Менеджмент IT проектов
Современный курс по эффективному управлению IT проектами
Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями
Старт программы
по набору группы
Программа будет полезна
Менеджерам высшего и среднего звена IT отрасли, участвующих в управлении проектами компании, или заинтересованных во внедрении проектного управления в своих подразделениях и компании в целом.
Вы научитесь
- Понимать и применять современную методологию эффективного управления ИТ проектами.
- Определять место проектного управления при управлении.
- Использовать на практике основные инструменты управления ИТ проектами.
- Управлять функциональными областями ИТ проектов.
- Правильно организовывать структуру управления, эффективно управлять графиком и объемами работ.
- Составлять правильную команду, ответственную за результат.
- Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками ИТ проекта.
- Говорить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности.
Преимущества программы
- Индивидуальная консультация с ведущим или экспертами (по договоренности)
- Дополнительные короткие домашние задания с комментариями
- Интеграционная сессия в конце программы – 2 часа по всему материалу (подведение итогов)
Программа дает
необходимый набор методов и инструментов для эффективного управления IT проектами компании, их реализации с максимальной ценностью и минимальными затратами при использовании классических и современных методологий
Структура программы
Знакомство группы
- Короткая диагностика знаний
Тема 1
- Введение. Основные определения и терминология
- Процессы и области проектного менеджмента. Дилеммы Питерса. Параметры и жизненный цикл ИТ проектов. Виды, типы и особенности ИТ проектов
- Водопадное управление, Agile подходы и гибридные циклы. Методологии, стандарты и фрэймворки проектного менеджмента: PRINCE2 Agile, PMBOK 7, Agile Practice Guide, SBOK Guide, Lean, Scrum и др. Инициирование и защита идеи учебного проекта
Тема 2
- Идея и ее происхождение. Управление идеями. От идеи к замыслу
- Дизайн мышление или UX дизайн (портрет пользователя, путь пользователя и др)
- Работа со стартапом. MVP. Требования и их сбор
- Предпроектная подготовка. Устав ИТ проекта. Учебные задания
Тема 3
- Организация ИТ проекта. Участники проекта. Роли, отношения. Руководство ИТ проектом. Власть. Стэйкхолдеры ИТ проекта. Конфликты и переговоры. Правильные коммуникации
- Групповая работа по организационному дизайну учебного проекта.
Тема 4
- Гибкие (Agile) методы управления проектами. Мышление Agile. Фрэймворк Scrum. Принципы. Роли. Встречи.
- Атрибуты. Масштабирование. Канбан. Понятие. Канбан-доска. Скрамбан. Игры в Scrum. Элементы SAFe. Обсуждение опыта слушателей.
Тема 5
- Планирование. Дорожная карта. Планирование работ и сроков. Диаграмма Гантта. План вех. Критерии хорошего плана. Планирование гибких проектов
Тема 6
- Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом по созданию плана-графика и сметы учебного проекта
Тема 7
- Управление коммуникациями и рисками проекта. Понятие коммуникаций ИТ проектов. Виды. Планирование коммуникаций. Документация. Особенности коммуникаций в ИТ проектах. Факторы риска в ИТ проектах. Понятие риска. Классификация и ранжирование рисков ИТ проектов. План управления рисками. Карты рисков. Реагирование на риски. Групповая работа по управлению рисками учебного проекта
Тема 8
- Осуществление и завершение проекта. Приоритеты. Критерии выхода. Что после проекта? Пять причин закрытия ИТ проекта
Тема 9
- Внедрение проектного управления в ИТ компанию. Основные приемы и проблемы внедрения. Примеры внедрения. Проектный офис. Заключительные комментарии и тестирование
Контроль знаний и система аттестации
- В процессе обучения: выступления команд по результатам поэтапной разработки учебных проектов
- По завершении программы: тест
Почему именно бизнес-школа IMISP
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2021
подробнее >
№ 2
второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее >
Выпускные документы
Сертификат ИМИСП
Удостоверение о повышении квалификации
В программе предусмотрены:
индивидуальная консультация
с ведущим или экспертами (0,5-1 час в согласованное время)
домашние задания
дополнительные задания с комментариями (0,5 часа на 1 задание)
интеграционная сессия
сессия в конце программы – 2 часа по всему материалу (подведение итогов)
Факты о программе
36
академических часов
4
интенсивных занятия
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите платеж
Стоимость обучения
Программа для проектных команд.
Стоимость по запросу.
Преподаватель программы
ФУНТОВ Валерий Николаевич
Тренер-преподаватель, директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard
в команде ИМИСП с 2000 года
Стаж работы по специальности — 16 лет. Общий стаж — 32 года.
Аккредитации IMISP
Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций
