Executive MBA

Executive MBA

Высшая ступень бизнес-образования международного уровня для топ-менеджеров и собственников бизнеса

Бизнес-школа с 5 международными аккредитациями

Даты начала обучения

27 октября

Окончание приема документов на программу – 13 октября

Срок обучения

20 месяцев

Формат обучения

модульный

Информационная сессия по программе

График занятий

СР – СБ, 9:30 – 17:15 (четырехдневный блок один раз в месяц)

Программа создана для вас

Собственники бизнеса и предприниматели

Выйдете на новый уровень понимания бизнеса, активируете личные и профессиональные ресурсы, найдете партнеров и инвестиции

Руководители и управленческая команда

Углубите понимание глобальной среды бизнеса и внутренней среды организации, приобретете стратегическое видение бизнеса, расширите сеть бизнес-контактов

Отзывы о программе

Видеоотзывы о программе

Что вы получите

1

Системные знания и навыки управления бизнесом

Практическая подготовка для развития собственного дела.
Решение реальных задач перед компаниями и предпринимателями.
Преподаватели — консультанты известных компаний, опираются на собственную практику.

2

Нетворкинг

Встречи с успешными руководителями компаний разных отраслей, обмен опытом, возможность найти перспективных бизнес-партнеров.

3

Мощный толчок в карьере

Выпускники начинают зарабатывать больше в течение 2-4 лет после окончания бизнес-школы. 35% выпускников оценивают карьерный рост в течение 2 лет после получения бизнес-образования как отличный (рейтинг российских бизнес школ MBA.SU в 2019).

Аудитория программы

Структура программы

Модули 1-4

Анализ:

  • внешней среды, рынка и отрасли
  • ресурсов и способностей
  • групп влияния (стейкхолдеров)

Дисциплины:

  • Ice-breaking / командообразование
  • Основы менеджмента
  • Решение проблем (принятие управленческого решения)
  • Внешняя среда и стратегия компании
  • Организационное поведение
  • Outdoor / командообразование
  • Управленческие поединки
  • Компания и экономическая среда
  • Стратегический маркетинг
  • Деловая игра

Модули 5-11

Цели:

Проработка всех функциональных инструментов и моделей применительно к практике своей компании. Определение вариантов развития, их оценка, выбор стратегии.

Дисциплины:

  • Стратегический анализ
  • Личный план развития
  • Стратегии управления человеческими ресурсами
  • Трансформационное лидерство
  • Операционные стратегии
  • Финансовая система бизнеса
  • Финансовый учет и анализ
  • Персональный бренд менеджера
  • Управленческий учет и бюджетирование
  • Цифровой маркетинг
  • Корпоративные финансы
  • Конкурентные стратегии
  • Финансовые стратегии
  • Управление изменениями

Модули 12-18

Цели:

Интеграция всех инструментов в систему, подготовка и защита выпускного проекта.

Дисциплины:

  • Международный выездной модуль
  • Стратегический выбор
  • Реализация стратегии
  • Оценка бизнеса
  • Цифровая трансформация, цифровые продукты
  • Управленческое консультирование
  • «Живой кейс» — практический модуль
  • Управление проектами развития
  • Интеграционная сессия
  • Выход на международные рынки
  • Слияния и поглощения
  • Построение системы продаж
  • Взаимодействие с органами власти (GR)
  • Резерв
  • Корпоративное управление и управление рисками
  • Техника презентации

Выездной практический модуль в компаниях Санкт-Петербурга и Ленобласти

Группа посещает три разноотраслевые компании, где общается с топ-менеджментом и решает реальные, «живые» кейсы.

Выездной образовательный модуль в Европе (опционально, оплачивается дополнительно)

В программу курса входит семидневный международный выездной модуль. Вы сможете посетить города инновационно-промышленного кластера Германии, Швейцарии и Франции. Основная локация участников — г. Лёррах (Германия).

Программа модуля включает:

  • встречи с представителями бизнес-сообществ, отраслевых союзов и ассоциаций, ориентированных на развитие экономических связей между регионами и организациями Европы и России;
  • встречи с представителями крупных компаний (таких как Liebherr, Mercedes или Porsche) на территории предприятий;
  • встречи с владельцами компаний малого и среднего регионального бизнеса (крупноблочное производство, сыроварня, пивоваренный концерн, инновационная «стеклянная фабрика», Citizen office компании VITRA GmbH);
  • мини-конференция, семинары, деловая игра, культурная программа.

Модуль состоится при благоприятной эпидемиологической обстановке в принимающих странах

Наши преподаватели

Управление проектами и операциями

Новиков Виталий Владимирович

Овчинникова Ирина Евгеньевна

Фунтов Валерий Николаевич

Маркетинг и продажи

Берсерк Антон Михайлович

Колчанов Владимир Борисович

Хомченко Константин Витальевич

Киселев Максим Витальевич

Стратегия, цифровизация и инновации

Зайцев Евгений Владимирович

Павлов Ярослав Юрьевич

Шкуратов Сергей Егорович

Финансы и учет

Беляева Елена Игоревна

Бондаревская Елена Николаевна

Карлик Михаил Александрович

Шушаро Вероника Геннадьевна

Личное развитие и управление людьми

Головкина Лариса Кузьминична

Ковалева Татьяна Юрьевна

Мордовин Сергей Кириллович

Павлов Дмитрий Леонидович

Усеев Руслан Альбатович

Чернов Александр Александрович

Приглашенные спикеры программы

Татьяна Архипова

БДТ, директор. Тема выступления — «Управление сложным коллективом».

Михаил Перегудов

Создатель сервиса “Партия Еды — Яндекс Шеф”

Андрей Нестеров

Россельхозбанк (ранее – Триколор). Тема выступления — «Вывод на рынок нового продукта (карта МИР)».

Дмитрий Пасечник

BIOCAD, Директор по коммерции и международному развитию.
Тема выступления — «Выход на зарубежные рынки».

Антон Епифанов

LEVENHUK, основатель. Тема выступления — «Выход на IPO».

Олег Жеребцов

«Солофарм», основатель и владелец. Тема выступления — «Создание бизнеса, управление инновациями».

Игорь Ивченко

Основатель и владелец ИТ-проектов.

Андрей Лушников

«Бестъ», председатель совета директоров компании. Тема выступления — «Бизнес в стиле айкидо».

Янис Чамалиди

Глава и основатель Модного Дома IANIS CHAMALIDY, петербургский дизайнер. Тема выступления — «Творчество, работа в премиум-сегменте».

Александр Кириченко

Генеральный директор «РОЛТЭК», член Совета бизнес-экспертов ИМИСП. Тема вечера — «Управление изменениями в период цифровизации компании».

Андрей Волков

Мультипренёр и инвестор, управляющий партнёр компании VR-контента «Junk Reality». Тема вечера — «Разрушительные технологии, меняющие мир».

Виталий Свидовский

Генеральный директор сети ресторанов домашней кухни в Санкт-Петербурге «Теремок». Тема – «Лидер и компания»

Алексей Ананишнов

Директор подразделения «Хенкель Рус». Тема вечера — «Международная компания: глобальная и локальная стратегии».

Как проходит обучение

  1. Лекционные занятия
  2. Разбор реальных бизнес-кейсов
  3. Индивидуальные домашние задания
  4. Дипломный проект, решающий проблему вашего бизнеса
  5. Выездной практический модуль

Стоимость обучения

1 820 000 ₽

Возможна оплата в несколько этапов. Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях. Возможна скидка для иногородних.

Дополнительно оплачивается международный модуль (1 500 €). Также возможно прохождение программы с персональным тьютором на особых условиях.

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Ответим на ваши вопросы

    Ксения Ярославцева

    координатор проекта MBA

    yaroslavceva@imisp.ru

    +7 812 614-12-45

    Как поступить на программу

    01

    Заполните заявку на обучение

    02

    Пройдите собеседование: структурированное интервью с одним из топ-менеджеров ИМИСП

    03

    Пройдите тестирование: комплексный профессиональный тест (Abilities Knowledge Skills)

    04

    Подготовьте стандартный
    пакет документов

    05

    Заключите договор на обучение

    06

    Оплатите первый взнос за обучение

    Выпускные документы

    Диплом о присвоении степени MBA

    Диплом о профессиональной переподготовке

    Международный сертификат AMBA, Лондон

    Программа Executive MBA: часто задаваемые вопросы

    Зачем вы используете вступительный тест на программы уровня МВА/Еxecutive МВА? Что будет, если я сдам тест плохо? Каков проходной балл?

    Вступительный тест используется для понимания степени базовой подготовки кандидата, потенциальной готовности освоить программу, для определения наиболее сильных компетенций и, соответственно, «зон развития», в направлении которых мы готовы предложить определенные инструменты/техники совершенствования. При неудовлетворительных результатах теста кандидату может быть отказано в последующих шагах в рамках процедуры поступления на программу. Результат менее чем в 55 баллов (из 100), признается недостаточным для эффективного участия в работе будущей группы.

    Если я не поступлю на Еxecutive МВА, я могу пойти на МВА или Мастер менеджмента?

    Да. Для поступления на программу “Мастер менеджмента” нет формализованных барьеров, участие в программе МВА 10 месяцев подразумевает наличие образования (высшего или дополнительного) в сфере экономики, менеджмента или финансов. 

    Насколько сложно учиться / смогу ли я не отстать от группы?

    Учиться на программе Еxecutive МВА нелегко, это достаточно трудоемкий «проект», требующий, помимо участия в аудиторной работе, порядка 20 часов ежемесячной самостоятельной работы (домашние задания, подготовка к экзаменам, чтение рекомендованной литературы и т.п.). При определенных навыках самоорганизации, правильного распределения времени и расстановке приоритетов не отстать от группы и успешно освоить программу, конечно же, возможно!

    Что будет, если я пропущу день/модуль? Какие варианты возможны?

    По регламенту программы пропущенные аудиторные занятия являются предметом ответственности слушателя – даты модулей, календарь программы объявляются на ее старте и не подлежат изменениям (за исключением форс-мажорных ситуаций). Однако, при наличии возможности, администрация программы подбирает варианты для участия в пропущенном занятии в составе другой группы. По просьбе слушателя мы можем организовать видеозапись пропущенного занятия, хотя не всегда уверены в высокой эффективности такого способа компенсации отсутствия в аудитории.

    В случае невозможности присутствовать можно ли присоединиться к занятиям online?

    Можно попросить записать занятие на видео. Если предпочитаете в режиме online следить за ходом занятия, будьте готовы к тому, что это, скорее, будет пассивное участие, а не интерактивное включение Вас в процесс – для преподавателя такой «экспромт» может оказаться нереализуемым, поскольку технология проведения полноценного занятия в режиме online или в смешанном формате – особая.

    Сколько процентов слушателей не доходит до финала и почему? Что происходит с теми, кто не смог пройти программу до конца, закончить ее в срок?

    По статистике не заканчивают программу в срок порядка 15-20% слушателей. Причины разные – связанные с работой, семейными обстоятельствами, переездом и пр. Вы можете воспользоваться правом на академический отпуск и восстановиться на программе, когда обстоятельства изменятся. Продолжительность такого отпуска – один год.

    Смогу ли я на программе потренировать английский язык?

    Специально в этом направлении мы усилий не прикладываем. Занятия ведутся на русском языке, рекомендованные к изучению источники также содержат публикации преимущественно на русском.

    Насколько я могу ожидать, что в рамках программы получу ответы на проблемы именно моей компании, а не только буду обсуждать «чужие» кейсы?

    Проблемы своей компании являются исключительной темой домашних заданий, выполняемых по дисциплинам программы, а также выпускного проекта, защитой которого завершается программа – у слушателя есть и другие возможности как сформулировать «свою» проблему, так и получить квалифицированную обратную связь от преподавателя, коллег по обучению, аттестационной комиссии.

    Надо ли на этой программе дополнительно «тратить время» на изучение предметов в промежутках между модулями и сколько на это надо выделить времени?

    Трудоемкость обучения на программе достаточно высокая – помимо участия в аудиторной работе, это порядка 20 часов ежемесячно самостоятельной подготовительной работы (домашние задания, подготовка к экзаменам, чтение рекомендованной литературы и т.п.).

    Какими информационными ресурсами вы поддерживаете слушателей?

    Учебные материалы по программе предоставляются слушателям как в бумажной, так и в электронной форме. В распечатанном виде выдаются материалы, необходимые для непосредственного использования в ходе аудиторных занятий (кейсы, упражнения, шаблоны и пр.). Презентации доступны в электронном виде, слушатели – при необходимости – могут самостоятельно их распечатывать. Все материалы по программе размещаются на учебном портале. В Институте есть библиотека, можно использовать и этот ресурс. Преподаватели дают список дополнительных источников, полезных для изучения актуальных вопросов курса.

    Как проходит типичное занятие на программе? Какие самые неожиданные и оригинальные формы проведения занятий вы практикуете?

    Типичное занятие на программе невозможно определить однозначно жанром «лекция», «семинар» и т.п. Это интерактивное взаимодействие преподавателя и слушателей – и презентация материала преподавателем, и выполнение индивидуальных и групповых заданий (кейсы, задачи, упражнения), и дискуссии, и симуляции (деловые игры). К «оригинальным» формам проведения занятий можно отнести, например, т.н. «живой кейс» – представление непосредственным участником реальной проблемы, с которой столкнулась конкретная компания и обсуждение сути и возможных способов решения этой проблемы.

    Что собой представляют домашние задания на программах МВА/Еxecutive МВА и почему таких заданий нет, например, на программе Мастер Менеджмента?

    Домашнее задание по базовым дисциплинам программы – это чрезвычайно важный и полезный компонент обучающей технологии на программе Еxecutive МВА. В общем случае – это способ проверить, насколько модели и инструменты, изучаемые в рамках программы, могут и должны быть (возможно, с какими-то корректировками) применены к ситуациям, с которыми сталкивается компания слушателя. Выполнение домашнего задания – очень полезный инструмент рефлексии в ходе и по итогам изучения дисциплин программы Еxecutive МВА.

    На программе “Мастер Менеджмента” этот формат не используется, поскольку в этой программе изучаются базовые концепции современного менеджмента, инструменты реализации этих концепций – не в фокусе учебного плана программы. У программы Мастер Менеджмента другая целевая аудитория, что зачастую объясняет невозможность обеспечить доступ к необходимой для выполнения домашнего задания информации.

    Как организованы зачеты и экзамены на программе? Можно списать на экзамене? Что будет, если я не сдам экзамен?

    Зачеты и экзамены сдаются в режиме online, через учебный портал. Списать на экзамене затруднительно, поскольку слушатели получают доступ к экзамену после сдачи домашнего задания и выполняют экзамен в самостоятельно выбранное, удобное для себя время. Если результат экзамена неудовлетворителен, есть право на пересдачу (еще одна попытка после обсуждения ситуации с директором программы).

    Как происходит выбор темы выпускного проекта и что такое этот проект? Можно ли не защитить проект? Такие случаи были?

    Выбор темы проекта осуществляется слушателям самостоятельно. Главное требование – ориентация на конкретную проблему, стратегичность (масштаб и временной горизонт решения) проблемы, оригинальность и самостоятельность выполнения проекта.

    Не защитить проект теоретически можно (получить «неудовлетворительно» по итогу защиты), но предотвращение этого «позора» происходит упреждающе. Руководитель проекта (в случае необходимости, с привлечением директора программы) при наличии симптомов может принять решение о недопуске к защите и переносе срока защиты «сырого» проекта. Такие случаи были.

    Во втором модуле программы Еxecutive МВА есть т.н. Outdoor занятие. Что это такое и зачем нужно?

    Занятие на выезде – «поход», чаще всего в формате «рогейн», это не только очень увлекательный компонент командообразования, но и соревнование команд, требующее выстраивания стратегии и комплекса мер по ее реализации. Вполне в духе актуальной тематики программы Executive MBA. 

    В программе Еxecutive МВА есть международный выездной модуль. Как в нынешних условиях он проходит?

    Это важная часть интегрирующего этапа программы. Знакомство с лучшими управленческими практиками в компаниях разных европейских стран, разных отраслей, разных масштабов. Не доминирующая, но тем не менее интересная и полезная социо-культурная программа. Групповая работа слушателями над мини-проектами.
    Так как пока из-за пандемии выезд за рубеж для граждан РФ ограничен, в апреле 2021 года  выездной модуль прошел в Республике Татарстан – одном из наиболее динамично развивающихся регионов РФ.

    В чем основные различия между Executive MBA и MBA?

    Обе программы предполагают получение выпускниками дипломов МВА, но различия между программами существенные. MBA ИМИСП длится 10 месяцев, ее основная аудитория – менеджеры среднего звена, желающие подняться по карьерной лестнице. Основная аудитория Executive MBA – менеджеры высшего высшего звена и собственники бизнеса. Обучение на этой программе длится 18 месяцев, оно предполагает не только освоение управленческих инструментов, но и активную работу по трансформации как компании, так и самого себя. В учебном плане Executive MBA больше тренингов и деловых игр, сложнее задания. Собственно, и само обучение на Executive MBA более трудоемкое, нежели на MBA.

    Кроме того, программа Executive MBA ИМИСП имеет престижную международную аккредитацию АМВА. Все эти факторы в том числе обуславливают разницу в стоимости программ.