Управление гибридными проектами
Семинар для управляющих гибридными проектами
Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями




Даты обучения
по мере набора группы
Срок обучения
24 ак. часа
Формат обучения
Очно в ИМИСП
Программа будет полезна

менеджерам высшего и среднего звена
участвующим в управлении комплексными проектами, сочетающими типовые (водопадные) и гибкие (Agile) решения
Вы научитесь
- понимать и применять современную методологию водопадного, гибкого и гибридного подходов к управлению проектами в современных компаниях и организациях
- управлять гибкими этапами – создавать бэклоги, играть роль скрам мастера, проводить встречи по демонстрациями результатов и ретроспективам, формировать MVP и релизы
- управлять водопадными этапами – формировать вложенные технические задания, создавать диаграммы Ганта, играть администратора, проводить отчетные встречи, правильно передавать созданные результаты заказчику
- правильно организовывать общую структуру управления гибридным проектом, декомпозировать его на старте
- управлять командой гибридного проекта, взаимодействуя с другими участниками проекта
- говорить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности
Содержание программы
Тема 1
- Введение в управление проектами
- Эволюция проектного менеджмента
- Основные понятия. Виды проектов
- Примеры. Водопадные, гибкие (Agile) и гибридные проекты. Основные особенности, примеры, кейсы
- Полезный инструментарий и область применения каждого подхода. Примеры
Тема 2
- Инициирование проекта. Дизайн-мышление, работа с идеей
- Целеполагание SMART и OKR. Видение проекта
- Устав гибридного проекта. Установочное совещание и запуск проекта
- Командная работа по инициированию и защите идеи учебного гибридного проекта
- Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь. Корректировки
Тема 3
- Суть гибридного проекта. Архитектура гибридного проекта
- Декомпозиция на гибкие и водопадные элементы
- Командная работа по архитектуре и декомпозиции учебного гибридного проекта
- Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь. Корректировки
Тема 4
- Роли в гибридном проекте
- Руководитель проекта. Скрам-мастер. Администратор. Взаимодействие
- Мотивация. Лидерство
- Командная работа по формировании матрицы ответственности и ролей учебного гибридного проекта
- Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь. Корректировки
Тема 5
- Использование дорожной карты, диаграммы Гантта и бэклога. Рекомендации по созданию
- Командная работа по картированию учебного гибридного проекта
- Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь. Корректировки
Тема 6
- Коммуникации, встречи, взаимодействие
- Единое информационное пространство. Опыт SAFe (большой сбор, планирование общих этапов работы)
- Командная работа по построению встреч учебного гибридного проекта
- Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь. Корректировки
Тема 7
- Программное обеспечение в гибридном проекте. Обзор
Тема 8
- Реализация и контроль гибридного проекта. Процессы и инструменты контроля
- Особенности контроля в водопадных и гибких условиях
- Завершение водопадного проекта. Основные шаги по завершению проекта. Особенности и проблемы завершения
- Итоговый отчет. Способы сбора «уроков проекта». Архив проекта. Управление знаниями проекта.
- Заключительные комментарии и тестирование
Почему именно бизнес-школа IMISP
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2021
подробнее >
№ 2
второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее >
Как проходит обучение

Теоретические аспекты в сочетании с практической
отработкой задания по теме занятия с проверкой результата
и обратной связью тренера
В конце обучения сдаем экзамены по ключевым дисциплинам
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный
пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Оплатите первый взнос за обучение
Стоимость обучения
37 000 ₽
Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях.
Преподаватель программы

Валерий ФУНТОВ
Тренер-преподаватель, директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard, Вице-президент Санкт-Петербургского подразделения PMI (2003-2004, 2018)
в команде ИМИСП с 2000 года
Стаж работы по специальности — 16 лет. Общий стаж — 32 года.
Отзывы о программах В. Фунтова
Аккредитации IMISP
Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций