7-е, абсолютно новое издание) от PMI (США). Суть программы — это своего рода «жесткий тренинг по руководству», однако с рядом комментариев по российским особенностям управления проектами. Используется богатый опыт тренера и ряд практических примеров.
Содержание программы
День 1
- 1. Введение в программу. Знакомство группы. Диагностика аудитории. Введение в управление проектами. История проектного управления. Понятие проекта и проектного менеджмента
- 2. Введение в стандарты и руководства PMI. История. Эволюция. Особенности. Другие стандарты PMI. Введение в седьмое издание (стандарт ANSI + PMBOK®). Состав. Особенности. Отличия от предыдущих версий
- 3. Стандарт Управления Проектами Американского национального института стандартов (ANSI)
- 3.1. Вводные понятия. Проект. Программа. Портфель. Связь с операционной деятельностью и со стратегией. Инициирование учебных проектов. Работа и анализ
- 3.2. Система поставки ценности. Создание ценности. Как проекты связаны с системой производства ценности. Системы руководства организаций. Как руководство поддерживает систему поставки ценности. Функции организации, связанные с проектами или поддерживающие проекты
- Работа с учебным проектом. Анализ и обсуждение
- 3.3. Среда проекта. Внутренние и внешние факторы, влияющие на проекты и поставку ценности. Управлению продуктом. Взаимосвязи между портфелями, программами, проектами и продуктами
- Работа с учебным проектом. Анализ и обсуждение
День 2
- 4. Двенадцать принципов управления проектом. Рассмотрение. Анализ. Комментарии
- Роль исполнительного, уважительного и заботливого управляющего.
- Создание среды, способствующей сотрудничеству в команде.
- Вовлечение заинтересованных сторон.
- Фокус на ценности (см. раздел 3.4).
- Работа с взаимодействием в системе и реакция на него.
- Демонстрация лидерства в моделях поведения.
- Адаптация с учетом контекста.
- Обеспечение качества процессов и поставляемых результатах.
- Работа в сложных условиях.
- Оптимизация реакции на риски.
- Принятие концепции адаптируемости и устойчивости.
- Работа с групповым проектом по ряду принципов. Анализ и обсуждение
День 3
- 5. Свод знаний по управлению проектами (PMBOK Guide)
- Восемь доменов управления проекта. Рассмотрение. Анализ. Комментарии
- Заинтересованные стороны
- Команда
- Подход к разработке и жизненный цикл
- Планирование.
- Работа проекта
- Поставка.
- Измерение.
- Неопределённость
- Работа с групповым проектом по ряду доменов. Анализ и обсуждение
День 4
- 6. Модели, методы и артефакты, применяемые в управлении проектами (лидерство, коммуникации, мотивация и др.). Рассмотрение. Комментарии
- 7. Комментарии к адаптации материалов нового издания
- 8. Роль спонсора. Проектный офис. Управление продуктом. Дискуссия и подведение итогов. Микротест
Почему именно бизнес-школа IMISP
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2021
подробнее >
№ 2
второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее >
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение или сразу оплатите программу на сайте
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите деньги
Преподаватель программы
Фунтов Валерий Николаевич
Тренер-преподаватель, директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard
Выпускные документы
Сертификат ИМИСП
Удостоверение о повышении квалификации
Аккредитации IMISP
Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций
