Проживание в отеле 5 звёзд Solo Sokos Hotel Palace Bridge:
https://palacebridge.ru/

Транспортные расходы и проживание оплачиваются участниками самостоятельно. При оплате учитывается корпоративная скидка.

Участники программы — предприниматели: управляющие собственники, генеральные и функциональные директора компаний, которые уже владеют бизнесом и имеют управленческий опыт от 3 до 10 лет. Программа рассчитана на участников, бизнес которых нуждается в пересборке предпринимательской схемы и бизнес-модели.

Общение с другими предпринимателями открывает возможности для развития и работы в кругу единомышленников.

Перед тем, как заключить договор, мы проводим собеседование. Интервью позволяет понять, является ли программа лучшим решением для конкретного бизнеса и участника.

Перед входным интервью стоит несколько задач:
— выявить у человека талант предпринимателя
— определить потенциал к развитию и обучению
— оценить навыки потенциального участника программы
— скорректировать цели обучения и определить вектор развития.

Входное интервью занимает от часа до полутора, в это время член команды работает с образовательными целями потенциального участника и глубоко погружается в его запросы и ожидания.

В фокусе беседы на интервью три смысловых блока:
1. Образовательные цели: зачем человек идет учиться? Это нужно, чтобы понять истинный запрос на программу.
2. Изучение личной траектории и ключевых событий жизни потенциального участника с точки зрения образования, карьеры, предпринимательского опыта.
3. Подробный разбор особенностей бизнеса, проблемных зон, актуальной ситуации в нем.

Интервью — важный навигационный этап, на котором мы поможем вам разобраться в текущей ситуации, определим, соответствует ли программа вашему запросу и этапу развития компании, и если нет, то расскажем, как вы можете решить эти задачи.

Во время модулей обучение будет интенсивным: 7-8 часов основной работы ежедневно плюс вечерний формат работы для выполнения индивидуальных заданий и диагностических тестов. Все материалы будут доступны, вы сможете к ним возвращаться между интенсивами. Межмодульная работа построена по индивидуальному сопровождающему треку, который включает в себя обработку полученных знаний и практик, изучение дополнительных материалов, консультации с преподавателями, проведение командных встреч. В межмодульный период вы сами регулируете количество времени, которое можете потратить на обучение.

Главными итогами обучения станут:
— сформированная стратегия изменения или развития вашего собственного бизнеса,
— конструирование решений,
— эффективное распределение ресурсов,
— развитие команды,
— личная стратегия развития,
— доступ к возможностям бизнес-школы ИМИСП,
— полезные знакомства и нетворкинг от ИМИСП.

Программа универсальна, без фокуса внимания на определенных сферах. Когда ваши коллеги по программе — управляющие собственники из других сфер, вы сталкиваетесь с разным опытом и имеете возможность взглянуть на свой бизнес под другим ракурсом, проанализировать инструменты, которые применяются в разных сферах деятельности. Ценность обучения с коллегами из других индустрий — в кросс-проектном и кросс-функциональном общении.

Программа предназначен для тех, кому важно решить реальную задачу, связанную с развитием бизнеса. Примеры задач, которые помогает решать программа:

Рост
— изменить масштаб видения
— подготовить компанию к росту
— укрепить свои позиции на рынке
— найти новые ниши
— увеличить долю рынка
— расширить рынок потребления
— повысить эффективность своих действий в условиях роста компании
— усилить навыки ведения бизнеса
— понять, где усилить развитие и вложения
— выстроить план развития компании на 10 лет

Перезапуск
— понять свое место на рынке
— решить, как правильно развивать свой бизнес
— выявить наиболее приоритетные направления
— проанализировать и исправить организационные ошибки
— повысить рентабельность бизнеса
— понять, как правильно делегировать задачи
— автоматизировать бизнес-процессы
— разгрузить себя от операционной деятельности
— увидеть перспективы для текущего бизнеса
— запустить новый жизненный цикл компании

Смена модели или бизнеса
— взглянуть на свой бизнес со стороны
— решить, развивать бизнес или заняться новым направлением
— сформировать свою бизнес-модель
— создать стратегию развития
— понять, как грамотно рассчитывать риски
— занять позицию лидера, а не операционного управляющего
— погрузиться в бизнес-среду
— запустить новый бизнес

Даже многолетняя практика не всегда способна заменить теорию. Часто предприниматели развивают бизнес стихийно, получая управленческие знания методом проб и ошибок, некоторые из них могут стоить слишком дорого. Обучение восполняет пробелы в знаниях: помогает понять, что такое стратегия бизнеса в управленческом контексте, какие инструменты можно использовать для анализа рынка, как сформировать клиентский портфель и эффективно им управлять. При этом на программе теоретические знания преподают по принципу Learning by Doing: участники отрабатывают их на практике своей компании, начиная пересборку бизнеса уже во время обучения.

Важная часть программы — исследование актуальных тенденций рынка и индустрии, в которой работает предприниматель: от того, как будут меняться отраслевые технологии, потребительские привычки и модель спроса в перспективе 5-10 лет, зависит, как именно нужно трансформировать компанию. Поэтому профиль спикеров и экспертов подбирается индивидуально для каждой группы.

К сожалению, нет. Каждая компания развивается циклично, и после стадии быстрого роста и развития наступает период замедления роста, или плато, когда показатели перестают динамично меняться. По статистике, в настоящее время в этой фазе находятся многие российские компании в возрасте от 7 до 15 лет, и задача предпринимателя — вовремя понять, как и почему необходимо перезапустить бизнес и какие ресурсы необходимы для изменений.

Индивидуальный формат работы и обучения не всегда лучше группового: по статистике, порядка 60% собственников бизнеса предпочитают учиться вместе с другими предпринимателями. Это дает возможность взглянуть на свой бизнес со стороны и «разобрать» его вместе с единомышленниками — другими предпринимателями.

По этой образовательной модели устроена программа: на ней учатся собственники бизнеса со средним опытом управления от 3 до 10 лет из разных отраслей (от строительства до HoReCa). Здесь создается сложная экосистема предпринимательского взаимодействия, которая становится источником инсайтов и ресурсов: многие выпускники строят бизнес-партнерство или находят инвесторов в бизнес-школе.

Цель программы— решить реальные задачи компании, пересобрать бизнес-модель и вывести компанию на новый этап развития. Поэтому здесь учатся предприниматели, управляющие собственники и их топ-менеджеры. Как правило, это люди, для которых их бизнес — это жизнь и свобода, и ее важно сохранить и приумножить, или же пересобрать но, в любом случае, двигаться вперед.

На программе предприниматель может разобрать свой бизнес до самых основ, посмотреть на каждый элемент: что с ним происходит, какие есть ограничения и преимущества. А затем, имея новый взгляд и инструменты, пользуясь поддержкой коллег и консультацией экспертов, собрать все элементы воедино.

Благодаря проектному подходу каждый участник программы работает над пониманием и решением собственного кейса, выносит инсайты и находит решения для своей бизнес-ситуации, которые в дальнейшем реализует на практике.

Бизнес-образование в целом ориентировано на карьерное развитие, главным итогом обучения становятся новые управленческие знания.

У программы, как образования для бизнеса, есть три основных результата. Оно дает образовательный и трансформационный эффект, что затем выражается в деятельности: выпускник может запустить проект изменения или развития своего бизнеса и вывести компанию на новый этап. 50 % выпускников открывают новый бизнес в рамках текущего, а 18 % — новые филиалы. Их выручка, по оценке самих участников, увеличивается на 80 −110 %, а горизонт планирования — в 3-4 раза.

Другая важная особенность программы — работа с предпринимательским мышлением: программа помогает понять, как устроена бизнес-модель, компания, рынок, и научиться стратегически оперировать этими элементами бизнеса.

Важная задача команды экспертов и преподавателей программы — создать в каждой группе сообщество единомышленников-предпринимателей, которые поделятся своим опытом, экспертизой и ресурсами. Поэтому на этапе отбора происходит «калибровка» потенциальных участников: вместо вступительных экзаменов предусмотрено входное интервью, то есть встреча предпринимателя с одним из членов команды. Ее цель — понять, будет ли полезно его компании на данном этапе развития обучение, и выяснить, соответствует ли личный трек предпринимателя общей стратегии программы.

Члены команды должны убедиться, что потенциальный участник готов к серьезной личной трансформации и пересборке своего бизнеса.

Основной фокус в программе сделан на практике и коммуникациях. Уникальность программы и синтез множества образовательных режимов и технологий в процессе обучения позволяют участникам не перенимать знания, а конструировать собственный опыт. Эта технология работает на протяжении 13 лет и помогать предпринимателям заниматься пересборкой собственной бизнес-модели и проводить анализ новых рынков в режиме реального времени, учитывая опыт предыдущих программ.

Программа— это почти 5-месячный спринт, где каждый месяц участники проводят по 3 дня на очном модуле, посвященном определенной теме: стратегии, маркетингу, финансам, управлению человеческими ресурсами, эффективности бизнес-процессов. Формат занятий динамично меняется: от построения карты бизнеса к публичному выступлению, от проектной работы в кругу единомышленников к сторителлингу и бизнес-играм, от встреч с экспертами к проектированию собственного бизнеса. На программе предусмотрено отдельное пространство для работы с собственным сознанием, телом и эмоциональным ресурсом.

Работа в учебные дни занимает по 10-12 часов, а между очными модулями предусмотрена самостоятельная работа. Экзаменов нет. Программа завершается защитой пересобранного бизнес-кейса перед партнерами, приглашенными экспертами и инвесторами.