Антикризисное управление бизнесом

Стабильность бизнеса и возможности роста

Бизнес-школа с 5 международными аккредитациями

Комплексные антикризисные программы

Образовательная программа для руководителей в сложные времена (для частных лиц и в корпоративном варианте)

  • Быстро ориентироваться в меняющемся мире, балансировать свое внутренне состояние, помогать команде снимать психоэмоциональное напряжение и не терять эффективность даже в условиях кризиса.
  • Быть более гибкими к изменениям и открытым к своим сотрудникам, находя опору внутри себя и уверенно давая поддержку команде.
  • Минимизировать влияние неопределенности, эмоциональной нестабильности сотрудников и текучести кадров на бизнес.
Подробнее о программе

Коммерческий директор. Пересборка

Комплексная программа ИМИСП, адаптированная под меняющуюся внешнюю среду

Цель программы:

  • пересмотреть и структурировать текущий подход через лучшие практики маркетинга и продаж и через возможности синергии этих функций;
  • выбрать оптимальную траекторию развития коммерческого блока в своем бизнесе
Подробнее о программе

Образовательная программа для тех, кто начинает управленческую карьеру

  • Получить комплексное современное понимание и навыки использования инструментов, методов, подходов в области планирования, организации, мотивации и контроля
  • Научиться системному мышлению и анализу
  • Изменить мышление с «рядовой сотрудник» на «руководитель»
Подробнее о программе

IT-инфраструктура бизнеса в условиях ограничений

Двухдневный семинар Александра Хайтина об обеспечении стабильности IT-инфраструктуры бизнеса в кризисной ситуации

Подробнее о семинаре

Корпоративный вариант программы от Александра Хайтина и Ярослава Павлова

  • Импортозамещение
  • Определение ключевых точек работы
  • Создание дорожной карты
Подробнее о программе

Бизнес и психология

Психологическая устойчивость руководителя и его команды. Корпоративная программа

  • Работа с внутренней устойчивостью в условиях неопределенности
  • Налаживание коммуникаций в коллективе в стрессовой ситуации
  • Минимизация тревожности (у себя и сотрудников)
Подробнее о программе

Психологическая устойчивость руководителя и его команды. Программа для частных специалистов

  • оценка уровня стресса в компании и у себя лично
  • подбор инструментов управления стрессом
  • умения отличать признаки стресса у сотрудников
  • готовность к управлению сотрудниками в стрессе
Подробнее о программе

Короткие антикризисные семинары и сессии

Управление изменениями

В современных условиях для бизнеса важно уметь быстро приспосабливаться к изменениям: принимать и воплощать непопулярные решения, пользоваться кратковременными “окнами возможностей”, эффективно распоряжаться ресурсами, видеть риски и держать их под контролем. Для всего этого нужны люди, обладающие смелостью и компетенциями.

Цель программы: повысить квалификации менеджмента в области эффективного управления изменениями

Трендвотчинг

Тренинг ректора ИМИСП Ярослава Павлова

Цель тренинга: научить управленческую команду систематично раскрывать формирующиеся на рынке возможности.

По результатам тренинга команда научится:

  • отличать тренды от хайпа;
  • организовывать систематическое отслеживание трендов по средствам;
  • предугадывать тренды на основе слабых сигналов;
  • интегрировать результаты трендвотчинга в стратегию

Сценарное планирование

Компании, использующие сценарное планирование, всегда на шаг впереди конкурентов, поскольку их результаты обусловлены не удачным выбором плана,  а наличием планов В,С,D и их возможных комбинаций.

Цель сессии: выявить актуальные для компании сценариев развития. Это позволит выстраивать гибкую стратегию, которую можно адаптировать под разный ход событий.

По результатам сессии сценарного планирования:

  • сделаете ревизию текущей стратегии и стратегических предпосылок;
  • выявите ключевые факторы, влияющие на стратегические решения;
  • Определите набор возможных сценариев развития событий;
  • Спланируете ключевые действия при наступление каждого из сценариев

Сессия сценарного планирования проводится в течение одного дня и требует предварительной подготовки от участников и ведущего

Пересборка бизнес-модели в условиях кризиса. Корпоративный семинар-практикум

Цель программы:

  • Провести аудит внешней среды компании
  • Оценить влияние факторов внешней среды на деятельность компании
  • Провести аудит текущей бизнес-модели компании
  • Оценить жизнеспособности элементов текущей бизнес-модели
  • Пересобрать текущую бизнес-модель с учетом влияния факторов внешней среды
  • Разработать план действий по изменению текущей бизнес-модели

Мы разрабатываем корпоративные программы
под задачи вашего бизнеса

Посмотреть корпоративные предложения

Заявка на обучение и консультацию по программам

Оставьте свои контактные данные,
и мы свяжемся с вами в течение 30 минут.

Скачать презентацию

    Отправляя форму, вы даете согласие на использование своих персональных данных.

    Несколько фактов
    о бизнес-школе IMISP

    № 2

    в международном рейтинге
    самых влиятельных бизнес-школ
    России по версии Eduniversal
    Business School Ranking
    подробнее >

    № 1

    в рейтинге российских
    бизнес-школ по версии
    независимого рейтинга
    MBA.SU в 2021 году
    подробнее > 

    5

    международных аккредитации:
    АМВА, PMI, IQA, BGA и EQUAA

    документы >

    > 30

    лет успешной работы
    входим в число первых частных
    бизнес-школ в России
    история >

    Аккредитации IMISP

    Бизнес-школа IMISP имеет 5 международных аккредитации

    Association of MBAs Accredited
    Ceeman International Quality Accreditation
    Project Management Institute Accreditation
    Business Graduates Association Accreditation
    EQUAA Internationally Accredited

    Реальные кейсы
    наших слушателей

    «Работа с ценностями, формирование корпоративного духа, командообразование — это новые направления, на которые указал мне IMISP. Я скептически относилась к ценностям в бизнесе, но погрузившись в эту тему, ознакомившись с опытом успешных предприятий, свое отношение изменила полностью»

    Александра Улич
    генеральный директор клиники «Кивач», выпускница декабря 2018, обладательница номинации «Лучший проект»

    «По степени полезности для себя на первое место я бы поставил 2 блока — финансовый и HR-менеджмент. Это не значит, что остальные блоки нам давали слабее, нет. Просто, скажем, в стратегии и маркетинге у меня базовый уровень был гораздо выше. Из обучения запомнилось практически физическое ощущение собственного роста — роста знаний, профессионализма, самооценки, глубины перспектив»

    Григорий Матыжев
    генеральный директор АО «ДП Бизнес-пресс» («Деловой Петербург»), Член Координационного Совета руководителей СМИ при Губернаторе Санкт-Петербурга, Член Общественного Совета по рекламе

    О нас в СМИ

    Не вкладываясь в «цифру», бизнес лишает себя перспектив

    Читать

    Портал «MBA в Москве и России» опубликовал «Народный рейтинг российских бизнес-школ»

    Читать

    В Эрмитаже назвали победителей IV Международного конкурса «Золотой Трезини»

    Читать

    За быстрыми решениями ходят к гадалкам

    Читать

    Учебный контент под мобильный и будущее вузов онлайн

    Читать

    Езда по «встречке»: что госкорпорации делают с частным бизнесом

    Читать

    Мы вырастили на российской почве бизнес-школу западного образца

    Читать

    Achieving positive financial results during critical times of the pandemic

    Читать

    Развитие креативной индустрии обсудили в Петербурге

    Читать

    Нюансы современного бизнес-образования

    Читать

    Выездной модуль Еxecutive МВА на «КамАЗе»

    Читать