Agile и Scrum за пределами IT

Agile и Scrum за пределами IT

Scrum, Kanban, масштабированные решения для работы с проектами

Бизнес-школа с 5 международными аккредитациями

Старт программы

15 мая

Срок обучения

3 дня

Формат обучения

Дневной

График занятий

ПТ – СБ, 9:30 – 18:30

Программа будет полезна

Руководителям Agile-проектов

Действующим или потенциальным руководителям гибких (Agile) проектов в любой отрасли – систематизировать свои знания по управлению такими проектами, получить базовое понимание Agile (Scrum) подходов, получить умения работы владельца продукта и скрам мастера

Руководителям компаний, проектных офисов

Чтобы понять особенности реализации гибких проектов, научиться их определять, видеть роль Agile в деятельности подразделений или компании в целом, понять особенности ведения Agile проектов, понять специфику методологических решений для их правильного управления, при необходимости в рамках Проектного офиса реализовать поддержку эффективного управление Agile и Scrum проектов

Амбициозным инициаторам новых стартапов или проектов

Чтобы дать знания по ведению гибких проектов, получить базовое понимание гибких инструментов, методов, подходов

Цель программы

Создать компетенции, необходимые для:

  • понимания и применения Agile фрэймворков и процедур в вариантах Scrum, Kanban, и при их масштабировании, комбинирования Scrum и Waterfall.
  • решений ситуаций с неясным замыслом проекта или его объемом, или, когда заказчик постоянно дает новые вводные и т. д.
  • управления итерациями (спринтами), инкрементами, построения роли Scrum мастера и Product Owner (или технического лидера).
  • для понимания и организации гибких решений внутри компании.

О программе

  • Включает две части, посещать которые можно отдельно и вместе
  • Описывает Agile подходы к управлению процессами и проектами за пределами ИТ отрасли.
  • Использует особенности формируемых Agile решений и богатый опыт тренера и приглашенных практиков.
  • Дает возможность понять суть, содержание, практическую пользу, инструментарий гибких фрэймворков, создает все условия для их немедленного применения.
  • Описывает Scrum и его особенности
  • Рассказывает, как внедрить Agile культуру в компанию, как определить возможность такого внедрения, agile-трансформации.
  • Дает инструментарий для определения, какой именно подход надо использовать в том или ином проекте.

Почему именно бизнес-школа IMISP

1. Опыт и репутация бизнес-школы на рынке MBA

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге, была основана 20 июля 1989 года. Бизнес-школа также готовит выпускников престижных международных программ Executive MBA и MBA.

2. Высокопрофессиональные преподаватели-практики

Преподаватели программы проходят специальный отбор. Основной критерий для преподавателя — умение связать практический опыт с теорией, просто и доступно изложить знание слушателям.

3. Лидирующие позиции ИМИСП в рейтингах бизнес-школ

1

место

независимый рейтинг российских бизнес-школ 2019 MBA.SU/RBC.RU

2

место

ТОП 25 российских MBA, «Бизнес-журнал», 2015

2

место

рейтинг Eduniversal Business School Ranking, номинация «российская бизнес-школа с сильным глобальным влиянием», 2014 – 2019

Выпускные документы

Сертификат ИМИСП

Удостоверение о повышении квалификации

Структура программы

Коротко про современный проектный менеджмент и борьбу водопадных и адаптивных жизненных циклов.

Тема 1. Основные ценности и принципы Agile.

Чем хорошо гибкое управление? Краткий обзор. Связь Lean, Agile, Scrum. Agile или Водопад. Критерии выбора. Плюсы и минусы гибких подходов. Почему это стали использовать везде? Кейсы.

Тема 2. Краткий обзор фреймворков.

Scrum, Канбан, XP и др., активно применяемых за пределами ит.

Тема 3. История и принципы Канбан.

Канбан-доска. Ограничение незавершенной работы. Упражнение на построение доски.

Тема 4. Как и что использовать в гибком мире?

Agile инструменты и подходы в процессах. Модель двойного алмаза. Agile для управления проектами в компаниях. Agile в проектировании и строительстве, Agile — маркетинг, Agile в проектах R&D или НИОКР, Agile во внутренних проектах, Agile и обучение. Agile при разработке новых продуктов, разный Agile.

Тема 5. Внедрение Agile в компанию.

Как и что делать? Влияние корпоративной культуры. Бирюзовые компании.

Scrum.

Тема 6. Фреймворк Scrum.

Принципы, организация. Роли: Скрам мастер (администратор), владелец продукта (технический лидер), команда разработки. Документирование требований: бэклог (журнал требований), бэклог спринта (журнал требований спринта). Встречи: планирование спринта, летучки (скрамы), демонстрация результатов спринта, ретроспектива. Базовые инструменты: Доска задач, Диаграммы «Сжигания».
Игры в ритуалы Scrum. Маленькие Scrum проекты.

Тема 7. Масштабирование Scrum.

Scrum of Scrums. Организация масштабирования, роли. Кейс на масштабирование.

Тема 8. Гибридные модели.

Комбинирование Agile и водопада. Water-Scrum-Fall и др. Гибридные подходы. Жестко формализованные проекты с гибким «наполнением». Задания.

Тема 9. Программное обеспечение для Agile.

Jira, Trello, Mindmeister и др.

Как проходит обучение

Рассказ и комментарии тренера в сочетании с практической отработкой по теме и обратной связью тренера

Факты о программе

2

дня интенсивного обучения

20

академических часов

Как поступить на программу

01

Заполните заявку на обучение

02

Подготовьте стандартный пакет документов

03

Заключите договор на обучение

04

Перечислите первый платеж

Стоимость обучения

32 000 ₽

Вы можете получить налоговый вычет: наш менеджер расскажет о деталях.

Заявка на обучение для корпоративных клиентов

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Наши преподаватели

    Валерий Фунтов

    Руководитель курса

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-кшола IMISP имеет 5 международных аккредитаций

    Association of MBAs Accredited
    CEEMAN International Quality Accreditation
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited