Менеджмент IT проектов
Современный курс по эффективному управлению IT проектами
Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями
Даты программы
Старт по набору группы
Программа будет полезна
Менеджерам высшего и среднего звена IT отрасли, участвующих в управлении проектами компании, или заинтересованных во внедрении проектного управления в своих подразделениях и компании в целом.
Вы научитесь
- Понимать и применять современную методологию эффективного управления ИТ проектами.
- Определять место проектного управления при управлении.
- Использовать на практике основные инструменты управления ИТ проектами.
- Управлять функциональными областями ИТ проектов.
- Правильно организовывать структуру управления, эффективно управлять графиком и объемами работ.
- Составлять правильную команду, ответственную за результат.
- Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками ИТ проекта.
- Говорить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности.
Преимущества программы
- Индивидуальная консультация с ведущим или экспертами (по договоренности)
- Дополнительные короткие домашние задания с комментариями
- Интеграционная сессия в конце программы – 2 часа по всему материалу (подведение итогов)
Программа дает
необходимый набор методов и инструментов для эффективного управления IT проектами компании, их реализации с максимальной ценностью и минимальными затратами при использовании классических и современных методологий
Структура программы
Знакомство группы
- Короткая диагностика знаний
Тема 1
- Введение. Основные определения и терминология
- Процессы и области проектного менеджмента. Дилеммы Питерса. Параметры и жизненный цикл ИТ проектов. Виды, типы и особенности ИТ проектов
- Водопадное управление, Agile подходы и гибридные циклы. Методологии, стандарты и фрэймворки проектного менеджмента: PRINCE2 Agile, PMBOK 7, Agile Practice Guide, SBOK Guide, Lean, Scrum и др. Инициирование и защита идеи учебного проекта
Тема 2
- Идея и ее происхождение. Управление идеями. От идеи к замыслу
- Дизайн мышление или UX дизайн (портрет пользователя, путь пользователя и др)
- Работа со стартапом. MVP. Требования и их сбор
- Предпроектная подготовка. Устав ИТ проекта. Учебные задания
Тема 3
- Организация ИТ проекта. Участники проекта. Роли, отношения. Руководство ИТ проектом. Власть. Стэйкхолдеры ИТ проекта. Конфликты и переговоры. Правильные коммуникации
- Групповая работа по организационному дизайну учебного проекта.
Тема 4
- Гибкие (Agile) методы управления проектами. Мышление Agile. Фрэймворк Scrum. Принципы. Роли. Встречи.
- Атрибуты. Масштабирование. Канбан. Понятие. Канбан-доска. Скрамбан. Игры в Scrum. Элементы SAFe. Обсуждение опыта слушателей.
Тема 5
- Планирование. Дорожная карта. Планирование работ и сроков. Диаграмма Гантта. План вех. Критерии хорошего плана. Планирование гибких проектов
Тема 6
- Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом по созданию плана-графика и сметы учебного проекта
Тема 7
- Управление коммуникациями и рисками проекта. Понятие коммуникаций ИТ проектов. Виды. Планирование коммуникаций. Документация. Особенности коммуникаций в ИТ проектах. Факторы риска в ИТ проектах. Понятие риска. Классификация и ранжирование рисков ИТ проектов. План управления рисками. Карты рисков. Реагирование на риски. Групповая работа по управлению рисками учебного проекта
Тема 8
- Осуществление и завершение проекта. Приоритеты. Критерии выхода. Что после проекта? Пять причин закрытия ИТ проекта
Тема 9
- Внедрение проектного управления в ИТ компанию. Основные приемы и проблемы внедрения. Примеры внедрения. Проектный офис. Заключительные комментарии и тестирование
Контроль знаний и система аттестации
- В процессе обучения: выступления команд по результатам поэтапной разработки учебных проектов
- По завершении программы: тест
Почему именно бизнес-школа IMISP
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2021
подробнее >
№ 2
второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее >
Выпускные документы
Сертификат ИМИСП
Удостоверение о повышении квалификации
В программе предусмотрены:
индивидуальная консультация
с ведущим или экспертами (0,5-1 час в согласованное время)
домашние задания
дополнительные задания с комментариями (0,5 часа на 1 задание)
интеграционная сессия
сессия в конце программы – 2 часа по всему материалу (подведение итогов)
Факты о программе
36
академических часов
4
интенсивных занятия
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите платеж
Стоимость обучения
42 000 ₽
Преподаватель программы
ФУНТОВ Валерий Николаевич
Тренер-преподаватель, директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard
в команде ИМИСП с 2000 года
Стаж работы по специальности — 16 лет. Общий стаж — 32 года.
Аккредитации IMISP
Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций
