Agile и Scrum за пределами IT
Scrum, Kanban, масштабированные решения для работы с проектами
Бизнес-школа с 4 международными аккредитациями
Даты обучения
по мере набора группы
Срок обучения
3 дня, 27 часов
Формат обучения
Дневной
График занятий
9:30 – 18:30
Программа будет полезна
Руководителям Agile-проектов
Действующим или потенциальным руководителям гибких (Agile) проектов в любой отрасли – систематизировать свои знания по управлению такими проектами, получить базовое понимание Agile (Scrum) подходов, а также навыки владельца продукта и Scrum-мастера.
Руководителям компаний, проектных офисов
Чтобы понять особенности реализации гибких проектов, научиться их определять, видеть роль Agile в деятельности подразделений или компании в целом, понять особенности ведения Agile проектов, понять специфику методологических решений для их правильного управления, при необходимости в рамках Проектного офиса реализовать поддержку эффективного управление Agile и Scrum проектов
Амбициозным инициаторам новых стартапов или проектов
Чтобы дать знания по ведению гибких проектов, получить базовое понимание гибких инструментов, методов, подходов
Цель программы
Создать компетенции, необходимые для:
- понимания и применения Agile фрэймворков и процедур в вариантах Scrum, Kanban, и при их масштабировании, комбинирования Scrum и Waterfall.
- решений ситуаций с неясным замыслом проекта или его объемом, или, когда заказчик постоянно дает новые вводные и т. д.
- управления итерациями (спринтами), инкрементами, построения роли Scrum мастера и Product Owner (или технического лидера).
- для понимания и организации гибких решений внутри компании.
О программе
- Включает две части, посещать которые можно отдельно и вместе
- Описывает Agile подходы к управлению процессами и проектами за пределами ИТ отрасли.
- Использует особенности формируемых Agile решений и богатый опыт тренера и приглашенных практиков.
- Дает возможность понять суть, содержание, практическую пользу, инструментарий гибких фрэймворков, создает все условия для их немедленного применения.
- Описывает Scrum и его особенности
- Рассказывает, как внедрить Agile культуру в компанию, как определить возможность такого внедрения, agile-трансформации.
- Дает инструментарий для определения, какой именно подход надо использовать в том или ином проекте.
Почему именно бизнес-школа IMISP
1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA
ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.
2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики
Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.
3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ
№ 1
первое место в независимом рейтинге российских бизнес-школ MBA.SU 2021
подробнее >
№ 2
второе место в международном рейтинге самых влиятельных
бизнес-школ России по версии Eduniversal
Business School Ranking
подробнее >
Выпускные документы
Сертификат ИМИСП
Удостоверение о повышении квалификации
Структура программы
Тема 1
Современное состояние проектного менеджмента. Что есть в проектном управлении в мире: предиктивные, адаптивные и гибридные подходы. Кейсы. Чек-лист для выбора жизненного цикла. Критерии выбора. Стандарты.
Тема 2
Основные ценности и принципы Agile. Чем хороши гибкие методологии? Основы и краткий обзор гибкого управления. Связь Lean, Agile, Scrum. Краткий обзор фреймворков —
Scrum, Канбан, XP и др., активно применяемых за пределами ИТ.
Scrum.
Тема 3. Фреймворк Scrum.
Принципы, организация. Роли: Скрам мастер (администратор), владелец продукта (технический лидер), команда разработки. Документирование требований: бэклог (журнал требований), бэклог спринта (журнал требований спринта). Встречи: планирование спринта, летучки (скрамы), демонстрация результатов спринта, ретроспектива. Базовые инструменты: Доска задач, Диаграммы «Сжигания».
Игры в ритуалы Scrum. Маленькие Scrum проекты.
Тема 4. Масштабирование Scrum.
Scrum of Scrums. Организация масштабирования, роли. Кейс на масштабирование.
Тема 5. Канбан. История и принципы Отличия от Scrum. Канбан доска. Ограничение незавершенной работы. Упражнение на построение доски
Тема 6. Гибридные подходы. Комбинирование Agile и водопада. Water-Scrum-Fall и др. Жестко формализованные проекты с гибким «наполнением». Задания.
Тема 7. Программное обеспечение для Agile: Jira, Trello, Mindmeister и др.
Тема 8. Как и что из гибкого использовать в компании? Почему это стали использовать везде? Особенности и варианты. Особенности применения гибких технологий для управления проектами на стройке, в маркетинге, развитии и внутренних проектах компании , в проектах R&D или НИОКР, проектах HR, при разработке новых продуктов и т.д,
Тема 9. Внедрение Agile подходов в компанию. Как и что делать? Влияние корпоративной культуры. Бирюзовые компании. Эффективные инструменты. Agile Проектный офис. Итоговый Тест.
Как проходит обучение
Рассказ и комментарии тренера в сочетании с практической отработкой по теме и обратной связью тренера
Факты о программе
3
дня интенсивного обучения
27
академических часов
Как поступить на программу
01
Заполните заявку на обучение
02
Подготовьте стандартный пакет документов
03
Заключите договор на обучение
04
Перечислите первый платеж
Стоимость обучения
32 000 ₽
Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях.
Преподаватель программы
ФУНТОВ Валерий Николаевич
Тренер-преподаватель, директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard,
в команде ИМИСП с 2000 года
Стаж работы по специальности — 16 лет. Общий стаж — 32 года.
Аккредитации IMISP
Бизнес-школа IMISP имеет 4 международных аккредитаций
