Skip to main content
search

Бизнес-рестарт

Бизнес-рестарт 2023:

практикум по развитию бизнеса
для собственников и руководителей компаний

28 сентября 2023

Очно

Санкт-Петербург и Минск

О программе

Инновационная программа построена на групповой работе собственников и руководителей компаний.

Инструменты для быстрой и эффективной перезагрузки бизнеса для компании всех отраслей экономики.

Программа разработана в партнерстве лидирующих школ двух регионов

ИМИСП — Россия (#1 в рейтинге MBA. SU среди школ России)

ACADEM.BY — Беларусь (#1 в рейтинге Eduniversal среди школ Беларуси)

Аудитория
программы

Участниками могут стать управляющие собственники, генеральные и функциональные директора компаний с управленческим опытом от 3 до 10 лет.

Мы отбираем в каждую группу представителей неконкурирующих компаний. Это позволяет открыто делиться информацией с командой.

Уникальность
программы

В основу программы лег подход создания доверительного взаимодействия между участниками — это позволяет каждому участнику найти решения и новый взгляд на свой бизнес

Эффект синергии достигается за счет инновационного формата: между учебными модулями участники посещают компании друг друга и работают в формате “Совет Директоров”.

Любое решение, принятое на программе, базируется на трех китах:

  • Видение участника
  • Опыт членов “Совета Директоров”
  • Экспертиза преподавателей

Цели программы

Одна из главных целей программы – пробить «стеклянный потолок», который не позволяет бизнесу расти

Проанализировать текущую ситуацию
Создать новую бизнес модель
Увидеть вызовы, риски и ограничения бизнеса
Пройти в “Совете Директоров” все этапы перезагрузки: от стратегии и маркетинга к финансам и управлению
Найти возможности для трансформации или оптимизации бизнеса
Сделать первый шаг уже в процессе обучения

Результат программы

Главный итог программы – проект изменения собственного бизнеса. Им может стать новая бизнес-модель, план перезапуска процессов или оптимизации деятельности компании. Проект участники защищают перед группой и экспертами.

Каждый проект включает в себя все основные элементы для начала реализации

Стратегия
Продукт и рынок
Команда
Финансы
Метрики успешности проекта

Структура программы

Стратегическая платформа бизнеса

Вместе с экспертами и коллегами по программе вы используете инструменты стратегического планирования и анализа, которые позволят перейти от рисков и ограничений к возможностям и целям.

 

Цель модуля: вы фокусируетесь на главном, чтобы построить правильный стратегический процесс в компании.

Даты проведения:

28-30 сентября 2023

Маркетинговая платформа. Цифровая стратегия. Экспорт

Маркетинг для бизнеса — это важная часть стратегии. В процессе работы на модуле вы создадите новую модель маркетинга, в которой продукт, ценность, цена, рынки и коммуникация с потребителями согласованы друг с другом.

Цель модуля: найти наиболее эффективный подход к маркетингу для вашего рынка и продукта.

Даты проведения:

26-28 октября 2023

Финансы и контроль всех сфер жизни компании

В этом модуле вы увидите свою компанию в разрезе финансов, оцените ее реальную стоимость, доступные резервы и финансовые риски.

Цель модуля: оценить финансовую эффективность реновации бизнеса и получить навыки управления организацией на основе показателей.

Даты проведения:

16-18 ноября 2023

Персонал и лидерство

Качество работы с людьми во многом определяет, сможет ли компания преуспеть в меняющемся мире.

Цель модуля: посмотреть со стороны на организацию работы с персоналом в своей компании, на свою роль и свой стиль. Понять, как можно повысить эффективность работы персонала и свою личную эффективность как руководителя и лидера. Принять решения, повышающие устойчивость компании и ее конкурентоспособность.

Даты проведения:

14-16 декабря 2023

Оптимизация процессов и инструменты повышения эффективности

Бизнес не будет эффективным, если процессное управление не ориентируется на постоянное улучшение.

Цель модуля: проанализировать процессную деятельность компании, увидеть узкие места и точки роста, найти новые возможности.

Даты проведения:

18-20 января 2024

План действий и внедрение стратегии развития компании. Новая Бизнес-модель

Завершающий модуль о стратегии и планировании действий при внедрении изменений. Объединяя полученные знания и навыки, вы запланируете ключевые изменения в компании. Стратегия развития воплощается только в условиях операционной эффективности, а план изменений сработает при внедрении стратегических изменений бизнеса.

Даты проведения:

1-3 февраля 2024

Преподаватели

Ярослав Павлов

Pеĸтор бизнес-шĸолы ИМИСП, IT-предприниматель, эĸсперт по стратегии и трендвотчингу, фасилитатор, OKR Certified Master

Эдуард Чурлей

ĸ.э. н. (PhD), доцент (Associate Professor), Бизнес-тренер МВА, Консультант в сфере марĸетинговых исследований и марĸетингового анализа

Михаил Карлик

ĸ.э. н., эĸсперт в области финансов организаций, преподаватель программ ЕМВА, DBA, руĸоводитель ряда программ ИМИСП

Татьяна Ковалева

ĸ.э. н., эĸсперт в области работы с персоналом и развития организаций, сертифицированный ĸонсультант, ĸоуч, тренер, преподаватель программ ЕМВА, DBA

Алеĸсей Дунаевсĸий

DipM MCIM, заместитель диреĸтора по развитию, руĸоводитель направления

Дмитрий Беньĸо

Генеральный диреĸтор представительства REFA Russische Föderation «Refa industry navigator Quotient», г.Мосĸва

Преподаватели программы в обязательном порядке имеют управленческий опыт и бизнес-кейсы связанные со стратегическими изменениями

Отзывы о программе

Иногда передавать готовые инструменты не имеет смысла— они слишком быстро устаревают. Вместо этого в процессе обучения мы, как собственники, формировали свой инструментарий именно для своего бизнеса, который позволил нам в дальнейшем успешно адаптироваться к каждой новой трансформационной волне.

Илона Новицкаясобственник компании https://gcc.by

Обучение на программе очень помогло мне в кризис. Я хочу подчеркнуть ценность сообщества, которое формируется на Программе. Это яркие, продвинутые предприниматели, с которыми можно посоветоваться. Коллеги из другой отрасли помогают тебе понять что-то новое о своей индустрии, взглянуть на нее под другим углом и разглядеть тенденции, которые ты не видел из-за зашоренности и шаблонности мышления. Это хорошая референтная среда, которая вовремя дает точную и правдивую обратную связь. И это настолько ценно, что даже затрудняешься сказать, что важнее: знания, которые получаешь на программе, или сообщество, которое остается с тобой на всю предпринимательскую жизнь.

Татьяна ВолотовскаяДиректор ООО «ПромСваркаГрупп»

За несколько месяцев обучения( это был конец 2019-начало 2020 года) у меня в голове много стало на свои места. думаю это позволило пройти достойно три сложных года и не потерять бизнес
Реализованные благодаря РСБ планы:
— ушел от операционной работы
— сформированы требования собственников
— работает совет директоров
— в 2022 проведена стратегическая сессия, выработаны основные направления движения и план проектов
Все это работает, главное — появилось больше времени, и трачу его не только на работу.

Дмитрий ФурсУчредитель ООО «Витрум плюс», ООО «Новая логистика»

Организаторы умеют создать комфортную и безопасную атмосферу для обмена идеями и безусловного положительного восприятия друг друга всеми участниками программы!

Владимир ПлавскийСобственник и генеральный директор АКВАЭКОЛОГИЯ

Участников программы связывают душевность и высочайший уровень доверия. Проведя с людьми несколько месяцев в таком тесном душевном общении, ты узнаешь их лучше, чем многих друзей, с которыми знаком долгие годы. Здесь можно не врать, не казаться лучше или сильнее, чем ты есть, а попробовать через коллег честно поговорить с собой — это очень ценная возможность! Программа сильно сближает и создает возможности для сотрудничества: кто-то нашел здесь партнера, а кто-то — первого инвестора для своего нового бизнеса.

Таисия ЛапкоДиректор и сособственник компании ИНТЕРРОС

Мое решение пойти учиться на программе было в момент, когда я перешла из наемного работника в собственники бизнеса и это было самое правильное решение — я оказалась в кругу людей, которые давно были в бизнесе, которые мыслили стратегически, что в корне отличает руководителей от наемных работников.
Многие спрашивали меня, стоит ли программа своих денег, насколько она необходима собственнику, стала ли я зарабатывать больше? И вот, что я вам скажу...., я сама очень поменялась, а с этими переменами пришло и осознанное понимание куда двигаться и как. Когда у тебя есть план, навыки и стратегия, считай ты победил! Самое ценное, что есть в программе, это не только профессиональные преподаватели, которые являются успешными бизнесменами, практиками, а «Совет директоров» — группа бизнесменов с опытом из разных сфер, которые знакомятся с твоим предприятием, общаются с твоими сотрудниками и предлагают решение твоих болевых точек, каждый относится как к своему бизнесу! Стоимость.... — есть такая фраза «Ложь бесплатно, а правда за деньги», так вот, вы получаете правдивый, реальный взгляд со стороны и большое количество предложений и решений как улучшить. Если внедрить все идеи, выполнить все запланированные на Совете директоров действия, то вы заработаете гораздо больше, чем вложено в Ваше обучение! Знания — бесценны, а знания как все это внедрить и реализовать задуманное — это дорогого стоит!

Инна ВасиленкоГенеральный директор компании ООО «Онлайн Медиа», ведущий портал о спецтехники в России — Экскаватор РУ. Владелица городского журнала «Where Minsk»

Результаты участников программы

На основе опроса по прошествии двух лет после окончания

50%

выпускников запускают новый
бизнес в рамках текущего

18%

выпускников открывают новые филиалы

+80-110%

рост выручки, по оценке участников программы

в 3-4 раза

увеличивается горизонт планирования

Компании участников программы

Они уже собрали свой бизнес

Аккредитации

Аккредитации Бизнес-школы ИМИСП

Association of MBAs Accredited
Project Management Institute Accreditation
Business Graduates Association Accreditation
EQUAA Internationally Accredited

Аккредитации Academ.by

International Quality Accreditation
The Chartered Institute of Marketing Accreditation

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Диплом о профессиональной переподготовке

Стоимость обучения

590 000 ₽

При оплате по этапам в 3 платежа:

200 000 ₽

до 28 сентября

200 000 ₽

до 16 ноября

190 000 ₽

до 18 января

Дополнительные расходы

Проживание в отеле 5 звёзд Solo Sokos Hotel Palace Bridge:
https://palacebridge.ru/

Транспортные расходы и проживание оплачиваются участниками самостоятельно. При оплате учитывается корпоративная скидка.

Заявка на обучение

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Часто задаваемые
    вопросы

    С кем я буду учиться на программе?

    Участники программы — предприниматели: управляющие собственники, генеральные и функциональные директора компаний, которые уже владеют бизнесом и имеют управленческий опыт от 3 до 10 лет. Программа рассчитана на участников, бизнес которых нуждается в пересборке предпринимательской схемы и бизнес-модели.

    Общение с другими предпринимателями открывает возможности для развития и работы в кругу единомышленников.

    Как проходит входное интервью?

    Перед тем, как заключить договор, мы проводим собеседование. Интервью позволяет понять, является ли программа лучшим решением для конкретного бизнеса и участника.

    Перед входным интервью стоит несколько задач:
    — выявить у человека талант предпринимателя
    — определить потенциал к развитию и обучению
    — оценить навыки потенциального участника программы
    — скорректировать цели обучения и определить вектор развития.

    Входное интервью занимает от часа до полутора, в это время член команды работает с образовательными целями потенциального участника и глубоко погружается в его запросы и ожидания.

    В фокусе беседы на интервью три смысловых блока:
    1. Образовательные цели: зачем человек идет учиться? Это нужно, чтобы понять истинный запрос на программу.
    2. Изучение личной траектории и ключевых событий жизни потенциального участника с точки зрения образования, карьеры, предпринимательского опыта.
    3. Подробный разбор особенностей бизнеса, проблемных зон, актуальной ситуации в нем.

    Интервью — важный навигационный этап, на котором мы поможем вам разобраться в текущей ситуации, определим, соответствует ли программа вашему запросу и этапу развития компании, и если нет, то расскажем, как вы можете решить эти задачи.

    Сколько часов в день нужно уделять обучению?

    Во время модулей обучение будет интенсивным: 7-8 часов основной работы ежедневно плюс вечерний формат работы для выполнения индивидуальных заданий и диагностических тестов. Все материалы будут доступны, вы сможете к ним возвращаться между интенсивами. Межмодульная работа построена по индивидуальному сопровождающему треку, который включает в себя обработку полученных знаний и практик, изучение дополнительных материалов, консультации с преподавателями, проведение командных встреч. В межмодульный период вы сами регулируете количество времени, которое можете потратить на обучение.

    Что я получу в результате обучения?

    Главными итогами обучения станут:
    — сформированная стратегия изменения или развития вашего собственного бизнеса,
    — конструирование решений,
    — эффективное распределение ресурсов,
    — развитие команды,
    — личная стратегия развития,
    — доступ к возможностям бизнес-школы ИМИСП,
    — полезные знакомства и нетворкинг от ИМИСП.

    Для каких сфер бизнеса разработана программа?

    Программа универсальна, без фокуса внимания на определенных сферах. Когда ваши коллеги по программе — управляющие собственники из других сфер, вы сталкиваетесь с разным опытом и имеете возможность взглянуть на свой бизнес под другим ракурсом, проанализировать инструменты, которые применяются в разных сферах деятельности. Ценность обучения с коллегами из других индустрий — в кросс-проектном и кросс-функциональном общении.

    Какие проблемы можно решить с помощью программы?

    Программа предназначен для тех, кому важно решить реальную задачу, связанную с развитием бизнеса. Примеры задач, которые помогает решать программа:

    Рост
    — изменить масштаб видения
    — подготовить компанию к росту
    — укрепить свои позиции на рынке
    — найти новые ниши
    — увеличить долю рынка
    — расширить рынок потребления
    — повысить эффективность своих действий в условиях роста компании
    — усилить навыки ведения бизнеса
    — понять, где усилить развитие и вложения
    — выстроить план развития компании на 10 лет

    Перезапуск
    — понять свое место на рынке
    — решить, как правильно развивать свой бизнес
    — выявить наиболее приоритетные направления
    — проанализировать и исправить организационные ошибки
    — повысить рентабельность бизнеса
    — понять, как правильно делегировать задачи
    — автоматизировать бизнес-процессы
    — разгрузить себя от операционной деятельности
    — увидеть перспективы для текущего бизнеса
    — запустить новый жизненный цикл компании

    Смена модели или бизнеса
    — взглянуть на свой бизнес со стороны
    — решить, развивать бизнес или заняться новым направлением
    — сформировать свою бизнес-модель
    — создать стратегию развития
    — понять, как грамотно рассчитывать риски
    — занять позицию лидера, а не операционного управляющего
    — погрузиться в бизнес-среду
    — запустить новый бизнес

    Я на практике изучаю рынок, на котором работаю. Зачем мне теория бизнеса?

    Даже многолетняя практика не всегда способна заменить теорию. Часто предприниматели развивают бизнес стихийно, получая управленческие знания методом проб и ошибок, некоторые из них могут стоить слишком дорого. Обучение восполняет пробелы в знаниях: помогает понять, что такое стратегия бизнеса в управленческом контексте, какие инструменты можно использовать для анализа рынка, как сформировать клиентский портфель и эффективно им управлять. При этом на программе теоретические знания преподают по принципу Learning by Doing: участники отрабатывают их на практике своей компании, начиная пересборку бизнеса уже во время обучения.

    Важная часть программы — исследование актуальных тенденций рынка и индустрии, в которой работает предприниматель: от того, как будут меняться отраслевые технологии, потребительские привычки и модель спроса в перспективе 5-10 лет, зависит, как именно нужно трансформировать компанию. Поэтому профиль спикеров и экспертов подбирается индивидуально для каждой группы.

    Как мое обучение может повлиять на развитие компании? Нужно работать, тогда бизнес будет расти и развиваться.

    К сожалению, нет. Каждая компания развивается циклично, и после стадии быстрого роста и развития наступает период замедления роста, или плато, когда показатели перестают динамично меняться. По статистике, в настоящее время в этой фазе находятся многие российские компании в возрасте от 7 до 15 лет, и задача предпринимателя — вовремя понять, как и почему необходимо перезапустить бизнес и какие ресурсы необходимы для изменений.

    Я могу нанять бизнес-тренера и воспользоваться персональной консультацией, в этом случае будут решаться именно мои проблемы. Будет ли программа эффективнее?

    Индивидуальный формат работы и обучения не всегда лучше группового: по статистике, порядка 60% собственников бизнеса предпочитают учиться вместе с другими предпринимателями. Это дает возможность взглянуть на свой бизнес со стороны и «разобрать» его вместе с единомышленниками — другими предпринимателями.

    По этой образовательной модели устроена программа: на ней учатся собственники бизнеса со средним опытом управления от 3 до 10 лет из разных отраслей (от строительства до HoReCa). Здесь создается сложная экосистема предпринимательского взаимодействия, которая становится источником инсайтов и ресурсов: многие выпускники строят бизнес-партнерство или находят инвесторов в бизнес-школе.

    Цель программы— решить реальные задачи компании, пересобрать бизнес-модель и вывести компанию на новый этап развития. Поэтому здесь учатся предприниматели, управляющие собственники и их топ-менеджеры. Как правило, это люди, для которых их бизнес — это жизнь и свобода, и ее важно сохранить и приумножить, или же пересобрать но, в любом случае, двигаться вперед.

    В какой момент жизни компании программа будет полезной?

    На программе предприниматель может разобрать свой бизнес до самых основ, посмотреть на каждый элемент: что с ним происходит, какие есть ограничения и преимущества. А затем, имея новый взгляд и инструменты, пользуясь поддержкой коллег и консультацией экспертов, собрать все элементы воедино.

    Благодаря проектному подходу каждый участник программы работает над пониманием и решением собственного кейса, выносит инсайты и находит решения для своей бизнес-ситуации, которые в дальнейшем реализует на практике.

    Цели и результаты обучения будут отличаться от обычного бизнес-образования?

    Бизнес-образование в целом ориентировано на карьерное развитие, главным итогом обучения становятся новые управленческие знания.

    У программы, как образования для бизнеса, есть три основных результата. Оно дает образовательный и трансформационный эффект, что затем выражается в деятельности: выпускник может запустить проект изменения или развития своего бизнеса и вывести компанию на новый этап. 50 % выпускников открывают новый бизнес в рамках текущего, а 18 % — новые филиалы. Их выручка, по оценке самих участников, увеличивается на 80 −110 %, а горизонт планирования — в 3-4 раза.

    Другая важная особенность программы — работа с предпринимательским мышлением: программа помогает понять, как устроена бизнес-модель, компания, рынок, и научиться стратегически оперировать этими элементами бизнеса.

    Как поступить на программу?

    Важная задача команды экспертов и преподавателей программы — создать в каждой группе сообщество единомышленников-предпринимателей, которые поделятся своим опытом, экспертизой и ресурсами. Поэтому на этапе отбора происходит «калибровка» потенциальных участников: вместо вступительных экзаменов предусмотрено входное интервью, то есть встреча предпринимателя с одним из членов команды. Ее цель — понять, будет ли полезно его компании на данном этапе развития обучение, и выяснить, соответствует ли личный трек предпринимателя общей стратегии программы.

    Члены команды должны убедиться, что потенциальный участник готов к серьезной личной трансформации и пересборке своего бизнеса.

    В каком формате проходит обучение?

    Основной фокус в программе сделан на практике и коммуникациях. Уникальность программы и синтез множества образовательных режимов и технологий в процессе обучения позволяют участникам не перенимать знания, а конструировать собственный опыт. Эта технология работает на протяжении 13 лет и помогать предпринимателям заниматься пересборкой собственной бизнес-модели и проводить анализ новых рынков в режиме реального времени, учитывая опыт предыдущих программ.

    Программа— это почти 5-месячный спринт, где каждый месяц участники проводят по 3 дня на очном модуле, посвященном определенной теме: стратегии, маркетингу, финансам, управлению человеческими ресурсами, эффективности бизнес-процессов. Формат занятий динамично меняется: от построения карты бизнеса к публичному выступлению, от проектной работы в кругу единомышленников к сторителлингу и бизнес-играм, от встреч с экспертами к проектированию собственного бизнеса. На программе предусмотрено отдельное пространство для работы с собственным сознанием, телом и эмоциональным ресурсом.

    Работа в учебные дни занимает по 10-12 часов, а между очными модулями предусмотрена самостоятельная работа. Экзаменов нет. Программа завершается защитой пересобранного бизнес-кейса перед партнерами, приглашенными экспертами и инвесторами.

    Гостевое посещение

    Вы можете записаться на гостевое посещение Бизнес-школы ИМИСП. Для вас будет организована экскурсия по Бизнес-школе. Кроме того, вы сможете посетить одно из занятий на программах ИМИСП (возможность будет рассмотрена индивидуально, исходя из расписания занятий).

    Если вы хотите посетить ИМИСП, оставьте ваши контактные данные в форме регистрации на программу, и мы свяжемся с вами.

    Ответим на ваши вопросы

    Ксения Ярославцева

    координатор программ открытого рынка

    yaroslavceva@imisp.ru

    +7 812 614-12-45